Về năng lực quản lý nhân lực

Một phần của tài liệu Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại khách sạn city view và một số giải pháp hoàn thiện (Trang 41 - 42)

6. Nội dung nghiên cứu:

2.7.1.2 Về năng lực quản lý nhân lực

Trước hết, cần nhắc đến là tất cả các trưởng bộ phận hiện đang công tác tại khách sạn cũng như những người được tuyển chọn làm lãnh đạo tại khách sạn đều có những ưu điểm và lợi thế rất lớn đó là: kinh nghiệm thực tế làm việc tại khách sạn. Những nhà lãnh đạo hoặc quản lý này thường là những nhân viên gắn bó với khách sạn ngay từ thuở ban đầu và có nhiều thành tích kinh doanh đáng kể trong các năm, những nhà lãnh đạo này cũng đều có thời gian làm việc nhất định thường là 1 đến 2 năm, nếu những đóng góp cũng như thành tích của họ trong thời gian đương nhiệm là tăng thường xuyên thì họ tiếp tục giữ chức vụ này trong thời gian tới. Đặc biệt là để giúp khách sạn hay trực tiếp là giúp giám đốc quản lý và đánh giá được năng lực của trưởng bộ phận thì phòng nhân sự khách sạn tiến hành thu thập phiếu ý kiến điều tra và những nhận xét của nhân viên các bộ phận về các trưởng bộ phận. Việc này đã được tiến hành rất nghiêm túc, khách quan và thu được những thông tin cần thiết. Chính nhờ nỗ lực của đội ngũ nhân viên trong khách sạn và và sự lãnh đạo sáng suốt của các nhà quản trị nhân lực mà đến nay khách sạn đã đạt được những kết quả đáng mừng. Điều này được thể hiện rất rõ qua những kết quả kinh doanh không ngừng tăng theo từng năm của khách sạn và những chỉ tiêu cụ thể như sau:

- Về công tác tuyển dụng lao động: tiến hành việc liên kết tuyển dụng tại các trường đại học, cao đẳng, trường dạy nghề về du lịch, khách sạn.

- Về công tác đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực: tiến hành việc chuyên môn hóa từ công tác thu hút đến hoạt động đào tạo nhân lực.

- Về công tác phân công, bố trí nhân lực: tạo cho người lao động vị trí làm việc phù hợp với khả năng của họ.

- Về thị trường, cơ cấu khách: ngày càng mở rộng nguồn khách và thị trường khách phong phú đa dạng hơn.

- Về thị trường lao động: thị trường lao động phong phú, trẻ và có học vấn.

- Về lương, phúc lợi của người lao động: tạo cho người lao động môi trường làm việc phù hợp, tổ chức cho nhân viên đi du lịch thường niên.

- Về công tác khác: đưa ra chiến lược marketing quảng bá thương hiệu trên các phương tiện thông tin đại chúng.

Một phần của tài liệu Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại khách sạn city view và một số giải pháp hoàn thiện (Trang 41 - 42)