I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CễNG TY CP DỆT MAY HAPACO
2. Đặc điểm tổ chức bộ mỏy của cụng ty
2.2. Các đơn vị chức năng
a. Phòng Tổ chức hành chính:
Tham m-u giúp Giám đốc trong công tác tổ chức lao động sản xuất. Quản lý nguồn lực, đào tạo nguồn lực, công tác an toàn lao động, kỷ luật lao động. Theo dõi định mức lao động tiền l-ơng và các chế độ liên quan đến ng-ời lao động.
b. Phòng Kế toán tài chính:
Tổ chức công tác hạch toán kế toán, h-ớng dẫn các kế toán viên thực hiện công việc của mình. Tính và thanh toán tiền l-ơng cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. Tính giá thành sản phẩm, theo dõi công nợ, quản lý tài sản,CCDC. Nhận và thanh toán các hợp đồng vốn, h-ớng dẫn mọi ng-ời lập các chứng từ liên quan.
c. Phòng Kỹ thuật - kế hoạch:
T- vấn cho Giám đốc về thiết bị công nghệ mới. Đào tạo năng lực, nâng bậc cho công nhân công nghệ, cơ khí. Chịu trách nhiệm về toàn bộ về kỹ thuật sản xuất, chất l-ợng sản phẩm trong toàn Công ty. Lập kế hoạch sản xuất cho toàn Công ty, lập kế hoạch mua sắm vật t- và nhập khẩu để đáp ứng kịp thời cho sản xuất kinh doanh. Quản lý kho cấp phát vật t-, kiểm soát quá trình sản xuất. Tổng hợp các số liệu thống kê, lập báo cáo thống kê. Giám sát và đối chiếu với thủ kho, viết hoá đơn xuất nhập hàng, duyệt vật t- sản xuất cho các đơn hàng.
d. Phòng Kinh doanh
Theo dõi thị tr-ờng, đề xuất với lãnh đạo Công ty các biện pháp, chính sách tiêu thụ sản phẩm. Theo dõi các hợp đồng sản xuất, tiếp nhận và phản ánh các thông tin, khiếu nại của khách hàng. Làm các thủ tục xuất nhập khẩu, vận chuyển hàng hoá. Xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm. Đề nghị các chính sách đối với khách hàng về tiêu thụ sản phẩm.
e. Phòng Thí nghiệm:
Thử nghiệm các mẫu màu, các mẫu thiết kế. Thử nghiệm các mô hình sản xuất mẫu theo yêu cầu của khách hàng. Nâng cao cải tiến công nghệ sản xuất các mặt hàng hiện có của Công ty. Chịu trách nhiệm tr-ớc Giám đốc về đảm bảo tính hiệu quả cũng nh- chất l-ợng sản phẩm của công nghệ sản xuất.