Để đạt được mục tiêu tăng trưởng về sản xuất kinh doanh năm 2000từ 7-10% so với năm 1999, CB CNV của toàn Công ty cần phấn dấu thực từ 7-10% so với năm 1999, CB CNV của toàn Công ty cần phấn dấu thực hiện các biện pháp chủ yếu sau:
1) Tăng cường công tác tiếp thị, Maketting nhằm giữ vững và pháttriển thị trường cả về bề rộng và bề sâu. Từng bước tiếp cận, tìm bạn hàng triển thị trường cả về bề rộng và bề sâu. Từng bước tiếp cận, tìm bạn hàng nước ngoài để xuất khẩu sản phẩm. Trước hết là xuất khẩu sang các nước trong khu vực .
Hoàn thiện hệ thống chế độ, chính sách về tiêu thụ sản phẩm, đảmbảo linh hoat kịp thời, phù hợp với diễn biến của thị trường, tăng cường bảo linh hoat kịp thời, phù hợp với diễn biến của thị trường, tăng cường mối quan hệgắn bó với các đại lý để thhúc đẩy hoạt động tiêu htụ của Cong ty. Có phương hướng quản lý và sử dụng các phương tiện vận tải có hiệu quả hơn, tiến tới thực hiện phương án khoán xe cho lái xe để tăng cường trách nhiệm bảo quản và sử dụng xe.
2) Khai thác thêm các nguồn cung ứng vật tư nguyên liệu trong nướcvà nước ngoài để có điều kiện chọn lựa tốt hơn về chất lượng và giá cả, và nước ngoài để có điều kiện chọn lựa tốt hơn về chất lượng và giá cả, giảm hợp lý chi phí đầu vào, góp phần tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Thực hiện tốt phương châm khai thác tận gốc, giao hàng tại kho Công ty, tiết kiệm tối đa chi phí tiếp nhận, vận chuyển, bảo đảm an toàn tiền hàng, tránh các rủi ro có thể xảy ra. Phát huy kết quả đã đạt được năm 1999 và nâng cao hơn nữa kỹ năng và hiệu quả của công tác xuất nhập khẩu trực tiếp.
3) Tăng cường công tác chỉ đạo điều hành sản xuất, chú ý việc phốihợp giữa các phòng ban, Phân xưởng trong việc giả quyết các yêu cầu của hợp giữa các phòng ban, Phân xưởng trong việc giả quyết các yêu cầu của sản xuất kinh doanh, xử lý linh hoạt kịp thời.
4) Thực hiện triệt để tiết kiệm trong quy trình sản xuất, công tác phấnđấu, giảm chi phí sản xuất trên cơ sở rà soát, chỉnh lý các định mức kinh đấu, giảm chi phí sản xuất trên cơ sở rà soát, chỉnh lý các định mức kinh tế- kỹ thuật tiên tiến, và đẩy mạnh công tác nghiên cứu, ứng dụng KHKT, cải tiến quy trình công nghệ hợp lý hoá sản xuất, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật.
5) Phát huy thành tích công tác kỹ thuật năm qua, tiếp tục đổi mớicông tác quản lý kỹ thuật năm 2000 và những năm tiếp theo, giữ vững và công tác quản lý kỹ thuật năm 2000 và những năm tiếp theo, giữ vững và nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã bao bì, đa dạng hoá, đổi mới mặt hàng hơn nữa nhằm tăng cường sức cạnh tranh của sản phẩm Hải Châu trên thương trường.
6) Triển khai các dự án đầu tư, đôn đốc thực hiện chương trình côngtác kỹ thuật đã đề ra về thiết bị, công nghệ của các phân xưởng. Chương tác kỹ thuật đã đề ra về thiết bị, công nghệ của các phân xưởng. Chương trình bảo dưỡng, trung tu, sửa chữa các dây chuyền sản xuất đúng tiến độ, thời gian.