Đối với giá vốn hàng bán
Thƣơng mại:
+ Công ty nên tìm các nguồn cung cấp vật liệu đầu vào có chất lƣợng tốt, ổn định, giá cả hợp lý.
+ Tiết kiệm chi phí mua hàng: chi phí vận chuyển, bốc dỡ…
+ Tuỳ theo biến động giá cả của thị trƣờng mà mua hàng hoá với số lƣợng nhiều hay ít.
+ Tạo lập mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp, ký kết hợp đồng lâu dài, các cam kết về bình ổn giá cả trong một thời gian nhất định.
+ Công ty nên áp dụng hình thức bán buôn không qua kho(bán buôn vận chuyển thẳng) nhằm tiết kiệm chi phí lƣu kho, lƣu bãi…
Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hường - Lớp QT1206K Page 93
+ Tìm hiểu, khảo sát các công trình trƣớc khi nhận thầu để xét xem việc thi công công trình có phù hợp với khả năng về vốn cũng nhƣ việc tập kết vật liệu, máy móc, thiết bị, nhân công đến nơi thi công có thuận tiện hay không.
+ Nâng cao năng suất lao động, nâng cao tự động hoá trong thi công xây dựng bằng cách sử dụng máy thi công hiện đại, thích hợp di chuyển trong mọi địa hình. (Hiện công ty đang sử dụng các loại máy xúc bằng lốp, công ty nên thay bằng máy xúc dây xích để thuận tiện di chuyển).
+ Đối với khoản chi phí nhân công: công ty nên so sánh giữa việc thuê nhân công tại địa bàn thi công và nhân công cố định tại công ty xem việc sử dụng nhân công nào thì hiệu quả hơn mà lại tốn ít chi phí hơn.
Đối với chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp.
Công ty nên quy định mức phí rõ ràng đối với các khoản chi phí nhƣ chi tiếp khách, chi công tác, điện thoại, điện nƣớc…để tránh phát sinh những khoản chi không cần thiết, tiết kiệm chi phí một cách tối đa nhất.