P M= AU = Thu nhập hoạt động Tổng tài sản
3.2.5.5. Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý:
Do đặc điểm kinh doanh của ngân hàng làm nhiệm vụ trung gian tài chính cho nền kinh tế và do đặc điểm nghề nghiệp chi phối theo yêu cầu đổi mới nền kinh tế đất nớc. Trong đó đặc biệt chú trọng đến lực lợng cán bộ quản lý :
"Xây dựng đội ngũ cán bộ, trớc hết là cán bộ lãnh đạo và quản lý ở các cấp phải vững vàng về chính trị, gơng mẫu về đạo đức, trong sạch về lối sống, có trí tuệ, kiến thức và năng lực hoạt động thực tiễn, gắn bó với nhân dân. Có cơ chế và chính sách phát hiện, tuyển chọn, đào tạo, bồi dỡng cán bộ; trọng dụng những ngời có đức, có tài " [60, tr 141]; [18, tr 10] .
Cùng với sự đổi mới nền kinh tế quốc dân, NHNo&PTNT Việt Nam cũng phải tiến hành đổi mới theo nền kinh tế thị trờng định hớng Xã hội chủ nghĩa. Trong đó yếu tố con ngời có tính chất quyết định sự thành công hay thất bại. Tuy nhiên trình độ lực lợng cán bộ quản lý trong hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam đến nay có 0,6% trình độ thạc sỹ, tiến sỹ ; 32% nhân viên có trình độ đại học , 11,6% nhân viên có trình độ cao cấp ngân hàng và 44,2% có trình độ trung cấp, so với một số ngân hàng các nớc có trình độ đại học nh Ngân hàng Đức trên 70%, Ngân hàng Anh trên 78%, Ngân hàng Nhật bản trên 75%. Và trong n- ớc ở khu vực thành thị nh Ngân hàng Ngoại thơng trên 62%, Ngân hàng Công thơng trên 55%, các chi nhánh nớc ngoài trên 80% thì NHNo&PTNT Việt Nam mới đạt 45%. Điều này đặt ra vấn đề là phải xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý trong hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam một cách khẩn trơng trong chiến lợc cơ cấu lại ngân hàng đến năm 2005 phải có 26.000 cán bộ nhân viên và năm 2010 phải có 30.000 cán bộ nhân viên [28, tr 22 -23] . Theo chúng tôi, để thực hiện công tác đào tạo cán bộ quản lý có hiệu quả, cần :
+ Xác định khuynh hớng nghề nghiệp của mỗi cá nhân nh : khuynh hớng thực tế; khuynh hớng nghiên cứu, khám phá; khuynh hớng xã hội; khuynh hớng các nghề thông thờng; khuynh hớng kinh doanh; khuynh hớng nghệ thuật.
+ Đào tạo cán bộ quản lý : Nhiệm vụ bồi dỡng nâng cao, hoàn thiện năng lực cho cán bộ quản lý các cấp hiện thời và kế cận từ các nguồn khác nhau là vấn đề có ý nghĩa sống còn đối với NHNo&PTNT Việt Nam . Trong đó đặt ra :
- Yêu cầu phát triển kỹ năng về : kỹ thuật, nhân sự, t duy lý luận
- Các hình thức đào tạo cán bộ quản lý: tại nơi làm việc, luân chuyển cán bộ, nghiên cứu và xử lý tình huống thông qua 12 trung tâm đào tạo khu vực
thuộc NHNo&PTNT Việt Nam. Đào tạo ngoài nớc với các tổ chức tài chính có uy tín trong và ngoài nớc; hoàn thiện quy chế, quy trình đào tạo, chế độ tuyển dụng sa thải.
- Cải tiến chế độ tiền lơng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong quản lý bằng những biện pháp thiết thực hữu hiệu nh khuyến khích vật chất, nâng cao mức sống của họ và gia đình trong điều kiện hội nhập vào trình độ văn minh của xã hội mà họ đang sống. Mỗi loại cán bộ quản lý khác nhau, có những cách trả lơng khác nhau . Chẳng hạn đối với cán bộ quản lý là nhân viên có thể trả lơng theo sản phẩm hoặc theo thời gian tuỳ từng điều kiện cụ thể. Đối với chuyên gia phải căn cứ vào khả năng phân tích, đánh giá vấn đề, khả năng ra các quyết định và sự cạnh tranh thu hút giữa các công ty để có một khoảng cách nhất định giữa các cấp bậc quản lý khác nhau.
- Cải tiến chế độ tiền thởng : Mỗi loại cán bộ quản lý cũng có các mức thởng khác nhau. Chẳng hạn đối với cán bộ quản lý là nhân viên thì tiền thởng gắn liền với kết quả lao động hay ý thức lao động, theo sản phẩm luỹ tiến, đảm bảo ngày công ... Đối với chuyên gia tiền thởng dựa trên kết quả mang lại từ nuững hoạt động của họ ( lợi nhuận tăng thêm, tiết kiệm chi phí từ những phát minh sáng chế do họ đề xuất ) . Đối với các cấp lãnh đạo đặc biệt là những chức vụ chủ chốt nh Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc điều hành cần có chế độ u đãi từ những món tiền thởng lớn trong ngắn hạn và dài hạn và nhiều quyền lợi khác từ chức vụ . Ngoài ra cùng các hình thức khen thởng đa dạng bằng tiền mặt, quà tặng chung cho mọi thành viên vào những dịp Tết cổ truyền, ngày lễ lớn, ngày thành lập, kết thúc niên độ kế hoạch ... sẽ có tác dụng tạo không khí thân thiện giữa cán bộ nhân viên trong toàn đơn vị .
Các lợi ích vật chất khác (ngoài lơng, thởng) : trả lơng trong thời gian nghỉ phép, lễ; trợ cấp trong thời gian ốm đau, thai sản, mất sức lao động; trợ cấp hu trí ( ngoài lơng hu của Nhà nớc); trợ cấp khó khăn đột xuất; cho vay dài hạn không lãi tuỳ thuộc vào khả năng tài chính hàng năm.
+ Nhanh chóng giải quyết những bất cập hiện nay [9, tr 49 - 52], [20, tr 77 - 79]:
- Vấn đề đợc đặt ra ở đây là xác định đúng về các chuyên ngành cần thiết đối với NHNo&PTNT Việt Nam, nh nông nghiệp, lâm nghiệp, thuỷ hải sản, tin học, tài chính, ngân hàng ngoại ngữ, ngoại thơng, quản lý kinh tế ... có trình độ từ đại học trở lên để có kế hoạch đào tạo, tuyển dụng theo hớng u tiên cho những sinh viên, những cán bộ đã có bằng cấp loại khá, giỏi để đào tạo, đào tạo lại theo hớng chú trọng các viên chức đơng nhiệm có bằng đại học thứ hai hoặc sau đại học để có thể đảm đơng đợc nhiệm vụ của ngời cán bộ quản lý trong một ngành kinh tế tổng hợp.
- Hàng năm đa những cán bộ quản lý đơng nhiệm luân phiên nhau tham dự các khoá bổ sung kiến thức, chuyên môn, nghiệp vụ ngắn hạn theo hớng đào tạo lại .
- Đào tạo cán bộ quản lý sau đại học (thạc sỹ, tiến sỹ) phải đúng với mục tiêu của toàn hệ thống, chủ yếu cho những cán bộ quản lý giữ các chức danh từ phó giám đốc, Giám đốc chi nhánh ngân hàng tỉnh ; trởng, phó các ban tại Trung tâm điều hành, Ban Tổng Giám đốc, Hội đồng Quản trị và các cán bộ nằm trong diện quy hoạch.
- Chọn những cán bộ quản lý giỏi gởi đi đào tạo sau đại học ở các nớc có nền khoa học tiên tiến (bằng quỹ đào tạo ngành) đi đôi với khuyến khích du học tự túc. Xem đây là giải pháp hết sức cần thiết của một ngân hàng hiện đại trong thời kỳ hội nhập, trên cơ sở phải lờng trớc những cá nhân sau du học không về nớc, hoặc về nớc nhng không muốn phục vụ cho ngành, nhằm ngăn ngừa những thất thoát về chất xám.
- Quy hoạch - xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý đồng bộ nhằm đáp ứng các yêu cầu tiếp cận các ngành kinh tế trong mối quan hệ với NHNo&PTNT Việt Nam theo hớng kinh doanh đa năng trên mọi lĩnh vực t vấn, giám định, ứng dụng, quản trị điều hành. Có cơ chế phù hợp để cán bộ quản lý các cấp từ Trung
tâm điều hành đến đơn vị thành viên phát huy cao độ năng lực trong quá trình thực thi nhiệm vụ.
- Tăng cờng công tác chính trị t tởng, công tác Đảng trong đội ngũ cán bộ quản lý nhằm bồi dỡng tinh thần yêu nớc, lòng tự hào dân tộc, tâm huyết với ngành trong việc xây dựng đất nớc, đa đất nớc thoát khỏi nghèo nàn, lạc hậu, v- ơn lên tầm cao thời đại. Theo đó các cán bộ quản lý ở các cấp giữ các chức danh từ giám đốc chi nhánh cấp 3 trở lên phải kinh qua trình độ cao cấp lý luận chính trị hoặc cử nhân chính trị.