Giang chú trọng mảng du lịch hơn nên mảng kinh doanh gạo còn theo sau các công ty trong ngành. Khi xây dựng các chiến lược công ty AFIEX cần phát huy những điểm mạnh để có thể thành công hơn trong ngành.
4.2.3. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn sẽ xuất hiện có thể do: do:
Hàng rào xâm nhập của ngành: tương đối thấp, vì:
- Dễ dàng tiếp cận các nhà cung cấp nguyên liệu một cách thuận lợi, nhất là tỉnh An Giang là trọng điểm về lúa.
- Yêu cầu về vốn đầu tư tuy cao nhưng có thể huy động dễ dàng từ sự góp vốn và ngân hàng cho vay, và vốn thu mua nguyên liệu để xuất khẩu sẽ được vay khi có hợp đồng xuất khẩu.
- Các sản phẩm gạo ít có sự khác biệt, yêu cầu kỹ thuật chế biến không cao.
- Chính phủ tiếp tục ưu đãi cho ngành thông qua việc duy trì thưởng xuất khẩu cho mặt hàng gạo.
Khả năng trả đũa: các công ty trong ngành không có lịch sử trả đũa đối với các công ty mới gia nhập ngành, vì đa số các doanh nghiệp xuất khẩu gạo đều hỗ trợ nhau phát triển không có sự cạnh tranh quá quyết liệt như các ngành hàng khác.
Giá chặn xâm nhập: mức giá của ngành phụ thuộc vào thị trường và giá của hiệp hội lương thực Việt Nam đưa ra nên các doanh nghiệp mới vào ngành có thể có lợi nhuận ổn định.
Dự đoán đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn:
Những công ty mới gia nhập ngành: chủ yếu là các công ty tư nhân, tập trung nhiều ở khu vực huyện Thốt Nốt, Thành phố Cần Thơ.
Những công ty xuất khẩu nông sản thực phẩm họ sẽ dễ dàng nếu phát triển thêm sản phẩm gạo vì họ cũng có một số kinh nghiệm về thu mua nông sản và có sẵn các thị trường.
Các công ty cổ phần có cổ đông là công ty nước ngoài: với danh nghĩa đối tác chiến lược, một số công ty nước ngoài là khách hàng mua gạo sẽ tham gia mua cổ phiếu và trở thành cổ đông của các công ty trong nước, trở thành đối thủ rất mạnh về kinh nghiệm, thị trường và nguồn lực vốn.
Những nhà cung cấp lớn: những nhà máy xay xát lúa nguyên liệu, lau bóng gạo với sản lượng lớn họ có thể tìm hiểu tiến tới đóng gói gạo thành phẩm và xuất khẩu gạo.
Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn có đặc điểm chung là có cơ hội tiếp thu những kinh nghiệm của các công ty trong ngành, đối với những đối thủ có vốn mạnh họ sẽ trang bị công nghệ thiết bị hiện đại hơn do đó lợi thế cạnh tranh của họ khi tham gia ngành là rất
2006-2010
lớn. Công ty AFIEX nên có những chiến lược phù hợp để tăng vị thế cạnh tranh của mình, giúp công ty giữ vững vị trí kinh doanh.