- Tổ chức mạng lưới phục vụ cho cơng tác huy động vốn thơng qua các phương tiện thơng tin đại chúng phổ biến rộng rãi đến mọi thành phần kinh tế về các loại hình tiền gửi, dịch vụ và lợi ích mà nĩ đem lại cho khách hàng.
- Tích cực thu hồi nợ đến hạn, nợ xấu và cĩ những biện pháp thích đáng trong việc xử lý nợ xấu. Tình hình nợ xấu của Ngân hàng thời gian qua chưa được khả quan, nợ tồn đọng nhiều, nguy cơ xảy ra rủi ro tín dụng tương đối cao. Chính vì vậy, Ngân hàng nên xem xét lại vấn đề này, thường xuyên đánh giá, phân loại nợ căn cứ vào mức độ rủi ro. Trên cơ sở đĩ để đánh giá và phân loại tài chính tín dụng cũng như áp dụng các chính sách dự phịng phù hợp. Bên cạnh đĩ, Ngân hàng phải luơn quan tâm đến tăng trưởng, chuyển dịch cơ cấu dư nợ nhằm bám sát các chương trình, mục tiêu phát triển và chuyển dịch cơ cấu kinh tế của địa phương.
- Hiện nay, Ngân hàng đang cĩ một lực lượng cán bộ trẻ nhiệt tình, năng nỗ trong cơng việc nhưng lại thiếu kinh nghiệm. Vì vậy, cần đẩy mạnh hơn nữa cơng tác đào tạo, thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ tín dụng, nâng cao năng lực, phẩm chất và xây dựng đội ngũ cán bộ cơng nhân viên cĩ đầy đủ trình độ chuyên mơn để hồn thành tốt hơn nữa nhiệm vụ được giao.
- Ban lãnh đạo nên kiến nghị với Ngân hàng cấp trên phân bổ thêm cán bộ về hoặc tuyển thêm nhân viên để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng trong hoạt động tín dụng của Ngân hàng, giảm được tình trạng quá tải trong cơng việc đối với nhân viên phịng tín dụng và phịng kế tốn.
- Nhân các ngày lễ lớn hoặc sinh nhật của các khách hàng lớn và cĩ uy tín cao, Ngân hàng nên gửi tặng phẩm cĩ giá trị cho khách hàng. Việc làm này gây được nhiều thiện cảm với khách hàng, từ đĩ khách hàng sẽ quan tâm và cĩ thiện cảm hơn đối với Ngân hàng. Thơng qua việc làm này, Ngân hàng sẽ cĩ thêm nhiều khách hàng mới.
- Tăng cường cơng tác quản lý điều hành, bằng cách thường xuyên kiểm tra để tìm ra những sai sĩt cũng như các giải pháp để khắc phục kịp thời.