tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty.
Việc trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật cho công tác đào tạo ở Công ty TNHH YA_AJM Việt Nam khá đầy đủ và hiện đại
Nguồn kinh phí đào tạo: Huy động chủ yếu từ 2 nguồn sau:.
- Nguồn 1: Do công ty tự bỏ ra. Nguồn này đƣợc trích từ quỹ đào tạo – phát triển mà hàng năm Công ty trích 2% lợi nhuận cho quỹ này.
- Nguồn 2: Ngƣời lao động tự nguyện bỏ tiền ra học nhằm nâng cao trình độ chuyên môn của mình để tạo cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp.
Hàng năm công ty dự tính chi phí đào tạo bằng cách:
+ Với hình thức gửi ngƣời đi đào tạo tại các trƣờng chính quy, hay thuê giáo viên ngoài về dạy tại Công ty thì Công ty liên hệ với các trƣờng, các giáo viên đó và qua đó dự tính đƣợc chi phí đào tạo cần thiết.
+ Với hình thức đào tạo tại Công ty và các đơn vị trực thuộc thì căn cứ vào quy định của Công ty về chi phí đào tạo cho cán bộ kiêm chức và chi phí tiền lƣơng trả cho công nhân trong thời gian học tập sẽ xác dinh đƣợc chi phí đào tạo theo hình thức này.
Trong thực tế, việc lập kế hoạch và quản lý kinh phí đào tạo của Công ty đƣợc thực hiện tƣơng đối tốt. Công ty đã chủ động trong việc dự tính chi phí, phân bổ chi phí cho từng khâu đào tạo, từng nội dung đào tạo một cách cụ thể, chi tiết, tạo điều kiện cho các chƣơng trình đào tạo đƣợc thực hiện dễ dàng hơn.
- Do việc phân bổ chi phí hợp lí nên chế độ đãi ngộ về lƣơng, thƣởng cho lao động đƣợc đi đào tạo là tốt
- Lao động đi đào tạo tại chức sẽ đƣợc hƣởng nguyên lƣơng ,đào tạo tại chỗ sẽ đƣợc hƣởng 80% lƣơng cứng .Sau khi đi đào tạo trở về lao động sẽ đƣợc cân nhắc có đƣợc thăng tiến, đề bạt vào các vị trí cao hơn hay không