ty TNHH vận tải và thƣơng mại Thành Phát
A. Lý do đƣa ra biện pháp:
Công ty TNHH vận tải và thƣơng mại Thành Phát đã tiến hành công tác trả lƣơng cho ngƣời lao động trong công ty đảm bảo trả đúng, trả đủ với từng đối tƣợng lao động ở các vị trí.
Theo 2 nhóm đối tƣợng là khối nhân viên quản lý và khối công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm. Đối với nhóm nhân viên quản lý, phục vụ thì phƣơng pháp trả lƣơng đƣợc áp dụng là rất phù hợp với nhóm nhân viên này. Nhƣng bên cạnh đó thì nhóm công nhân làm việc tại các phân xƣởng thì phƣơng pháp trả lƣơng thực tại chƣa thực sự kích thích đƣợc họ.
Theo quy định, đối với các đối tƣợng lao động trực tiếp thì họ đƣợc tiến hành trả lƣơng theo sản phẩm, có áp dụng hệ số công nhật để tính lƣơng tháng (công thức nhƣ trang 33)
Bảng 3.2: Bảng hệ số thành tích áp dụng đối với công nhân trực tiếp sản xuất
Số công nhật (A) ĐVT Hệ số thành tích (k) A ≥ 23 Ngày công 1,0
23 ≥ A ≥ 19 Ngày công 0,9 A ≤ 19 Ngày công 0,8
Theo quy định thì đối với lao động trực tiếp thì họ phải làm việc trung bình 26 ngày công/ tháng. Nhƣng theo bảng trên cứ công nhân nào đi làm đủ 23 ngày công/ tháng thì là nhận đƣợc nguyên hệ số thành tích là 1, và công nhân nào nghỉ quá 4 ngày thì mới bị giảm hệ số thành tích. Chính điều này đã vô tình tạo nên sự ỷ lại ở một lực lƣợng công nhân chỉ đi làm đủ số ngày công quy định để hƣởng nguyên hệ số thành tích. Và đây cũng là điểm khiến cho những ngƣời công nhân đăng ký làm thêm ngày chƣa thực sự khích lệ vì ngoài tiền lƣơng của ngày làm thêm đó thì họ chỉ đƣợc bồi thƣờng 30.000 đồng/ ca nếu đủ năng suất.
Đây là một điều khiến công tác sử dụng và quản lý nguồn nhân lực bị ảnh hƣởng nhiều ở một số khâu quan trọng do thiếu nhân lực vì công nhân tự nghỉ việc. Vì vậy công ty cũng phải đƣa ra biện pháp để khắc phục tình trạng công nhân nghỉ việc nhƣ trên.
B. Thực hiện biện pháp
Với việc xin nghỉ phép thì phải tiến hành kiểm tra xem lý do xin nghỉ phép và có chính đáng không, thời gian nghỉ có phù hợp với lý do không. Nếu không đạt yêu cầu thì dứt khoát không cho nghỉ việc. Và với những đối tƣợng nghỉ quá số ngày công thì ta phải giảm hệ số thành tích của họ xuống nhằm răn đe và khuyến khích họ đi làm đủ số công nhật.
Bảng 3.3: Bảng hệ số thành tích mới mà công ty có thể áp dụng đối với công nhân trực tiếp sản xuất
Số công nhật (A) ĐVT Hệ số thành tích (k) A ≥ 29 Ngày công 1,05 A ≥ 27 Ngày công 1,03 26 > A ≥ 23 Ngày công 1,0 23 > A ≥ 19 Ngày công 0,9 A < 19 Ngày công 0,8
C. Hiệu quả dự kiến sau khi thực hiện biện pháp:
Sau khi thực hiện biện pháp thì ngoài việc số công nhân nghỉ việc không đủ đảm bảo hệ số thành tích quy định sẽ giảm xuống và số công nhân đi làm thêm để nhận hệ số thành tích tăng lên đáng kể. Kéo theo việc hoàn thành các công trình theo đúng tiến độ, đƣợc bạn hàng tin tƣởng làm tăng doanh thu.