Cơ sở của biện pháp

Một phần của tài liệu Phân tích và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH tư vấn hỗ trợ và phát triển doanh nghiệp (Trang 74 - 75)

2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

2.2.1. Cơ sở của biện pháp

Qua các số liệu phân tích ở Công ty ta thấy chi phí quản lý doanh nghiệp có xu hướng tăng cao. Năm 2008 chi phí quản lý doanh nghiệp là 5.223.154.236 đồng thì đến năm 2009 đã tăng lên 37% và đến năm 2010 thì chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 50,16% so với năm 2009 và tăng 106% so với năm 2008. Như vậy chi phí doanh nghiệp đã tăng lên đáng kể qua các năm.

Bảng 22: Biểu đồ chi phí quản lý doanh nghiệp trong 3 năm

0 2,000,000,000 4,000,000,000 6,000,000,000 8,000,000,000 10,000,000,000 12,000,000,000

Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010

Chi phí quản lý doanh nghiệp

(Số liệu được làm tròn đến hàng triệu đồng)

Bên cạnh đó, doanh thu trong các năm vừa qua cũng có xu hướng tăng nhưng không bằng mức độ tăng chi phí. Năm 2010 doanh thu của Công ty đã tăng 47,37% so với năm 2009.

Bảng 23: So sánh tỷ lệ tăng giảm của doanh thu và chi phí QLDN

Đơn vị tính: Đồng

Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Chênh lệch

% Doanh thu thuần 14.659.874.325 21.604.357.071 6.944.482.746 47,37% Chi phí QLDN 7.179.030.381 10.780.226.486 3.601.196.105 50,16% (Nguồn: Phòng tài chính kế toán) Qua bảng trên ta có thể thấy trong khi doanh thu tăng 47,37% thì chi phí quản lý doanh nghiệp lại có xu hướng tăng cao lên đến 50,16%. Điều này cho thấy công tác quản lý chi phí quản lý doanh nghiệp ở Công ty vẫn chưa hiệu quả.

Nguyên nhân của việc chi phí quản lý tăng cao là do:

 Trong kỳ Công ty tiến hành mua sắm mới một số máy vi tính, điều hòa, máy photocopy, máy in,…phục vụ cho các phòng ban của Công ty vì thế nên đã làm cho chi phí tăng lên đáng kể.

 Trong năm Công ty có tiến hành tuyển thêm một số nhân viên cho các phòng ban. Công ty còn tổ chức tập huấn, đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên của các phòng ban.

 Việc đầu tư thêm các máy móc thiết bị mới làm phát sinh thêm chi phí điện nước cùng với sự biến động gia tăng về giá của khoản chi điện nước cũng đã làm cho chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên.

 Đầu tư cho công tác quản lý doanh nghiệp là cần thiết nhưng để cho chi phí tăng cao sẽ làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh. Vì vậy cần thực hiện giảm chi phí quản lý doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Một phần của tài liệu Phân tích và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH tư vấn hỗ trợ và phát triển doanh nghiệp (Trang 74 - 75)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(85 trang)