tới:
Trong điều kiện kinh tế thị trƣờng và sự cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt, khốc liệt, các doanh nghiệp muốn tồn tại chỉ có một con đƣờng duy nhất là không ngừng phát triển, không ngừng đi lên, luôn đặt ra cho mình những mục tiêu phấn đấu trong tƣơng lai, đó chính là động lực để vƣợt qua mọi khó khăn, thách thức.
Sinh viên: Nguyễn Thị Thủy - Lớp QT1101N 71 Cùng những thách thức do cạnh tranh, công ty đã đề ra một số biện pháp phƣơng hƣớng đổi mới nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh:
- Đổi mới, sắp xếp lại doanh nghiệp theo hƣớng phân định rõ các loại hình doanh nghiệp . Doanh nghiệp kinh doanh , doanh nghiệp công ích, các đơn vị hành chính sự nghiệp... để có cơ chế cho phù hợp tạo điều kiện cho các doanh nghiệp chủ động hạch toán đầy đủ.
- Xây dựng các chính sách giá cƣớc phù hợp vừa bảo vệ ngƣời tiêu dùng, vừa tạo điều kiện cho việc nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp .
- Tiếp tục thực hiện chính sách đi thẳng vào hiện đại, xây dựng mạng lƣới bƣu chính, viễn thông Việt nam ngang tầm với trình độ thế giới đảm bảo cung cấp các dịch vụ có chất lƣợng cao đạt tiêu chuẩn quốc tế đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của xã hội.
Từ những quan điểm chỉ đạo của ngành trong định hƣớng phát triển các dịch vụ bƣu chính viễn thông phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế thị trƣờng, công ty tem đã đề ra một số định hƣớng và giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
- Đổi mới cơ chế quản lý thực hiện công tác kế hoạch hoá, chuẩn bị cho mình những thay đổi thích ứng về cơ chế quản lý để phù hợp với những yêu cầu của cơ chế thị trƣờng theo định hƣớng của nhà nƣớc.
- Xây dựng kế hoạch khai thác có hiệu quả mọi tiềm năng và cơ hội cuả thị trƣờng nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Quán triệt, nghiên cứu triển khai áp dụng có hiệu quả các chủ trƣơng, chính sách của đảng, nhà nƣớc, ngành trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Kiện toàn công tác tổ chức cán bộ, sắp xếp và bố chí lại cán bộ cho phù hợp với năng lực sở trƣờng, kết hợp tuyển chọn bổ sung lao động cho các đơn vị, triển khai thực hiện công tác đào tạo, phù hợp với đặc điểm tình hình của công ty hiện tại và lâu dài.
Sinh viên: Nguyễn Thị Thủy - Lớp QT1101N 72 - Chú trọng công tác tiếp thị, chăm sóc khách hàng, nghiên cứu thị trƣờng, đề xuất các biện pháp, và sản xuất các mặt hàng có tính đặc thù của ngành, hình thức độc đáo, giá cả phải chăng đáp ứng tốt nhu cầu của các khách hàng.
- Đổi mới công tác đầu tƣ có chiều rộng, có trọng điểm, đầu tƣ kỹ thuật, công nghệ đi đôi với giáo dục đào tạo con ngƣời đảm bảo khả năng khai thác triệt để và có hiệu quả cơ sở vật chất, kỹ thuật trang bị, chú trọng nghiên cứu ứng dụng các