a) Thuận lợi: * Khách quan:
- Tập đoàn Công nghiệp than khoáng sản Việt Nam đã có nhiều biện pháp quan tâm chỉ đạo, tạo ra các cơ chế cho sản xuất cơ khí phát triển. Đồng thời có các giải pháp phối kết hợp về công tác tiêu thụ sản phẩm tạo thế chủ động cho các công ty cổ phần.
- Ban lãnh đạo Công ty than Uông Bí - Vinacomin có các văn bản tạo thế thuận lợi trong công tác phối kết hợp SXKD trong các đơn vị thành viên.
- Khách hàng trong nghành than đã đến với Công ty ngày càng hợp tác chân thành và tin tƣởng.
- Các khách hàng ngoài ngành than cũng đã tin tƣởng và hợp tác với công ty ngày càng nhiều nhƣ : Công ty cổ phần du lịch, thƣơng mại Thanh Nhàn, Công ty cổ phần đầu tƣ thƣơng mại và công nghiệp Đức Trung, Công ty Việt Min Đô, Doanh nghiệp tƣ nhân Tiến Đạt, …
* Chủ quan :
- Công ty đã nâng cao hơn những năm trƣớc về chất lƣợng sản phẩm và chất lƣợng phục vụ vì vậy đã chiếm đƣợc uy tín, niềm tin nhất định của khách hàng
Sinh viên: Nguyễn Thị Thủy - Lớp QT1101N 37 trong và ngoài ngành. Trong đó chủ đạo là các sản phẩm cơ khí, các sản phẩm chuyên dùng mỏ và dịch vụ sửa chữa.
- Khối các phòng ban Công ty đã đi vào hoạt động có nề nếp, ổn định, đã xác định rõ nhiệm vụ là phục vụ cao nhất cho SXKD của công ty. Bên cạnh đó ý thức trách nhiệm với công việc của các cá nhân, các tập thể ngày càng đƣợc nâng cao.
- Cơ chế điều hành sản xuất của bộ máy đã đƣợc đổi mới, đội ngũ cán bộ lãnh đạo trẻ đã từng bƣớc trƣởng thành về trình độ chuyên môn cũng nhƣ về năng lực lãnh đạo. Đã đảm nhận tốt nhiệm vụ trong thời kì mới. Lớp công nhân có tay nghề cao phát huy hết khả năng trong sản xuất.
- Công tác khoán quản trị chi phí đã đƣợc thƣờng xuyên quan tâm, kiểm tra, kiểm soát, hiệu chỉnh kịp thời vừa tạo điều kiện cho sản xuất phát triển vừa tạo cho công tác quản lý của công ty ngày càng chặt chẽ, hiệu quả.
- Công tác đầu tƣ năm 2010 đã đầu tƣ đúng hƣớng nhƣ mở rộng nhà xƣởng, đầu tƣ duy trì sản xuất hợp lý dây chuyền sản xuất đã đƣợc bổ sung những dụng cụ chuyên dùng, giảm sức lao động và tăng đƣợc năng suất.
- Lãnh đạo Công ty đã tạo điều kiện cho các đoàn thể quần chúng, các tổ chức xã hội hoạt động và tham gia tích cực trong công tác quản lý của công ty.
- Ban lãnh đạo Công ty đoàn kết, dân chủ, hợp sức lãnh đạo Công ty khắc phục khó khăn, vƣơn lên hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao.
b) Khó khăn: * Khách quan:
- Lãi suất ngân hàng tăng cao từ 18%- 20% gây khó khăn trong việc vay vốn ngân hàng.
- Một số đơn vị khách hàng chƣa thực sự hợp tác trong việc sử dụng các sản phẩm của công ty hoặc sử dụng không đúng quy trình dẫn đến công tác bảo hành sản phẩm tăng lên.
- Trong năm 2010, do phải cắt giảm công suất sử dụng điện đã làm ảnh hƣởng không nhỏ tới tiến độ và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Sinh viên: Nguyễn Thị Thủy - Lớp QT1101N 38 * Chủ quan:
- Trong năm do công trình đầu tƣ xây dựng nhà làm việc nên các phòng ban phải làm việc phân tán, điều kiện làm việc có nhiều hạn chế dẫn đến hiệu quả làm việc không cao.
- Một số bộ phận sản xuất ngƣời công nhân chƣa nhận thức đƣợc tầm quan trọng của cơ chế mới, những thử thách thuận lợi và khó khăn của Công ty, nên trong công việc sản xuất chƣa ý thức đƣợc tầm quan trọng và tiến độ đề ra, dẫn đến năng suất lao động thấp. Một số công nhân trẻ chƣa thật nghiêm túc trong chấp hành các quy trình quy phạm trong sản xuất dẫn đến chất lƣợng sản phẩm làm ra chƣa đạt đƣợc yêu cầu của khách hàng.
- Điều kiện làm việc của ngƣời lao động tuy đã đƣợc cải thiện nhiều song vẫn chƣa thật tốt dẫn đến năng suất lao động chƣa thật sự cao
- Công tác tổ chức, điều hành sản xuất những tháng đầu năm đôi lúc còn chệch choạc do lãnh đạo phải kiêm nhiệm nhiều công việc. Công tác chuẩn bị sản xuất và cung ứng vật tƣ phụ tùng nhất là đối với các chủng loại xe mới, xe tƣ bản còn chậm, phần nào đã làm ảnh hƣởng đến uy tín với khách hàng.