Các đối thủ cạnh tranh hiện tại của công ty, phần lớn đều cạnh tranh dựa vào giá. Họ đưa ra những sản phẩm với chất lượng vừa phải nhưng giá lại rẻ hơn rất nhiều so với sản phẩm của công ty. Vì vậy, trong thời gian tới, công ty sẽ tập trung hơn vào việc duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm hiện có, đồng thời tiết kiệm chi phí, giảm thiểu tới mức thấp nhất các khoản chi phí không hợp lý để giảm giá thành sản phẩm, qua đó tăng khả năng cạnh tranh về giá cho sản phẩm của công ty. Nếu trước đây công ty tập trung vào xuất khẩu nội địa thì nay công ty sẽ tập trung nhiều hơn vào thị trường trong nước bằng các biện pháp như tăng cường quảng cáo, PR, tạo thị trường nội địa bằng các kênh phân phối. Do mỗi thị trường có một đặc thù riêng nên sẽ hoạch định những phương án riêng, thiết kế những mấu sản phẩm riêng để thích hợp được với những thị trường đó.
Đối với thị trường xuất khẩu như Nhật, Mỹ, châu Âu… công ty tiếp tục duy trì tốt hình ảnh của mình bằng cách đảm bảo chất lượng hàng hóa theo đúng yêu cầu của khách hàng và các hợp đồng kinh tế đã ký, giảm giá thành sản phẩm để nâng cao năng lực cạnh tranh trên các thị trường này, đảm bảo tiến độ giao hàng… Thực hiện tốt nhất những điều này đồng nghĩa với việc công ty đã đảm bảo trách nhiệm xã hội của mình. Do đó, công ty luôn đặt trách nhiệm xã hội lên hàng đầu, coi nó là giấy thông hành để đưa sản phẩm của công ty vào các thị trường nước ngoài.
Hiện nay, địa điểm sản xuất và trụ sở chính của công ty đặt tại xã Xuân Đỉnh, huyện Từ Liêm, Hà Nội với diện tích mặt bằng chỉ vỏn vẹn 11000m² đất. Với đặc điểm địa hình ở khu vực này thì công ty sẽ rất khó khăn nếu muốn đầu tư mở rộng sản xuất. Do đó, công ty đang có kế hoạch di chuyển nhà máy sản xuất và trụ sở công ty về khu công nghiệp Từ Liêm để tiện giao thông đi lại và dễ dàng mở rộng sản xuất. Công ty đã đang xây dựng nhà máy mới ở khu công nghiệp này và dự kiến sẽ hoàn tất vào năm nay, năm 2009. Đây có thể sẽ là một bước chuyển mới của công ty, hứa hẹn một tương lai tươi sáng hơn cho toàn công ty.
Cụ thể, các nội dung chủ yếu trong quản trị chiến lược của công ty là: - Rút ngắn hệ thống quản lý, nâng cao năng lực trách nhiệm của các cán bộ phòng ban.
- Mô tả quyền lợi, trách nhiệm gắn với từng vị trí cụ thể trong các bộ phận để đảm bảo điều hành sản xuất, kinh doanh được năng động.
Công ty cổ phần dệt kim Hà Nội là công ty nhà nước mới được cổ phần hóa nên hoạt động của công ty ít nhiều vẫn còn mang một số nhược điểm của các công ty nhà nước như trì trệ, bảo thủ và thiếu năng động. Do đó, việc mô tả quyền lợi, gắn trách nhiệm vào từng vị trí cụ thể sẽ giúp các vị trí này hoạt động linh hoạt và có hiệu quả hơn.
- Đối với thợ kỹ thuật của công ty, công ty sẽ tiến hành đào tạo và đào tạo lại liên tục để họ nắm được những kỹ thuật tiên tiến nhất, áp dụng vào sản xuất kinh doanh. Đồng thời cũng củng cố lại môi trường làm việc trong công ty, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho cán bộ công nhân làm việc.
- Tiến hành thay đổi dần công nghệ sản xuất, áp dụng những công nghệ sản xuất hiện đại để tăng năng suất, qua đó đảm bảo thu nhập cho công nhân viên công ty.