Về doanh thu:
Năm 2008, doanh thu của công ty giảm 5.292 triệu đồng so với năm 2007 tương ứng với tỷ lệ 29,21%
Năm 2009, doanh thu lại tăng 6.516 triệu đồng so với năm 2008 tương ứng với tỷ lệ 50,82%
Về lợi nhuận:
Năm 2008, lợi nhuận của công ty giảm 71.729 triệu đồng so với năm 2007(giảm 33,32%)
Năm 2009, lợi nhuận lại tăng 343.432 triệu đồng so với năm 2008( tăng 239,22%)
Doanh thu và lợi nhuận của công ty không ổn định là do một số nguyên nhân sau:
1.6. Một số yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh củaCông Ty TNHH Hoàn Hảo. Công Ty TNHH Hoàn Hảo.
- Sự biến động bất thường của giá cả nguyên vật liệu trên thị trường thế giới và trong nước: xăng, dầu, nhựa đường, các NVL khác tăng nhanh, làm tăng giá thành sản xuất. Trong khi đó, giá thầu công trình lại không thay đổi dẫn tới làm giảm lợi nhuận thu được.
- Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực XDCB, địa hình thi công phân tán. Vì vậy, thời tiết và khí hậu ảnh hưởng rất lớn tới tiến độ thi công, cũng như chất lượng công trình. Mặt khác, máy móc thiết bị luôn chịu ảnh hưởng trực tiếp của mưa nắng. Do đó, làm giảm sút công suất hoạt động.
1.7. Thuận lợi và khó khăn trong quá trình sản suất kinh doanh tạiCông Ty TNHH Hoàn Hảo. Công Ty TNHH Hoàn Hảo.
. Số lượng lao động của công ty tăng dần trong từng năm.
Xét theo tính chất công việc thì lao động gián tiếp thường chiếm tỷ lệ nhỏ ( khoảng 20%) và lao động trực tiếp chiếm khoảng 80%. Điều đó cho thấy bộ máy quản lý của công ty khá gọn nhẹ, hầu hết lao động được huy động tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất.
Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Anh Ngấn
môn sâu, đáp ứng được nhu cầu công việc. Việc bố trí lao động là tương đối hợp lý, đảm bảo tiết kiệm lao động và có hiệu quả. Việc phân công và tổ chức lao động của công ty được thực hiện theo nhóm, tổ chức thành các tổ sản xuất như: tổ ép gỗ, tổ trạm trộn. Với hình thức tổ chức như vậy, làm cho trình độ chuyên môn khá cao, đặc biệt với mỗi phân xưởng thì mỗi công nhân được đào tạo vận hành một loại thiết bị, mức độ thành thục công việc và năng suất lao động, chất lượng các công trình được nâng cao. Việc phân công lao động hàng ngày làm cho công nhân được giao cho để giao việc cho từng tổ sản xuất. Các đồng chí tổ trưởng sản xuất căn cứ công việc cụ thể để giao việc cho các tổ viên thực hiện, trong đó luôn bố trí cả thợ bậc cao làm nòng cốt cho nhóm thợ để đảm bảo năng suất, chất lượng các công trình.