5 Cẩu dầm 14m sức nđng từ 10 tấn 9 1999 TQ/VN
2.7.3 Hỡnh thức lƣơng vă thƣởng trong cụng ty
Hỡnh thức trả lương trong cụng ty.
Hệ số lương trong cụng ty: Bảng 6: Hệ số lương trong cụng ty Cấp bậc Hệ số Công nhđn Chuyín viín kỹ s Chuyín viín kỹ thuật Cân sự,kỹ thuật viín Nhđn viín văn th Thợ tiện Công nhđn hăn sắt 1 1.67 1.78 4.00 2.34 1.80 1.35 2 1.96 2.10 4.33 2.65 1.99 1.53 3 2.31 2.48 4.66 2.96 2.18 1.71 4 2.71 2.92 4.99 3.27 2.37 1.89 5 3.19 3.45 5.32 3.58 2.56 2..07 6 3.74 4.07 5.65 3.89 2.75 2.25 7 4.40 4.80 4.20 2.94 2.43 8 4.51 3.13 2.61 9 3.32 2.79 10 3.51 2.97 11 3.70 3.15 12 3.89 3.33
Hệ số phụ cấp: * Phụ cấp chức vụ: - Trởng phòng: 0.3 - Phó phòng : 0..2 - Quản đốc : 0.3 - Phó quản đốc : 0.2 * Phụ cấp công tâc:
- Cân bộ giân tiếp trín Công ty, hệ số = 1.5
Hiện nay cụng ty trả lương cho cụng nhõn theo hỡnh thức trả lương theo thời gian vă lương khoỏn sản phẩm .
Trả lương theo thời gian
Tiền lương theo thời gian được tớnh trờn cấp bậc, thang lương vă thời gian lăm việc thực tế của người lao động. Trả lương theo thời gian được ỏp dụng cho khối lao động giỏn tiếp
Ta cú cụng thức tớnh lương theo thời gian:
Ltg = Lcb x Kx Số ngăy lăm viờc 26
Lcb = Lương tối thiểu x hệ số lương Trong đú: Ltg: Lương thời gian
K: Hệ số quy định của cụng ty Lcb; Lương cơ bản
Hsl: Hệ số lương
Phương phỏp xỏc định lương thực tế cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty:
= + +
)
= - -
Mụ tả hỡnh thức trả lương bằng vớ dụ như sau:
. Trong thỏng 03 năm anh lăm được 22 ngăy cụng. Anh được hưởng hệ số lương lă 3,27, hệ số K= 1,5
Lương cơ bản lă : 540.000 x 3,75 =2.025.000 đồng + Lương theo thời gian của anh Trỡnh lă:
= (2.025.000 x 1,5) x 22/26 = 2.570.192đồng 100% lương cơ bản = (2.025.000 : 26) x 1 = 77.885 đồng 75% lương: = (2.025.000 : 26) x 75% x 3 = 175.240 đồng : = 2.570.192 + 77.885+ 175.240 = 2.823.317đồng BHXH vă BHYT = 2.025.000 x 6% = 121.500 đồng : 2.823.317 - 121.500 = 2.701.817 đồng
Trả lương theo khoỏn sản phẩm.
Trả lương theo khoỏn sản phẩm chủ yếu vận dụng ở bộ phận trực tiếp sản xuất sản phẩm, nhận lương theo sản phẩm hoăn thănh.
Vớ dụ minh họa:
Tại tổ gia cụng của cụng ty bao gồm 12 lao động. Trong thỏng 3 năm 2008 tổng khối lượng thănh phẩm lăm ra lă 11.487 kg thănh phẩm , theo quy định của cụng ty thỡ 3.650 đồng/1 cõn thănh phẩm.
Như vậy trong thỏng mỗi cụng nhõn lăm ra được số kg thănh phẩm
=11.487 ữ 12 = 957,25 kg
Số tiền lương trung bỡnh mỗi cụng nhõn trong tổ được hưởng:
= 957,25 ì 3.650 = 3.407.800 đồng
Hỡnh thức thưởng trong cụng ty
Tiền thưởng thực chất lă một khoản tiền bổ sung cho tiền lương. Cựng với tiền lương, tiền thưởng gúp phần thoả món nhu cầu vật chất cho người lao động,vă ở một chừng năo đú tiền thưởng lă một trong cấc biện phỏp khuyến khớch vật chất cú hiệu quả nhất đối với người lao động cả về mặt vật chất cũng như tinh thần.
Tiền thưởng đó lăm cho người lao động quan tõm hơn đến việc tiết kiệm lao động sống cũng như lao động vật hoỏ, đảm bảo chất lượng sản phẩm cao vă khẩn trương hoăn thănh cụng việc với thời gian ngắn nhất.... Vỡ vậy cụng ty ngoăi hỡnh thức trả lương chớnh thức cũn trả thờm một phần phụ trội do lăm thờm giờ,hay lăm việc ngoăi giờ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn nhằm khớch lệ người lao động tăng năng suất lao động
Cụng ty cú những hỡnh thức thưởng sau: - Thưởng năng suất lao động cao.
- Thưởng chất lượng sản phẩm tốt, giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng.
- Thưởng tiết kiệm vật tư. - Thưởng sỏng kiến.
- Thưởng theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. - Thưởng đảm bảo ngăy cụng cao.
- Thưởng vỡ lũng trung thănh vă tận tõm với doanh nghiệp...
Mức thưởng cụ thể như sau:
- Thưởng lăm thờm giờ ngăy bỡnh thường lă 150% tiền lương giờ ngăy bỡnh thường
- Thưởng lăm thờm giờ ngăy nghỉ hăng tuần lă 200% tiền lương giờ ngăy bỡnh thường
- Thưởng lăm thờm giờ ngăy nghỉ, lễ lă 300% tiền lương giờ ngăy bỡnh thường
-Thời giờ lăm việc ban đờm tớnh từ 22 giờ đến 6 giờ trả 30 của tiền lương của cụng việc lăm ban ngăy.
- Cụng ty tớnh tiền thưởng theo ngăy cụng hệ số lương 6 thỏng một lần vă tớnh theo định mức A,B,C tương ứng theo từng mức thưởng.
Bảng 7: Mức thƣởng của nhă mỏy:
Năm 2007 Năm 2008
A: 80.000 đồng A : 100.000 đồng B :60.000 đồng B : 80.000 đồng C : 40.000 đồng C : 70.000 đồng
Tiíu chuẩn xĩt thởng:
Hăng thâng căn cứ văo ngăy công lao động, mức độ hoăn thănh công việc vă ý thức chấp hănh kỷ luật lao động, câc đơn vị tiến hănh phđn loại xĩt thởng theo 3 mức A, B, C.
+) Loại A
- Không vi phạm nội quy kỷ luật lao động Công ty đề ra, chấp hănh tốt câc chế độ chính sâch của Nhă nớc ban hănh.
- Hoăn thănh tốt câc nhiệm vụ trong kỳ xĩt thởng, lao động có năng suất cao, chất lợng tốt.
- Không có công nghỉ tự do, tự túc, nghỉ công chế độ không quâ 4 công / thâng.
+) Loại B
- Không có vi phạm nội quy kỷ luật, chế độ chính sâch phâp luật Nhă nớc.
- Không có công nghỉ tự do, tự túc, nghỉ công chế độ không quâ 10 công/ thâng.
+) Loại C
- Hoăn thănh nhiệm vụ, công việc đợc giao ở mức thấp. - Không có vi phạm nội quy kỷ luật, chế độ chính sâch phâp luật Nhă nớc.
- Không để xảy ra tai nạn lao động.
- Thực hiện không đầy đủ số ngăy công lao động trong thâng.
Tiền thởng nay đợc thông qua câc biểu mẫu của Công ty đa ra cho câc trởng phòng để theo dõi trong thâng.. Cân bộ quản lý có hoăn thănh xuất sắc công việc vă có chấp hănh nghiím kỷ luật của Công ty
- Ngoăi ra hăng năm Cụng ty cũn tổ chức di thăm quan cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, hoạt động năy nhằm kớch thớch vă động viờn tinh thần cho nhõn viờn trong Cụng ty vừa mang lại hiệu quả trong cụng việc mă cũn nõng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của Cụng ty.