Những thành tựu đạt được trong năm 2010 [24]

Một phần của tài liệu Đề tài nâng cao chất lượng quản trị rủi ro tín dụng theo basel II tại ngân hàng thương mại cổ phần đại á –phòng giao dịch tân hiệp (Trang 32 - 34)

CỔ PHẦN ĐẠI Á– PHỊNG GIAO DỊCH TÂN HIỆP 2.1 Đặc điểm kinh tế – xã hội tỉnh Đồng Nai năm

2.2.3Những thành tựu đạt được trong năm 2010 [24]

DaiABank tăng vốn điều lệ lên 3.100 tỷ đồng vào cuối năm 2010 được xem là một thành cơng trong bối cảnh thị trường cĩ nhiều khĩ khăn chung, nhiều ngân hàng tăng vốn cùng một lúc. Vì vậy, việc DaiABank là một trong những ngân hàng tăng vốn đúng kỳ hạn trong năm 2010 đã chứng tỏ quyết tâm của HĐQT, các cổ đơng.

Đầu tư Core Banking (hệ thống ngân hàng lõi) – TCBS : Với tổng số tiền gần 1,9 triệu USD. Với nền tảng cơng nghệ mới này đã và đang giúp ngân hàng cĩ thể phát triển nhiều sản phẩm dịch vụ ngân hàng điện tử, tạo điều kiện phục vụ khách hàng thuận lợi hơn.

Tổng tài sản tăng mạnh. Đến ngày 31/12/2010: 11.186 tỷ đồng, tăng 4.109 tỷ (bằng 158%) so với cuối năm 2009, và tăng gần 3,6 lần so với cuối năm 2008. Việc tăng vốn điều lệ và phát hành trái phiếu thành cơng là các nguyên nhân chính làm tăng tổng tài sản năm 2010.

Thanh tốn quốc tế khởi sắc: Được Ngân hàng Nhà Nước cấp mã Swift, với việc được cấp mã Swift thành cơng, dịch vụ thanh tốn quốc tế thực hiện trực tiếp, bên cạnh đĩ mở thêm tài khoản Nostro một số ngoại tệ mạnh như USD, EUR, JPY, AUD; thiết lập Quan hệ đại lý (RMA) với hơn 60 NH hàng uy tín và lớn trên thế giới … đã đáp ứng được nhu cầu thanh tốn hiện tại của khách hàng và từng bước đưa thương hiệu Daiabank ra thị trường thanh tốn thế giới.

Thẻ ATM DaiABank liên kết với 36 ngân hàng: Với việc kết nối này đồng chủ thẻ DaiABank và các khách hàng đối tác cĩ thêm sự thuận lợi khi sử dụng được thẻ ATM hầu như mọi lúc mọi nơi, mọi máy ATM trên cả nước.

Vận hành dự án tái cấu trúc theo mơ hình quản lý hiện đại và từng bước khắc phục, cải tiến cho phù hợp với định hướng phát triển của ngân hàng. Bên cạnh đĩ, việc phiên lương cho CBNV trên cơ cở lượng hĩa cơng việc giữa chức danh, vị trí và từng cơng việc. Việc tổ chức bộ máy, cơ cấu sắp xếp lại nhân sự cho phù hợp với mơ hình cũng đã được triển khai và từng bước đi vào ổn định.

Thành lập hai cơng ty AMC DaiABank và Cơng ty TNHH Đầu tư DaiABank vào hoạt động. Trong đĩ Cơng ty TNHH Một thành viên Quản lý nợ (AMC DaiABank) đã khai trương và đi vào hoạt động vào ngày 13/01/2011 với vốn điều lệ ban đầu là 20 tỷ đồng. Việc thành lập hai cơng ty này cĩ ý nghĩa nhằm chuyên nghiệp hĩa các hoạt động của DaiABank, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của DaiABank nhằm tiến đến đưa DaiABank trở thành top 20 ngân hàng bán lẻ hiện đại hàng đầu.

Lợi nhuận đạt chỉ tiêu với 128 tỷ đồng lợi nhuận (kế hoạch 106 tỷ) trên vốn điều lệ 1.000 tỷ đồng năm 2010 trong bối cảnh thị trường chung cĩ nhiều khĩ khăn và tại DaiABank phải cùng lúc thực hiện nhiều kế hoạch như phát triển mạng lưới, đầu tư cơng nghệ, phát triển và đào tạo nhân sự, … nhưng HĐQT, Ban điều hành và tồn thể CBNV đã đồng lịng đồng sức thực hiện vượt kế hoạch chỉ tiêu lợi nhuận mà ĐHCĐđã đề ra.

Đầu tư hệ thống nhận diện thương hiệu: Nhằm từng bước nâng cao hình ảnh chuyên nghiệp DaiABank trong mắt khách hàng, đối tác cũng như nhằm thay đổi “bộ mặt” cho phù hợp với giai đoạn phát triển mới, DaiABank đã ký hợp đồng với đối tác CBD Việt Nam thực hiện việc thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu DaiABank. Tổng số vốn đầu tư là 1 tỷđồng.

DaiABank đứng vị trí thứ 256 của 1.000 đơn vị đĩng thuế cao nhất Việt Nam. Từ khi thành lập đến nay, DaiABank luơn là đơn vị thực hiện tốt các chủ trương chính sách của các cơ quan Ban ngành và của Nhà nước, điều này càng tăng

uy tín DaiABank trong mắt khách hàng, đối tác. Việc DaiABank nằm trong top 1.000 đơn vịđĩng thuế cao nhất Việt Nam năm qua đã phản ảnh điều này.

Một phần của tài liệu Đề tài nâng cao chất lượng quản trị rủi ro tín dụng theo basel II tại ngân hàng thương mại cổ phần đại á –phòng giao dịch tân hiệp (Trang 32 - 34)