c. Cam kết về mở cửa thị trường dịch vụ
3.4.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Khi thực hiện chiến lược thu hút đầu tư và chuyển dịch cơ cấu đầu tư, một vấn đề đặt ra cho các KCX-KCN TP là không chỉ đáp ứng nhu cầu lao
động có tay nghề, hàm lượng chất xám cao cho việc chuyền hướng chiến lược, mà KCX-KCN TP vẫn còn phải đáp ứng nhu cầu lao động phổ thông cho các dự án đầu tư hiện hữu. Đây là yêu cầu cực kỳ khó khăn, đòi hỏi HEPZA phải có kế hoạch kết hợp đồng bộ nhằm phát huy tổng hợp các nguồn lực của TP cũng như các tỉnh trong khu vực và cả nước.
Trước hết theo quan điểm của tác giả, HEPZAphải nhanh chóng củng cố kiện toàn trường cao đẳng bán công công nghệ và quản trị doanh nghiệp (CTIM) thuộc HEPZA. CTIM phải đóng vai trò nòng cốt xung kích trong việc đào tạo nhân lực đáp ứng được yêu cầu chuyển hướng chiến lược trên, trên cơ sở phối hợp chặt chẽ với Trung tâm dịch vụ việc làm thuộc HEPZA, tiến hành liên thông với hệ thống các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp, trung tâm dạy nghề của TP, phối hợp với các hiệp hội ngành nghề, các doanh nghiệp trong KCX-KCN nhằm xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu phát triển của doanh nghiệp. thực hiện phương châm: học đi đôi với hành, gắn lý thuyết với thực tiễn sản xuất kinh doanh, gắn nhà trường với doanh nghiệp. CTIM phải thật sự là thành viên thường trực, nòng cốt của Ban chỉđạo xây dựng, phát triển nguồn nhân lực của HEPZA. CTIM phải thường xuyên phối hợp với các phòng chức năng của HEPZA đặc biệt là các phòng quản lý đầu tư và phòng quản lý lao động để nắm bắt kịp thời hằng năm nhu cầu lao động và
đào tạo lao động của doanh nghiệp trong KCX-KCN, từ đó có kế hoạch đào tạo và liên thông đào tạo phục vụ thiết thực theo yêu cầu của doanh nghiệp.
Để đáp ứng yêu cầu xây dựng và phát triển nguồn nhân lực cho các KCX-KCN TP một cách bền vững, để tránh tình trạng lao động không ổn
doanh nghiệp khác), số lượng và chất lượng lao động cung ứng không đảm bảo yêu cầu. Theo quan điểm tác giả, cần kết hợp nhuần nhuyễn giữa công tác đào tạo cung ứng, quản lý và thực hiện chính sách lao động, cần phải chuẩn bị cho ngưởi lao động từ lúc mới đầu: đào tạo học nghề, đi thẩm vấn xin việc đến quá trình lao động tại doanh nghiệp. Cần tác động đến chủ
doanh nghiệp, không chỉ chăm lo đời sống vật chất mà phải chăm lo cả đời sống tinh thần và tương lai thăng tiến, nghề nghiệp của người lao động. Để
thực hiện được các yêu cầu trên, vai trò của HEPZA có tính chất quyết
định:
• HEPZA cần chỉ đạo cho trung tâm dịch vụ việc làm trực thuộc , thường xuyên phối hợp với tổ chức công đoàn KCX-KCN và các chủ doanh nghiệp, tổ chức các khóa tập huấn ngắn ngày về luật lao động, văn hóa giao tiếp ứng xử với chủ doanh nghiệp nước ngoài, ngoại ngữ đàm thoại, cách làm việc trong 1 tập thể… cho người lao động khi mới được tuyển dụng.
• HEPZAcần chỉđạo cho CTIM thường xuyên gắn với doanh nghiệp, nắm bắt yêu cầu phát triển công nghệ kỹ thuật doanh nghiệp để có kế hoạch hoặc yêu cầu chuyên gia kỹ thuật của doanh nghiệp đến giảng dạy hoặc cử giáo viên trường đến các doanh nghiệp khảo sát, thực tập để xây dựng nội dung chương trình đào tạo phù hợp…
• HEPZA cần thường xuyên đôn đốc, kiểm tra, hướng dẫn các doanh nghiệp thực hiện tốt các chính sách lao động, chăm lo tốt đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, đặc biệt là có chế độ trợ cấp hoặc xây dựng nhà lưu trú cho người lao động.
• HEPZAcần phối hợp với các đoàn thể KCX-KCN TP và chính quyền địa phương có kế hoạch chăm lo đời sống tinh thần cho người lao động ở
kiểm tra yêu cầu các chủ nhà trọ phải đảm bảo điều kiện tiêu chuẩn như
quy chế nhà trọ của UBND TP đã ban hành.