1.Một số định hướng chung của cụng ty trong những năm tới
Kinh doanh trong nền kinh tế thị trường chịu sự cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trường, đặc biệt là những ngành mang lại lợi nhuận cao như điện tử, tin học. Cụng ty Vietronics Đống Đa đang chịu sự cạnh tranh của cỏc đối thủ rất lớn và cú uy tớn lõu năm trờn thị trường Việt nam như Sony, Panasonics, Philip...Do vậy, phương hướng phỏt triển của Cụng ty trong thời gian tới cú ý nghĩa hết sức quan trọng, nú quyết định sự tồn tại của Cụng ty trờn thị trường Việt nam.
Đứng trước thực trạng đầy khú khăn, song cũng cú nhiều cơ hội để Cụng ty cú khả năng phỏt triển, trong thời gian tới Cụng ty cần giữ vững được thị trường truyền thống, bờn cạnh đú duy trỡ và mở rộng thị trường ra một số tỉnh miền nỳi, trung du, vựng sõu, vựng xa...và thị trường nước ngoài. Hiện nay Cụng ty mới chỉ xuất sản phẩm ra một số nước như Philipin, Singapore, Mianma, chiếm khoảng 3% tổng doanh thu của Cụng ty. Đú là một con số khỏ khiờm tốn, khụng tương xứng với tiềm năng của Cụng ty.
Những định hướng cơ bản của Cụng ty Vietronics Đống Đa trong những năm tới là:
- Tiếp tục hoàn thiện và nõng cao chất lượng sản phẩm để cú thể tồn tại và đứng vững trờn thị trường.
- Thị trường trọng điểm của Cụng ty là khai thỏc thị trường bỡnh dõn cú thu nhập trung bỡnh và thấp.
- Hoàn thiện dõy truyền cụng nghệ để tiến tới dựng chủ yếu những linh kiện do Cụng ty gia cụng, thay thế dần nguyờn liệu ngoại.
- Trong những năm tới Cụng ty sẽ sản xuất loại TV màn hỡnh 20’’ và 21” cú chất lượng tốt hơn, nhiều chức năng hơn và khối lượng sản phẩm này tung ra thị trường cũng chiếm tỷ trọng lớn hơn để đỏp ứng nhu cầu của người tiờu dựng.
2.Mục tiờu sản xuất và tiờu thụ của Cụng ty trong những năm tới.
Thực thi theo chiến lược “thay thế hàng nhập khẩu” do đại hội Đảng đề ra và lấy đú làm mục tiờu phấn đấu của mỡnh.
Trờn cơ sở kết quả đạt được của những năm qua, với những định hướng mục tiờu cơ bản núi trờn, mục tiờu phấn đấu của Cụng ty trong những năm tiếp theo là:
- Vẫn giữ tỷ trọng sản xuất loại TV 14” cú khối lượng lớn nhất nhưng tỷ trọng giảm dần so với cỏc loại TV khỏc.
- Tăng dần khối lượng cỏc loại TV cú màn hỡnh lớn 20” và 21” cho phự hợp với thị hiếu người tiờu dựng trong giai đoạn tiếp theo.
- Hoàn thành cỏc chỉ tiờu kế hoạch sản xuất - kinh doanh, cỏc khoản nộp ngõn sỏch nhà nước, tăng cường đổi mới thiết bị, nõng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường kinh doanh. Cụ thể được thể hiện qua bảng sau:
75
Bảng 7: Một số chỉ tiờu của Cụng ty trong những năm tới.
Chỉ tiờu Năm 2002 Năm 2003
- Mức tăng trưởng bỡnh quõn - Tổng doanh thu
- Nộp ngõn sỏch
- Sản lượng quy đổi ra chiếc
Trong đú: +TV14”,16” +TV20”,21” +TV25”,29” - Tổng số lao động
-Thu nhập bỡnh quõn đầu người một thỏng 20% - 25% 375 tỷ đồng 17 tỷ đồng 122.540 chiếc 70.240 chiếc 40.150 chiếc 12.150 chiếc 240 người 100 USD 20% - 25% 457 tỷ đồng 24 tỷ đồng 137.850 chiếc 69.840 chiếc 50.380 chiếc 17.990 chiếc 240 người 120USD