Phòng.
Bảng 3: Một số chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty Chỉ tiêu Đơn vị tính Giá trị Chênh lệch 2008 2009 Tuyệt đối Tƣơ ng đối Tổng sản lượng 1000 tấn 1.600,40 1.768,45 168.05 10,5 Tổng doanh thu Tr.đồng 77.255,34 84.405,09 7.149,75 9,3 Tổng chi phí Tr.đồng 43.550,26 41.500,34 -2.049,92 -4,7 Tổng lợi nhuận Tr.đồng 33.705,08 42.904,75 9.199,67 27,3 Tổng LN sau thuế Tr.đồng 33705.08 37.541,66 3.836,576 1,4 Tổng số lao động Người 1.195 1.289 94 7,9
Hiệu suất lao động Tr.đ/người 64,6 65,5 0,8 1,3
NSLĐ bình quân 1000 tấn/ng 1,34 1,37 0,03 2,4
Sức sinh lời của LĐ Tr.đ/người 28,21 29,12 0,92 3,3
(Nguồn: Phòng Tài chính kế toán – Công ty xi măng Hải Phòng năm 2010)
Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực:
Chỉ tiêu hiệu suất lao động:
77,255.34
Hiệu suất lao động năm 2008 = = 64,6 (tr.đồng/người)
1.195
84.405,09
Hiệu suất lao động năm 2009 = = 65,5 (tr.đồng/người)
1.289
Hiệu suất lao động năm 2008là 64.6(triệu đồng/người), năm 2009 là 65,5 (triệu đồng/người). Năm 2009 tăng tuyệt đối so với năm 2008 là 0,8 (triệu đồng) tương ứng với mức tăng tương đối là 1,3%. Điều này cho thấy hiệu suất sử dụng lao động của doanh nghiệp có xu hướng tăng lên, chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả tốt hơn. Để có được kết quả này, toàn thể cán
bộ công nhân viên trong Công ty đã có sự nỗ lực không ngừng trong công tác quản lý, điều hành và khai thác sản xuất.
Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân: 1.600,40
Năng suất LĐ bình quân năm 2008 = = 1,34 (nghìn tấn/ng) 1195
1.768,45
Năng suất LĐ bình quân năm 2009 = = 1,37 (nghìn tấn/ng)
1289
Năng suất lao động bình quân năm 2009 đạt 1.37 (nghìntấn/người), Năm 2008 đạt 1,34 (nghìn tấn/người). Năng suất lao động bình quân năm 2009 so với năm 2008 tăng về mặt tuyệt đối là 30 (tấn/người) tương ứng với mức tăng là 2,4%. Năng suất lao động bình quân không ngừng được nâng cao do Công ty đầu tư trang thiết bị hiện đại, tổ chức quản lý và sử dụng lao động một cách hợp lý, tích cực đào tạo nhằm nâng cao tay nghề của đội ngũ lao động, ngoài mức lương được hưởng Công ty còn có chế độ khen thưởng kịp thời và hình thành quỹ phúc lợi để quan tâm hơn nữa đến đời sống của người lao độnggiúp họ yên tâm công tác và phát huy hết khả năng của mình.
Chỉ tiêu sức sinh lời của lao động: 33.705,08
Sức sinh lời của LĐ năm 2008 = = 28,21(tr.đồng/người) 1195
37.541,66
Sức sinh lời của LĐ năm 2009 = = 29,12 (tr.đồng/người) 1289
Năm 2008 sức sinh lời của 1 lao động là 28,21 triệu đồng, năm 2009 đạt 42,7 triệu đồng. Sức sinh lời năm 2009 tăng rõ rệt so với năm 2008 là gần 14,5 triệu đồng tương ứng với mức tăng tương đối là 51,39%. Sức sinh lời của lao động được tính dựa vào lợi nhuận sau thuế mà Công ty đã đạt được, điều này cho thấy kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong 2 năm 2008, 2009 là rất khả quan và Công ty cần phát huy được kết quả này hơn nữa.
Qua việc phân tích một số chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động giúp cho doanh nghiệp thấy được những mặt được và những mặt còn hạn chế trong quá trính quản lý, khai thác và sử dụng lao động, từ đó doanh nghiệp cần tìm ra nguyên nhân và đưa ra biện pháp để khắc phục các hạn chế đó nhằm đạt được mục tiêu cao nhất của bản thân doanh nghiệp. Có nhiều nguyên nhân tác động đến các chỉ tiêu này như công tác định mức lao động, chất lượng lao động, quá trình khai thác và sử dụng lao động. Để nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp cần phải tìm hiểu và phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến các chỉ tiêu đó một cách khách quan nhất.
2.2.3.2. Một số nguyên nhân ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động
Công tác định mức lao động :
Xây dựng định mức lao động dựa vào chế độ làm việc và điều kiện thực tế của Công ty: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Quy trình công nghệ sản xuất, điều kiện sản xuất.
Số lượng và chất lượng lao động đối với mỗi loại hình khai thác.
Phương tiện, trang thiết bị phục vụ sản xuất.
Khối lượng công việc được thực hiện theo hợp đồng ký kết với đối tác….
Điều kiện làm việc: điều kiện làm việc và chế độ nghỉ ngơi hợp lý là một trong những yếu tố quan trọng giúp người lao động nhanh chóng phục hối sức khỏe để có thể tiếp tục được ca làm việc tiếp theo. Do đó, Công ty phải không
ngừng cải thiện điều kiện làm việc cho toàn thể cán bộ, công nhân viên với các phương pháp khác nhau.
Ngoài ra còn một số nguyên nhân khác như chất lượng lao động, công tác hiệp tác và định mức lao động… mà Công ty cần phải tìm hiểu và đưa ra biện pháp khắc phục nhằm đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao cho doanh nghiệp.