CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY PHÚC YÊN
2.3.2.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lưc.
Đào tạo là một công tác đặc biệt quan trọng trong quá trình quản lý nguồn nhân lực của mỗi doanh nghiệp. Đặc biệt trong cơ chế thị trƣờng cạnh tranh gay gắt và không ngừng biến động hiện nay. Chất lƣợng nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nhận thức đƣợc vai trò quan trọng của chất lƣợng nguồn nhân lực công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên đã có những chính sách đào tạo dành cho đội ngũ lao động.
Đào tạo trong công ty bao gồm hai nội dung: đào tạo cho nhân viên mới và đào tạo nâng cao cho những nhân viên đang làm việc tại công ty. Hàng năm công ty thƣờng tổ chức những lớp học nâng cao tại công ty và cử một số lao động đi đào tạo.
Đào tạo cho nhân viên mới:
Khi nhân viên mới (bao gồm cả lao động trực tiếp và gián tiếp) đƣợc nhận vào công ty thì phải trải qua khóa học tập trung khoảng 3 ngày về những vấn đề sau: giới thiệu về công ty, học an toàn lao động, phổ biến một số điều trong luật Lao động. Sau đó các nhân viên sẽ đƣợc tách về các bộ phận và đƣợc thử việc trong vòng 2 tháng. Trong thời gian thử việc nhân viên mới đƣợc những nhân viên phụ trách hƣớng dẫn những công việc của bộ phận đó, phân xƣởng đó. Riêng đối với công nhân trực tiếp sản xuất sẽ phải học những kỹ năng nhƣ may, in…
Đào tạo nâng cao cho nhân viên đang làm việc tại công ty:
Hiện nay công tác này đang đƣợc công ty khá chú trọng đối với công nhân trực tiếp sản xuất và cả khối văn phòng. Công ty hợp tác với công ty Đông Trị Đài Loan nên hàng năm công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên tổ chức cử một số công nhân trực tiếp sản xuất tại các phân xƣởng khác nhau sang Đài Loan đào tạo nâng cao tay nghề, với thời gian đào tạo là 2 tháng. Đối với nhân viên văn phòng thì công ty cử một số nhân viên nhƣ trƣởng, phó các phòng ban sang công ty Đông Trị học hỏi phƣơng pháp quản lý.
Do nguồn kinh phí đào tạo là có hạn nên ngoài việc cử nhân viên đi đào tạo công ty còn khuyến khích, động viên những nhân viên trong công ty tự học để hoàn thành những chƣơng trình đào tạo bậc cao hơn.
Chi phí mà công ty dành cho đào tạo là khá phù hợp nhƣng kết quả thu đƣợc chƣa thực sự tƣơng xứng với chi phí bỏ ra. Có những vị trí chƣa cần thiết phải đào tạo ngay trong khi lực lƣợng lao động trực tiếp đƣợc đào tạo vẫn còn ít so với nhu cầu.
Có thể nói công tác đào tạo và phát triển của công ty cũng đã phần nào nâng cao đƣợc chất lƣợng lao động trong công ty. Nếu công tác này tiếp tục đƣợc cải thiện thì kết quả đạt đƣợc sẽ tốt hơn.