Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí

Một phần của tài liệu Phân tích và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH tư vấn hỗ trợ và phát triển doanh nghiệp (Trang 52 - 55)

3. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

3.3.Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí

Chi phí kinh doanh là những khoản chi phí đã tiêu hao trong kỳ kinh doanh tạo ra kết quả hữu ích cho doanh nghiệp. Các doanh nghiệp phải sử dụng sao cho đúng và hợp lý nhất.

giảm, các khoản chi đó có phù hợp hay không, tránh tình trạng lãng phí. Các doanh nghiệp có thể tăng lợi nhuận bằng cách hạ giá thành thông qua việc sử dụng chi phí đầu vào có hiệu quả.

Qua bảng phân tích một số chỉ tiêu chi phí dưới đây ta có thể thấy được rõ hơn về tình hình sử dụng chi phí của công ty TNHH tư vấn hỗ trợ phát triển doanh nghiệp trong 2 năm 2009 – 2010.

Bảng 13: Bảng chỉ tiêu phân tích hiệu quả chi phí

ĐVT: Đồng STT Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Chênh lệch

Số tiền % 1 Chi phí tài chính 525.647.852 726.689.778 201.041.926 38,25 2 Chi phí quản lý doanh nghiệp 7.179.030.381 10.780.226.486 3.601.196.105 50,16 3 Tổng chi phí 7.704.678.233 11.506.916.264 3.802.238.031 49,35 4 Tổng doanh thu 14.659.874.325 21.604.357.071 6.944.482.746 47,37 5 Lợi nhuận (5-4) 6.955.196.092 10.097.440.807 3.142.244.715 45,18 6 Hiệu quả sử dụng chi phí (5/4) 1,903 1,878 -0,025 -1,33

7 Tỷ suất lợi nhuận

chi phí (6/4) 0,903 0,878 -0,025 -2,79

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán) Trong đó:

Tổng doanh thu  Hiệu quả sử dụng chi phí = ———————— Tổng chi phí LNTT

 Tỷ suất lợi nhuận chi phí = ———————— Tổng chi phí

Ta có tại năm 2009, hiệu quả sử dụng chi phí và tỷ suất lợi nhuân chi phí như sau:

14.659.874.325

Hiệu quả sử dụng chi = —————— = 1,903 phí năm 2009 7.704.678.233

6.955.196.092

Tỷ suất lợi nhuận chi = —————— = 0,903 phí năm 2009 7.704.678.233

Và năm 2010 :

21.604.357.071

Hiệu quả sử dụng chi = —————— = 1,878 phí năm 2010 11.506.916.264

10.097.440.807

Tỷ suất lợi nhuận chi = —————— = 0,878 phí năm 2010 11.506.916.264

Nhận xét:

Qua bảng trên ta thấy các chỉ tiêu chi phí năm 2010 đều tăng hơn so với năm 2009. Cụ thể:

Chi phí tài chính tăng mạnh 201.041.926 đồng tương đương 38,25%. Chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng cao, năm 2010 tăng hơn so với năm 2009 là 3.601.196.105 đồng tương đương 50,16%.

Mặc dù doanh thu thuần tăng 47,37% nhưng tổng chi phí lại tăng cao hơn (49,35%) mức tăng lợi nhuận cũng nhỏ hơn mức tăng doanh thu (45,18%). Để tăng được lợi nhuận thì công ty nên tiết kiệm hơn các khoản chi phí.

Hiệu quả sử dụng chi phí năm 2010 so với năm 2009 giảm nhẹ, cụ thể là giảm đi 1,33%. Điều này cho thấy năm 2010 hiệu quả chi phí bỏ ra đã kém hơn so với năm 2009.

Năm 2009 cứ 1 đồng chi phí đưa vào hoạt động kinh doanh thì đem lại 1,903 đồng doanh thu. Đến năm 2010, 1 đồng chi phí bỏ ra chỉ còn thu được 1,878 đồng doanh thu. Điều này cho thấy lạm phát đã ảnh hưởng đến các khoản chi phí của công ty, giá cả tăng cao mà chi phí thì không được cắt giảm. Công ty cần có các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh sao cho vừa cắt giảm được chi phí một cách hợp lý vừa đem lại lợi nhuận cao.

vào sản xuất kinh doanh thì thu được 0,903 đồng lợi nhuận. Còn năm 2010, 1 đồng chi phí bỏ ra chỉ mang lại 0,878 đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu này giảm so với năm 2009 là 0,025 đồng tương ứng với 2,79%.

Nguyên nhân có sự giảm xuống này là do doanh thu thuần tăng 47,37% nhưng tổng chi phí lại tăng cao hơn (49,35%) nên mức tăng lợi nhuận cũng nhỏ hơn(45,18%).

Mức giảm này tuy nhỏ nhưng cũng thể hiện hiệu quả sử dụng chi phí để làm tăng lợi nhuận của công ty chưa thực sự tốt. Doanh ngiệp cần có biện pháp để hạ thấp tỷ suất chi phí nhằm đưa đến tỷ suất lợi nhuận cao. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Một phần của tài liệu Phân tích và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH tư vấn hỗ trợ và phát triển doanh nghiệp (Trang 52 - 55)