- Phơng thức khai thác sản phẩm:
4- Điều chỉnh nguồn nhân lực cho hợp lý
Từng bộ phận tiến hành nghiên cứu cắt giảm những chi phí không cần thiết, Công ty đã xây dung bảng lơng phù hợp với nghị định của Chính phủ đồng thời phát huy hiệu quả của hoạt động của từng nhân viên xắp xếp ngời lao động đúng ngành đúng chuyên môn từ đó làm cho họ nâng cao kiến thức và tay nghề của mình. Đồng thời Công ty nghiên cứu cắt giảm những chi phí không cần thiết về quản lý để tăng hiệu quả làm việc của khối văn phòng.
Tiếp tục đào tạo nhân viên giỏi nghiệp vụ giúp cho ban lãnh đạo Công ty thực hiện và đạt mục tiêu đề ra doanh nghiệp sẽ không phát triển đợc nếu không chú trọng phát triển đội ngũ công nhân viên, vì con ngời là yếu tố quan trọng là nền tảng giúp cho Công ty hoạt động và phát triển. Công ty xây dung kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của mình trong tơng lai phù hợp với từng giai đoạn phát triển. Đây là điều kiện giúp cho Công ty chủ động đợc nguồn nhân lực cho mình một cách ổn định giảm tối đa các công nhân viên làm theo hợp đồng ngắn hạn và lao động gián tiếp để tránh cho Công ty không bị thiếu lao động khi giá cả lao động trên thị trờng tăng thì các lao động loại này hay dời bỏ Công ty bị hẫng về lao động tại một thời điểm ngắn hạn làm tăng các chi phí tuyển lao động mới.
Xây dựng chế độ thởng phạt công minh, nghiêm khắc để nâng cao chất l- ợng, ý thức ngời lao động. Công ty xây dựng chính sách trả lơng thởng theo lao động phù hợp với hoạt động của mỗi ngời, mỗi chức vụ, theo phơng châm ngời làm nhiều hởng nhiều, ngời làm ít hởng ít, ai không làm thì không hởng. Công ty cũng nghiêm khắc kỷ luật những nhân viên vi phạm kỷ luật, đủ sức răn đe để họ rút kinh nghiệm sửa chữa.