IV. Tài sản lu động khác
d,Kiểm toán nội bộ:
Tại công ty F không thiết lập kiểm soát nội bộ riêng mà chỉ có một chuyên gia giám sát tài chính thực hiện chức năng của bộ phận này. Kiểm toán viên nhận thấy việc tổ chức trên là cha thật hợp lý do khối lợng công việc của công ty là tơng đối lớn, nếu chỉ giao cho một ngời giám sát toàn bộ công tác kế toán khó có thể kiểm soát chặt chẽ đợc.
Qua những dữ liệu thu thập đợc, kiểm toán viên nhận thấy hệ thống
kiểm soát nội bộ nhìn chung không đợc tốt. Trong quá trình thực hiện kiểm toán sẽ
tập trung vào các thử nghiệm cơ bản, bỏ qua các thủ tục kiểm soát. * Công ty Th ơng mại H:
a, Môi tr ờng kiểm soát :
Công ty H đợc đánh giá là có bộ máy tổ chức tơng đối gọn nhẹ. Hội đồng quản trị của công ty có quyền quyết định cao nhất, giám sát các hoạt động của công ty, bố trí, sắp xếp một số vị trí quan trọng của công ty: Giám đốc, Phó Giám đốc, Kế toán trởng, Ban kiểm soát; xây dựng quy chế nội bộ để thống nhất phối hợp hoạt động quản lý, điều hành. Giám đốc công ty là ngời trực tiếp điều hành các hoạt động của công ty, quyết định các hoật động có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Giám đốc công ty là chuyên gia nớc ngoài, các phó giám đốc và trởng các bộ phận là ngời Việt Nam, có trình độ chuyên môn cao. Tổ chức bộ máy của công ty đợc bố trí theo mô hình chức năng là chức năng tài chính và chức năng sản xuất.