II. HOÀN THIỆN CÔNG TÁCTỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY VẬT TƯ-VẬN
8- Nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý và công tác tuyển dụng
Nhìn chung, bộ máy quản lý của công ty hiện nay còn nhiều khó khăn do đặc điểm của các trung tâm, các cơ sở nằm rải rác không gần bộ phận quản lý, vì vậy trong quá trình quản lý các hoạt động của công ty đến các bộ phận cũng gặp nhiều khó khăn. Do đó, cần phải tăng cường quản lý các cán bộ ở các trung tâm, bố trí cán bộ ở các trung tâm phải là những người có kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm đối với công việc được giao, khách quan trong công việc. Cần phân biệt rõ chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban, tránh hiện tượng chồng chéo làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. Có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban của công ty. Các trung tâm, các cơ sở ở các nơi thường xuyên thông tin liên tục về tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình bán hàng của mình để các cấp quản lý nắm được để có biện pháp xử lý kịp thời.
Để điều hành quá trình kinh doanh của công ty được nhịp nhàng đòi hỏi các giám đốc trung tâm, cửa hàng thường xuyên đi sâu, đi sát vào hoạt động của bộ phận mình để có được các quyết định nhanh và chính xác, kịp thời đúng thẩm quyền đối với đơn vị mình chịu trách nhiệm.
Nâng cao trình độ năng lực của cán bộ quản lý bằng việc bồi dưỡng các kiến thức chuyên môn nghiệp vụ...
Các phòng ban phải thường xuyên thông tin về các hoạt động của mình đến ban giám đốc để có thể đưa ra các quyết định chính xác, kịp thời đem lại hiệu quả cao... Thường xuyên nắm bắt các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước để hướng hoạt động kinh doanh của công ty đúng mục đích, yêu cầu.
Bố trí sắp xếp cán bộ quản lý theo đúng khả năng, lĩnh vực của họ mà họ có thể làm tốt khi được giao.
Đối với công tác tuyển dụng: Với cán bộ quản lý cần phải tuyển những người có năng lực, có khả năng quản lý tốt thông qua việc phỏng vấn và thông qua những câu hỏi tình huống trắc nghiệm. Với công nhân cần tuyển những người có trình độ chuyên môn lành nghề, có chững chỉ, bằng cấp về kỹ thuật... Nếu làm tốt công tác này thì công ty sẽ đảm bảo tuyển được người có năng lực phù hợp, giảm thời gian thử việc, tiết kiệm được chi phí đào tạo cho họ khi mới vào làm việc.
KẾT LUẬN
Đối với bất kỳ một doanh nghiệp thì công tác quản lý người lao động nói chung và công tác tổ chức tiền lương nói riêng có ý nghĩa rất quan trọng đối với nhà quản lý đứng đầu doanh nghiệp. Bởi vì, nếu công tác tổ chức tiền lương hợp lý sẽ là một trong những động lực lớn kích thích người lao đoọng làm việc hăng say, đảm bảo được tính bình đẳng cho người lao động, ngược lại, nó cũng là nguyên nhân làm trì trệ, bất mãn ở người lao động. Do đó, việc hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương là không thể thiếu đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, nó cần thiết phải được làm ngay để đáp ứng được tình hình mới đó là sự phát triển của công ty và cũng là sự phát triển của xã hội.
Qua quá trình thực tập và nghiên cứu công tác tổ chức tiền lương ở Công ty vật tư - vận tải - xi măng chủ yếu là phân tích thực trạng công tác tổ chức tiền lương. Để kiểm nghiệm lại những kiến thức về mặt lý thuyết cũng như thực tế đã tiếp thu được. Mặc dù đã rất cố gắng nhưng kiến thức còn nhiều hạn chế nên bài viết còn nhiều thiếu sót, rất mong được sự chỉ bảo thêm của các thầy, các cô để bài viết được hoàn thành hơn. Em xin chân thành cảm ơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình quản trị nhân lực -ĐHKTQD
2. Giáo trình Kinh tế lao động - ĐHKTQD
3. Công ty vật tư - vận tải - xi măng .
4. Bộ luật lao động nước CHXHCN Việt Nam.
5. Các Nghị định 26,28 của Chính Phủ quy định chế độ trả lương của các
doanh nghiệp Nhà nước.
6. Các thông tư của Bộ Lao động Thương binh - Xã hội.
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU ...1
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG...3
I. BẢN CHẤT CỦA TIỀN LƯƠNG...3
1. Khái niệm tiền lương. ...3
2. Các yêu cầu và chức năng của công tác tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp...4
2.1. Yêu cầu của tiền lương trong doanh nghiệp. ...4
2.2. Chức năng của công tác tiền lương. ...4
II. NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG. ...5
1. Các nguyên tắc cơ bản của công tác tổ chức tiền lương...5
2. Các điều kiện của công tác tổ chức tiền lương: ...5
2.1. Tổ chức phục vụ nơi làm việc. ...5
2.2. Điều kiện lao động...5
2.3. Phân công và hiệp tác lao động. ...6
2.4. Định mức lao động. ...6
2.5. Bố trí sử dụng lao động...6
2.6. Đánh giá thực hiện công việc. ...6
3. Quỹ lương và các phương pháp xây dựng quỹ lương. ...6
3.1. Quỹ lương. ...6
3.2. Phân loại quỹ lương. ...7
3.3.Các phơng pháp xây dựng quỹ lương...7
3.4. Phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương. ...9
4. Các hình thức trả lương. ...10
4.1. Trả lương theo thời gian. ...10
4.1.1. hình thức trả lương theo thời gian đơn giản. ...11
4.1. 2. Hình thức trả lương theo thời gian có thưởng:...11
4. 2. Trả lương theo sản phẩm...12
4. 2. 2. Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể. ...13
4. 2.3. Hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp ...15
4. 2. 6. Hình thức trả lương sản phẩm luỹ tiến...17
5. Công tác tổ chức tiền lương cấp bậc. ...19
5. 1. Thang lương ...19
5. 2. Mức lương...19
5. 3. Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật...19
6. Định mức lao động ...20
6.2. Phương pháp định mức lao động tổng hợp theo định biên. ...21
III- CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾ CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG ...22
1.Môi trường của công ty. ...22
1.1.Chính sách của công ty ...22
1.2. Bầu không khí của công ty...22
1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty ...23
1.4.Khả năng chi trả của công ty...23
2. Thị trường lao động ...23
2.1. Tiền lương trên thị trường...23
2.2. Chi phí sinh hoạt...23
2.3. Công đoàn ...23
2.4.Nền kinh tế và pháp luật ...23
3.Bản thân người lao động...24
3.1. Sự hoàn thành công tác ...24
3.2. Thâm niên ...24
3.3. Trình độ năng lực quản lý và khả năng sử dụng công nghệ trong công việc ...24
4.Bản thân công việc ...24
5. Chế độ chính sách của nhà nước về lao động tiền lương ...24
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY VẬT TƯ-VẬN TẢI-XI MĂNG ...26
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN, CÁC ĐẶC ĐIỂM CHÍNH CÓ LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY VẬT TƯ-VẬN TẢI-XI MĂNG ...26
1. Quá trình hình thành và phát triển...26
2. Chức năng, nhiệm vụ chính của công ty Vật tư - Vận tải - Xi măng. 3. Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh. ...28
4. Các đặc điểm có liên quan đến công tác tổ chức tiền lương...29
4.1. Cơ cấu tổ chức...29
4.2 Những mặt hàng kinh doanh chính : ...36
4.3 Cơ cấu lao động...38
4.4 Xác định lao động biên: ...40
III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY VẬT TƯ - VẬN TẢI - XI MĂNG . ...42
1. Công tác quỹ lương của Công ty vật tư - vận tải - xi măng . ...42
1.1 Cách xác định quỹ lương. ...42
1.2 Tình hình sử dụng quỹ lương. ...44
2. Các hình thức và chế độ trả lương được áp dụng ở công ty. ...46
2.1. Hình thức trả lương theo thời gian. ...46
2.2. hình thức trả lương theo sản phẩm ...48
3. Tiền thưởng...51
3.1. Quỹ khen thưởng, đối tượng xét thưởng...51
3.2. Tiêu chuẩn xét thưởng – thơi hạn xét thưởng – mức tiền thưởng. ...52
3.3. Tiền thưởng được tính ...52
4.Điều kiện tổ chức tiền lương của công ty ...53
4.1 Tổ chức phục vụ nơi làm việc. ...53
4.2 Điều kiện lao động...53
4.3 Phân công hiệp tác lao động. ...53
4.4 Đánh giá thực hiện công việc. ...54
CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG...54
MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY VẬT TƯ - VẬN TẢI - XI MĂNG . ...56
I. ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY VẬT TƯ - VẬN TẢI - XI MĂNG TRONG THỜI GIAN TỚI. ...56
II. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY VẬT TƯ - VẬN TẢI - XI MĂNG . ...57
1. Hoàn thiện công tác kinh doanh. ...57
2. Hoàn thiện công tác chia lương cho người lao động...57
3. Hoàn thiện việc xây dựng hệ số chức danh công việc...60
4- Hoàn thiện công tác khen thưởng. ...64
5- Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương...65
5.1 Tổ chức phục vụ nơi làm việc:...65
5.2 Bố trí sử dụng lao động...65
5.3 Điều kiện lao động...65
5.4 Phân công hiệp tác...65
6 - Sắp xếp bố trí sử dụng lao động...66
7- Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ...66
8- Nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý và công tác tuyển dụng. ...67
KẾT LUẬN...69