để hệ thống văn bản mang tính pháp lý cao, tạo điều kiện cho hoạt động tín dụng của Ngân hàng có hiệu quả và chất lượng cao.
Năm là: Nâng cao chất lượng công tác thống kê, phân tích và dự báo kinh tế vĩ mô.
- Hoàn thiện hệ thống thông tin, báo cáo giữa các tổ chức tín dụng với NHNN Việt Nam.
- Nâng cao chất lượng công tác thống kê và dự báo kinh tế vĩ mô năm 2011 và các năm tiếp theo làm cơ sở cho điều hành chính sách tiền tệ, tín dụng và Ngân hàng.
Sáu là: Tăng cường hợp tác quốc tế trong lĩnh vực ngân hàng.
- Phối hợp với các bộ, ngành có liên quan tiến hành đàm phán, khai thác các chương trình tài trợ và viện trợ của nước ngoài cho Việt Nam phù hợp với chủ trương kích cầu đầu tư của Chính phủ.
- Theo dõi và cập nhật tình hình tài chính, tiền tệ quốc tế, diễn biến các dòng vốn đầu tư nước ngoài.
NHNo& PTNT Việt Nam là đầu não, chỉ đạo và quản lý hoạt động của các chi nhánh, trong đó có chi nhánh NHNo&PTNT Tây Hà Nội. Vì vậy, sự hỗ trợ và tư vấn của NHNo& PTNT Việt Nam sẽ tạo điều kiện giúp Chi nhánh NHNo& PTNT Tây Hà Nội hoạt động có hiệu quả, góp phần làm vững mạnh hệ thống NHNo& PTNT trên toàn quốc.
Một là: Tổ chức nhiều hội thảo chuyên đề tín dụng để CBTD của các chi nhánh có điều kiện trao đổi kinh nghiệm công tác và nâng cao trình độ.
Hai là: Phối hợp chặt chẽ với NHNN để tổ chức có hiệu quả chương trình thông tin tín dụng, nâng cao chất lượng và mở rộng phạm vi thông tin, giúp các chi nhánh phòng ngừa rủi ro một cách tốt nhất.
Ba là: Tăng cường hoạt động thanh tra kiểm soát nội bộ trong toàn hệ thống nhằm chấn chỉnh các hoạt động của Ngân hàng và đội ngũ nhân sự.
Bốn là: Thiết lập quy trình nghiệp vụ thống nhất, đồng bộ tạo điều kiện thuận lợi cho các chi nhánh hỗ trợ nhau.
Năm là: Hướng dẫn thực hiện bảo hiểm tín dụng, nhất là những khoản tín dụng dễ xảy ra rủi ro nhất.
3.3.4. Đối với Chi nhánh NHNNo & PTNT Tây Hà Nội.
Một là: Nâng cao chất lượng của hệ thống thông tin tín dụng.
- Trong công tác tín dụng, thông tin là yếu tố đóng vai trò quyết định giúp cho Ngân hàng ra quyết định có đầu tư hay không. Các thông tin từ phía khách hàng cung cấp nhiều khi lại thiếu đầy đủ, chính xác, do vậy cán bộ tín dụng không thể chỉ dựa vào các luồng thông tin do khách hàng cung cấp trong dự án mà cần phải nắm bắt, xử lý các thông tin về mọi vấn đề liên quan đến phương án, dự án từ nhiều nguồn khác nhau. Mặt khác, tổ chức lưu trữ, thu thập các thông tin về khách hàng, thông tin thị trường, thông tin công nghệ, xây dựng hệ thống cung cấp thông tin chấm điểm và xếp hạng tín dụng khách hàng,… dựa trên việc sử dụng các phần mềm tin học. Đây sẽ là căn cứ để đánh giá chính xác hơn về khách hàng vay vốn và nâng cao khả năng, tốc độ xử lý, ra quyết định cho vay và đầu tư.
- Vốn điều lệ là chỉ tiêu cơ bản để chứng minh năng lực tài chính của một NHTM, là căn cứ để tính toán các tỷ lệ đảm bảo an toàn trong hoạt động kinh doanh ngân hàng. - Trong tiến trình hội nhập, vốn điều lệ của NHTM còn quá nhỏ so với các ngân hàng trong khu vực thế giới sẽ là một bất lợi lớn.
- Việc chủ động tăng tiềm lực tài chính sẽ giúp Ngân hàng nâng cao khả năng cạnh tranh và giảm thiểu rủi ro.
Ba là: Nâng cao năng lực quản trị ngân hàng.
- Hoàn thiện bộ máy tổ chức theo hướng gọn nhẹ, chú trọng đa dạng hoá các kênh phân phối nhằm giảm các chi phí.
- Hiện đại hoá công nghệ, nâng cao năng lực quản lý, quản trị điều hành.
Bốn là: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.