Phƣơng pháp trả lƣơng thƣởng trong Công ty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp marketing nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần thƣơng mại và dịch vụ vận tải thái hà (Trang 46 - 48)

- Thu thập thông tin phản hồi:

VẬN TẢI THÁI HÀ

2.1.4.3 Phƣơng pháp trả lƣơng thƣởng trong Công ty

a) Nguyên tắc trả lƣơng:

Công ty đã áp dụng cách tính lƣơng cho nhân viên nhƣ sau : Lƣơng = lƣơng cb x hệ số + phụ cấp

- Tiền lƣơng trả cho ngƣời lao động trên cơ sở các chế độ chính sách của Nhà nƣớc quy định và kết quả lao động của ngƣời lao động theo chức danh công việc mà ngƣời lao động đảm nhiệm. Những công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn kĩ thuật cao, tay nghề giỏi, đóng góp nhiều vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì đƣợc trả lƣơng cao

- Quỹ tiền lƣơng đƣợc trả trực tiếp cho ngƣời lao động, không đƣợc sử dụng vào mục đích khác

b) Nguyên tắc phân phối tiền lƣơng

Làm việc gì phân phối tiền thƣởng theo công việc đó trên cơ sở thành tích và hiệu quả công tác của ngƣời lao động đạt đƣợc, đảm bảo tính kích thích, khuyến khích ngƣời lao động

* Đối với cán bộ công nhân viên đi học:

- Học trên đại học, đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp:

+ Cán bộ công nhân viên đƣợc công ty cử đi học các lớp lý luận chính trị từ trung, cao cấp trở lên trong thời gian đi học đƣợc hƣởng 100% tiền lƣơng nhƣ đi làm

+ Cán bộ công nhân viên đƣợc cử đi học dài hạn ( trên 1 năm ) để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trong thời gian đi học đƣợc hƣởng 100% hệ số lƣơng theo Nghị điịnh 26/CP và 75% hệ số lƣơng chức danh công việc

+ Cán bộ công nhân viên tự xin đi học và phải đƣợc công ty đồng ý ( nhƣng công ty không có nhu cầu đào tạo ) thì trong thời gian đi học không đƣợc hƣởng lƣơng

- Học tập ngắn hạn:

+ Cán bộ công nhân viên đi học các lớp ngắn hạn ( từ 3 tháng trở xuống ) theo kế hoạch của công ty thì trong thời gian đi học đƣợc hƣởng 100% tiền lƣơng nhƣ đi làm

+ Cán bộ công nhân viên đi học các lớp ngắn hạn ( từ 3 tháng đến 1 năm ) theo kế hoạch của công ty, trong thời gian đi học đƣợc hƣởng 100% hệ số lƣơng theo Nghị định 26/CP và 85% hệ số lƣơng chức danh công việc

* Người lao động nghỉ dưỡng sức, điều trị tai nạn lao động không do lỗi của người lao động, bệnh nghề nghiệp thì được hưởng 100% lương như đi làm

* Trả lƣơng trong thời gian nghỉ ốm, thai sản:

Ngƣời lao động nghỉ ốm đau, thai sản theo chế độ của Nhà nƣớc, đƣợc hƣởng chế độ trợ cấp BHXH do quỹ BHXH chi trả, ngoài ra còn đƣợc hƣởng tiền lƣơng chức danh công việc theo các mức:

+ 30% hệ số lƣơng chức danh công việc đối với trƣờng hợp nghỉ ốm, thai sản đến con thứ 2

+ 20% hệ số lƣơng chức danh công việc đối với trƣờng hợp mắc bệnh thuộc danh mục phải điều trị dài ngày theo quy định tại điều lệ BHXH ban hành kèm theo Nghị định 12/CP nhƣng tối đa không quá 12 tháng

* Trƣờng hợp điều động công tác do nhu cầu sản xuất kinh doanh:

- Nếu chức danh công việc mới có hệ số lƣơng thấp hơn hệ số lƣơng chức danh công việc cũ thì ngƣời lao động đƣợc hƣởng hệ số lƣơng chức danh công việc cũ trong thời gian tối đa là 1 tháng. Sau 1 tháng xếp chuyển hệ số lƣơng chức danh công việc mới nhƣng không thấp hơn 70% tiền lƣơng chức danh công việc cũ

- Nếu chức danh công việc mới có hệ số lƣơng cao hơn hệ số lƣơng chức danh công việc cũ thì ngƣời lao động đƣợc hƣởng hệ số lƣơng chức danh công việc mới tù khi điều động

* Cán bộ công nhân viên trong thời gian nghỉ chờ giải quyết chế độ hƣu trí: đƣợc hƣởng 100% tiền lƣơng nhƣ đi làm nhƣng tối đa không quá 3 tháng

Công ty đã áp dụng các chế độ chính sách về tiền lƣơng theo quy định của Nhà nƣớc, và có những chính sách tiền thƣởng hợp lý. Điều đó đã khuyến khích đƣợc ngƣời lao động rất lớn trong công việc, nó vừa mang lại hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp, vừa mang lại lợi ích cho ngƣời lao động, đồng thời tạo niềm tin và lòng trung thành của ngƣời lao động đối với Công ty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp marketing nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần thƣơng mại và dịch vụ vận tải thái hà (Trang 46 - 48)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(82 trang)