Thực trạng công tác quản lý công nợ Tại công ty cổ phần giầy Hà Nộ
2.1.2.Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 1.Chức năng :
Công ty nhận nguyên vật liệu, mẫu thiết kế của sản phẩm từ các đối tác nớc ngoài, thực hiện gia công và cuối cùng chuyển thành phẩm cho đối tác .
2.1.2.2. Nhiệm vụ :
Tăng cờng buôn bán với các nớc trong khu vực, mở rộng quan hệ hợp tác với các nớc Châu Âu.
Đảm bảo kết quả kinh doanh tơng đơng hoặc hơn các năm trớc.
Nâng cao hiệu quả các nghiệp vụ xuất khẩu nhất là ở khâu đàm phán, giao dịch với khách nớc ngoài, tạo nguồn hàng và thanh toán.
Nghiên cứu việc đầu t liên doanh, liên kết thêm với các cơ sở sản xuất hàng xuất khẩu .
Hội đồng quản trị
Ban giám đốc
PhòngTổ chức Phòngtài vụ Phòng tổng hợp BanNhân lực
Phân xưởng Việt ýPhân xưởng giầy tháiPhân xưởng túi hàn quốcPhân xưởng may i Phân xưởng cắt Phân xưởng may ii
Ngay sau khi chuyển sang Công ty cổ phần, cơ cấu tổ chức của Công ty cũng có sự chuyển biến rõ rệt để phù hợp với hình thức, nội dung cũng nh tính chất của Công ty cổ phần.
Cơ cấu tổ chức của Công ty bao gồm
• Hội đồng quản trị
• Ban Giám đốc
• Các phòng ban
Xét theo tính chất sản xuất, cơ cấu tổ chức của Công ty bao gồm : các xởng, phân xởng sản xuất đợc chuyên môn hoá theo từng giai đoạn cũng nh từng loại sản phẩm.
Cơ cấu tổ chức của Công ty đợc thể hiện qua sơ đồ sau :
Phòng tổ chức : Tham mu cho Giám đốc trong việc thực hiện chính sách với cán bộ công nhân viên. Chịu trách nhiệm trong vấn đề tuyển dụng nhân viên, đảm bảo số lợng ngời hoàn thành công việc tại các xởng. Lập kế hoạch làm việc cho toàn Công ty.
Phòng Tài vụ : Có nhiệm vụ làm công việc theo dõi các vấn đề liên quan đến công tác hạch toán kế toán. Làm công tác kiểm tra, kiểm soát việc thực hiện các chế độ quản lý kinh tế, lập báo cáo quyết toán phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh theo định kỳ.
Phòng tổng hợp : Có trách nhiệm lập ra kế hoạch kinh doanh chung cho toàn Công ty và phân bổ kế hoạch kinh doanh cho từng phòng cụ thể. Thực hiện hợp đồng xuất nhập khẩu , hợp đồng ngoại, cung ứng vật t kinh doanh dịch vụ. Nhận và báo cáo thông tin của khách hàng cho Giám đốc và các đơn vị trong toàn Công ty.
Ban nhân lực: bao gồm các bộ phận đời sống, bộ phận y tế, bộ phận bảo vệ
2.1.4.Đặc điểm sản xuất kinh doanh cuả toàn Công ty 2.1.4.1.Tổ chức sản xuất kinh doanh
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đợc phân công lao động rõ rệt theo từng khâu, từng phân xởng, sản xuất đợc chuyên môn hoá. Công ty hình thành các xởng riêng chỉ chuyên môn làm về sản phẩm thuộc chủng loại nhất định. Có thể kể đến các phân xởng tơng ứng với từng loại sản phẩm nh phân xởng
Bên đặtgia công NVL, mẫu tt Nhận giacông Tổ chức quá trình sản xuất thiết kế
Sản phẩm hoàn chỉnh
Phí gia công
ý và các sản phẩm gia công thuê theo đơn đặt hàng của ý. Phân xởng Hàn Quốc chuyên sản xuất các sản phẩm Hàn Quốc . Phân xởng giầy Thái chuyên sản xuất giầy Thái .
Ngoài ra , còn có phân xởng May 1 hoạt động đa dạng . Quá trình sản xuất trong Công ty từ khi chuyển sang công ty cổ phần đến nay, diễn ra thờng xuyên mà vẫn đảm bảo tiến độ giao hàng , đồng thời đảm bảo về mặt chất lợng sản phẩm. Năng suất lao động dần đợc nâng cao do Công ty chú trọng hơn về tay nghề cũng nh trình độ sản xuất của công nhân.
Sơ đồ quy trình hoạt động kinh doanh của công ty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});