IV- ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN NHIỆMVỤ CỦA NĂM 1999 SO VỚI NGHỊ QUYẾT ĐẠI HỘI CNVC ĐỀ RA
-Lao động bình quân trong năm: 783 ngườ
-Ngày công lao đông bình quân: 24,7 công-Số người giải quyết chế độ 5 người -Số người giải quyết chế độ 5 người
-Số cán bộ được bổ nhiệm (Phân xưởng, phòng ban): 4 người-Cán bộ công nhân viên được nâng bậc lương: 125 người -Cán bộ công nhân viên được nâng bậc lương: 125 người -Thu nhập bình quânCBCNV: trên 900.000đ/người/tháng
IV_ Giải quyết các yêu cầu chủ yếu về quản lý SXKD- Đời sống 1-Công tác chỉ đạo, điều hành sản xuất:
+ Sau Đại Hội CNVC đầu năm , Công ty đã triển khại ngay một sốchuyên đề, tiếp tục đổi mới thêm một bước về quản lý, trong đó công tác chuyên đề, tiếp tục đổi mới thêm một bước về quản lý, trong đó công tác khoa học kỹ thuật là then chốt. Các phòng ban chuyên môn đã thực hiện chức năng tham mưu cho lãnh đạo Công ty về định hướng phát triển sản xuất kinh doanh, các chiến lược, sách lược về sản phẩm, phương hướng đầu tư, kế hoạch ngắn hạn, dài hạn, kế hoạch tác nghiệp từng tháng, quý,dự doán về thị trường, năng lực sản xuất hiện có làm cơ sở cho việc triển khai, điều hành sản xuất theo sát các yêu cầu về tiêu thụ sản phẩm
+ Giả quyết kịp thời những phát sinh trong sản xuất về phụ tùngthiết bị, hạn chế tối đa giờ ngừng máy, sửa chữa nâng cao được hiệu suất thiết bị, hạn chế tối đa giờ ngừng máy, sửa chữa nâng cao được hiệu suất sử dụng máy.
2.Công tác tổ chức chỉ đạo tiêu thụ sản phẩm
KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2000: THEO CHỈTIÊU PHẤN ĐẤU CỦA ĐẠI HỘI CNVC NĂM 200