CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY PHÚC YÊN
3.2.1. Mục tiêu của biện pháp.
- Khắc phục những tồn tại trong công tác đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ công nhân viên của công ty.
- Nâng cao chất lƣợng của ngƣời lao động và cán bộ quản lý. - Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
- Tăng sức cạnh tranh về chất lƣợng sản phẩm của công ty.
3.2.2. Căn cứ của biện pháp.
Dựa vào chiến lƣợc kinh doanh của công ty từng giai đoạn để xác định nhu cầu đào tạo cho đội ngũ CBCNV trong công ty.
Hiện nay số lao động trực tiếp của công ty có tay nghề từ bậc 5 trở lên chƣa nhiều, hàng năm công ty có tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho ngƣời lao động nhƣng số thợ bậc này vẫn thấp cho thấy công tác đào tạo chƣa thật hợp lý, chƣa mang lại kết quả cao.
Đào tạo nâng cao chất lƣợng không chỉ quan trọng đối với những lao động trực tiếp mà còn rất quan trọng đối với cán bộ quản lý. Việc đào tạo đƣợc tiến hành thƣờng xuyên sẽ giúp cho ngƣời lao động không bị tụt hậu.
3.2.3. Nội dung của biện pháp.
Để có đội ngũ lao động đông đảo có trình độ tay nghề tay nghề cao là vấn đề hết sức quan trọng của công ty. Để đƣợc nhƣ vậy cần thực hiện tốt các nhiệm vụ
Kết hợp với các trƣờng đào tạo nghề trên địa bàn nhằm đào tạo cho họ những kiến thức cơ bản và chuyên sâu về các kỹ năng sản xuất. Đối với cán bộ kỹ thuật và công nhân kỹ thuật cần đƣợc bổ túc thêm kiến thức vè thiết bị máy móc, quy trình công nghệ sản xuất.
Đẩy mạnh hợp tác và phát triển với các công ty cùng ngành, các công ty nƣớc ngoài nhằm tiếp thu trình độ công nghệ hiện đại và kinh nghiệm quản lý tiên tiến để đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên theo hƣớng chuyên nghiệp và hiện đại.
Ngoài việc tổ chức dào tạo bên ngoài công ty nên thƣờng xuyên tổ chức các lớp tập huấn nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân ngay tại phân xƣởng.
Đối với cán bộ quản lý công ty cần phải trang bị những kiến thức mới nâng cao trình độ năng lực quản lý phù hợp với những thay đổi về công nghệ, cần bồi dƣỡng nâng cao trình độ sử dụng và lập trình máy vi tính, trình độ ngoại ngữ không những tiếng Anh mà phải thông thạo cả tiếng Trung nữa.
Công ty có thể tiển hành kết hợp việc tổ chức đào tạo trong và ngoài quá trình làm việc nhằm mang lại hiệu quả cao cho công tác đào tạo mà lại giảm bớt đƣợc chi phí.
Sau đây là những dự kiến các khóa đào tạo và chi phí đào tạo:
STT Tên khóa
học Đối tƣợng
Số ngƣời
Thời
gian Địa điểm
Chi phí (triệu đồng) 1 Bồi dƣỡng kiến thức ngoại ngữ Cán bộ quản lý và công nhân nghiệp vụ 20 3 tháng Tại công ty 20 2 Bồi dƣỡng kĩ năng sử dụng vi tính Cán bộ quản lý 10 2 tháng
Trung tâm tin học và ngoại ngữ
Ngọc Minh
3 Đào tạo kỹ năng sử dụng phần mềm kế toán Nhân viên phòng tài vụ-kế toán
4 2 ngày Tại công ty 2
4 Đào tạo công nhân kĩ thuật
Công
nhân điện 7 5 ngày Tại công ty 3
Riêng đối với những công nhân có tay nghề thấp các tổ, phân xƣởng tổ chức phân công những công nhân có tay nghề cao hơn kèm cặp, hƣớng dẫn để họ nhanh