II. Nguồn kinh phí, quỹ
2.4.7.Hệ số quay vũng của hàng tồn kho và số ngày của một vũng quay hàng tồn kho.
Bảng 2.16 – Bảng phân tích nhu cầu & khả năng thanh toán
2.4.7.Hệ số quay vũng của hàng tồn kho và số ngày của một vũng quay hàng tồn kho.
tồn kho.
Hệ số quay vũng của hàng tồn kho và số ngày của một vũng quay hàng tồn kho ảnh hưởng tới nhu cầu vốn luõn chuyển của cụng ty qua độ dài thời gian của hàng hoỏ trong kho.
Hệ số quay vòng hàng tồn kho =
Trong đó, hàng tồn kho bình quân đợc tính bằng cách lấy số d đầu kỳ cộng với số d cuối kỳ của hàng tồn kho rồi chia cho 2.
Chỉ tiêu này là cơ sở để đánh giá tình hình kinh doanh vật liệu, hàng xuất nhập khẩu vật t thiết bị của Công ty. Nó cho biết số lần dự trữ đợc bán ra bình quân trong kỳ. Số vòng quay dự trữ càng lớn thì thời gian hàng tồn kho càng ngắn, vốn của công ty đợc luân chuyển càng nhanh.
Chỉ tiêu “Số ngày của một vòng quay kho hàng ” phản ánh số ngày bình quân của một vòng quay hàng tồn kho:
Số ngày của 1 vòng quay kho hàng
= 365 (ngày)
Hệ số quay vòng hàng tồn kho
Bảng 2.23. Hệ số quay vũng hàng tồn kho và số ngày của 1 vũng quay kho hàng
Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Giá vốn hàng bán 128.879.394.683 123.166.442.656 151.902.343.080 Hàng tồn kho đầu kỳ 23.672.490.655 35.116.219.980 43.258.208.722 Hàng tồn kho cuối kỳ 35.166.219.980 43.258.208.722 54.785.391.532 Hệ số quay vòng hàng tồn kho 4.38 3.14 3.10
Số ngày của 1 vòng quay
kho hàng 83.32 116.2 117.79
Hệ số quay vũng hàng tồn kho giảm dần theo cỏc năm, năm 2003 là 4,38, năm 2004 là 3,14, năm 2005 cũn 3,1. Phản ỏnh sự giảm sỳt trong việc bỏn hàng. Hệ số quay vũng hàng tồn kho được luõn chuyển 3,1 lần trong chu kỳ kinh doanh của cụng ty. Nguyờn nhõn là do giỏ cả thị trường cú rất nhiều biến động lờn xuống thất thường làm cho chiến lược kinh doanh vật liệu xõy dựng, hàng nhập khẩu vật tư thiết bị thay đổi. Hệ số quay vũng hàng tồn kho giảm đi lại làm cho số ngày của 1 vũng quay kho hàng tăng lờn. Từ 83,32 ngày năm 2003 tăng lờn 117,79 ngày năm 2005.
Kết quả này cũng là bỡnh thường với cỏc cụng ty xõy dựng, phự hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của nghành xõy dựng, nhưng mức tăng như vậy là lớn, quản trị cụng ty cần xem xột lại cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh.
Qua phõn tớch sơ bộ về nhu cầu thanh toỏn, khả năng thanh toỏn cựng với việc xỏc định một số hệ số về khả năng thanh toỏn của cụng ty, ta cũng đó cú m ột số đỏnh giỏ nhất định về tỡnh hỡnh thanh toỏn của cụng ty. Núi chung tỡnh hỡnh thanh toỏn của cụng ty chưa được tốt, đối với những khoản vay ngắn hạn , những khoản nợ đến hạn cần thanh toỏn nhanh, thanh toỏn ngay. Đõy là một vấn đề cụng ty cần phải cú biện phỏp khắc phục ngay trong năm sản xuất kinh doanh tới. Cụng ty cần chỳ ý đầu tư vào cỏc lĩnh vực như đầu tư tài chớnh ngắn hạn, dài hạn nhiều hơn. Cần cú biện phỏp đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh để giải phúng một lượng lớn hàng tồn kho, đẩy mạnh việc thu hồi nợ và cú cỏc biện phỏp trả nợ.