Những thuận lợi và khó khăn của Công ty

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp và cơ sở hạ tầng hải phòng (Trang 32 - 34)

SỞ HẠ TẦNG HẢI PHÒNG 2.1 Giới thiệu về Công ty.

2.1.4 Những thuận lợi và khó khăn của Công ty

a. Thuận lợi:

 Trong thời gian qua, công ty luôn được UBND Thành phố Hải Phòng, Sở Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn và các Sở, Ban, Ngành quan tâm, chỉ đạo, giúp đỡ và tạo điều kiện.

 Hội đồng quản trị và Ban giám đốc kết hợp chủ động và thống nhất cao trong điều hành sản xuất là yếu tố thuận lợi trong thành công của công ty.

 Có kinh nghiệm được tích lũy trên 40 năm trong công tác tư vấn thiết kế.  Có trang thiết bị tương đối hiện đại, phù hợp công nghệ mới, tạo ra sản phẩm có chất lượng đáp ứng với yêu cầu đổi mới của nền kinh tế thị trường.

 Lực lượng lao động có chuyên môn, đại bộ phận có ý thức lao động tốt, tích cực vì công việc chung, không quản thời gian và khó khăn để hoàn thành tốt nhiệm vụ.

 Toàn bộ công tác tư vấn của công ty được thực hiện theo quy trình quản lý chất lượng ISO 9001:2000 (Quality management systems - Requirements (Tiêu chuẩn Việt Nam tương đương: TCVN ISO 9001:2000 Quản lý chất lượng - Các yêu cầu).

b. Khó khăn

Bên cạnh những thuận lợi kể trên thì công ty cũng không ít những khó khăn trong quá trình hoạt động.

 Nguồn vốn xây dựng cơ bản nói chung hạn chế, vốn đầu tư cho công trình nghành Nông nghiệp càng hạn hẹp, công trình nhỏ, đầu tư phân tán. Vốn của doanh nghiệp ít, do đó để có vốn phục vụ sản xuất phải đi vay tín dụng và phải chịu lãi suất.

 Khả năng thanh toán của các chủ đầu tư thường chậm và kéo dài, thủ tục thanh quyết toán liên quan đến nhiều khâu, dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn thấp.

 Lực lượng có trình độ tay nghề cao còn thiếu, nhiều khi không đủ để đáp ứng kịp tiến độ công việc theo yêu cầu của khách hàng.

 Công tác đấu thầu làm cho chi phí tăng thêm, thời gian và thủ tục kéo dài, nhiều khi vượt quá thời gian làm việc chính, nên đã ảnh hưởng đến tiền công của người lao động và hiệu quả kinh doanh của công ty.

 Đơn giá, chính sách về xây dựng cơ bản liên tục thay đổi, ảnh hưởng rất nhiều đến tiến độ công tác thiết kế (đặc biệt là công tác lập dự toán).

 Do nguồn vốn ít nên việc đầu tư đổi mới trang thiết bị để sản xuất còn gặp nhiều khó khăn.

 Tư tưởng của một số người lao động còn chưa ổn định, đứng chỗ này trông chỗ kia, phần nào đã ảnh hưởng đến hoạt động của các phòng ban trong công ty.

 Hiện nay, trong nền kinh tế hội nhập có nhiều đối thủ cạnh tranh đòi hỏi công ty phải ngày càng nâng cao chất lượng công tác thiết kế các công trình, không ngừng đổi mới công nghệ, máy móc thiết bị.

 Như chúng ta đã biết, trong thời gian qua, tình hình lạm phát trong nước đã ảnh hưởng không nhỏ đến đời sống của người dân, và các doanh nghiệp xây dựng cũng không phải là ngoại lệ, giá cả vật tư, máy móc, thiết bị đầu vào phục vụ cho việc kinh doanh không ổn định và có chiều hướng ngày càng tăng cao. Chính vì vậy, chi phí sản xuất ngày càng tăng gây không ít khó khăn cho công ty, buộc các công ty phải đứng trước một bài toán khó là làm sao vừa đảm bảo lợi nhuận cho công ty và cũng làm sao để có thể cạnh tranh được với các đơn vị khác trong cùng khối ngành Xây dựng.

 Tình hình thời tiết ở nước ta nhất là vào các mùa mưa cũng ảnh hưởng tới tiến độ thi công của các công trình. Nguyên nhân là do nằm trong vùng chịu ảnh hưởng chung của biến đổi khí hậu đến các tỉnh - thành phố ven biển, nhiệt độ và lượng mưa trung bình năm của Hải Phòng (từ năm 2000 đến năm 2010) luôn có sự biến đổi thất thường. Trong những năm gần đây, Hải Phòng đang phải hứng chịu nhiều cơn bão lớn mà hậu quả của nó là khó kiểm soát được.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp và cơ sở hạ tầng hải phòng (Trang 32 - 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(71 trang)