Sau khi ban hành nghị định 64 về việc cổ phần hoỏ doanh nghiệp nhà nước đó được đẩy nhanh hơn gắn liền với việc sắp xếp, đổi mới và nõng cao hiệu quả doanh nghiệp nhà nước. Trong số 1.557 doanh nghiệp và bộ phận doanh nghiệp được cổ phần hoỏ chỉ từ năm 2001 đến năm 2003 đó cú 979 doanh nghiệp và bộ phận được cổ phần hoỏ.
Tại cỏc doanh nghiệp đó được cổ phần hoỏ, việc người lao động trở thành cổ đụng, làm chủ thực sự doanh nghiệp đó tạo động lực quan trọng để cỏc doanh nghiệp phỏt triển mạnh mẽ tăng khả năng cạnh tranh trờn thị trường trong nước và quốc tế.
Cỏc doanh nghiệp sau khi cổ phần hoỏ đều cú doanh thu trung bỡnh tăng 43%, lợi nhuận tăng hơn 243%, vốn điều lệ tăng 1,5 đến 2 lần, cổ tức bỡnh quõn được chia 15,5% số vốn nhà nước cú tại doanh nghiệp cổ phần đó tăng thờm từ 10-50% nhờ cổ tức được chia đầu tư trở lại, thu nhập người lao động tăng 54% và số lao động được sử dụng tăng 12%.
Đối với cụng ty Mesco trước đõy trực thuộc nhà nước do bộ Nụng nghiệp và phỏt triển nụng thụn quản lý. Thực hiện chủ trương cổ phần hoỏ doanh nghiệp nhà nước trong đú số vốn của nhà nước là 30% cũn 70 % là vốn gúp của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty. Kể từ khi cổ phần hoỏ đến nay diện mạo của cụng ty đó cú nhiều chuyển biến tớch cực. Cụng ty làm ăn ngày càng cú lói, quy mụ sản xuất ngày càng được mở rộng, tinh thần trỏch nhiệm cao hơn do phỏt huy tớnh làm chủ của toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn nờn phỏt huy tối đa tớnh sỏng tạo và sự cống hiến để cụng ty ngày càng lớn mạnh. Cựng với sự lớn mạnh của cụng ty đời sống cỏn bộ ngày càng được nõng cao, thu nhập bỡnh quõn được cải thiện đỏng kể.
Bảng 9: thu nhập bỡnh quõn của cụng nhõn viờn Năm Số lao động (người) Tổng quý lương (1000 VND) Thu nhập bỡnh quõn (1000 VND) Tăng (%) 2002 125 131.250 1050 +7 2003 210 243.390 1160 +10,38 2004 325 445.250 1370 + 18,2
Nguồn: Bỏo cỏo của cụng ty mesco - PKT
Qua bảng số liệu trờn cho ta thấy số lao động được sử dụng trong cụng ty qua cỏc năm đều tăng lờn.
- Năm 2002 số lao động sử dụng là 125 người
- Năm 2003 số lao động sử dụng 210 người đó tăng 85 lao động so với năm 2002
- Năm 2004 số lao động sử dụng là 325 người tăng 200 người so với năm 2002 và tăng 115 người so với năm 2003. Việc cổ phần hoỏ doanh nghiệp khụng chỉ thu hỳt tạo cụng ăn việc làm mà thu nhập của cụng nhõn viờn ngày càng được cải thiện cụ thể:
Năm 2002 lương bỡnh quõn đạt 1.050.000 /cụng nhõn/thỏng
- Năm 2003 lương bỡnh quõn đạt 1.160.000/cụng nhõn/thỏng tăng so với năm 2002 con số tuyệt đối là 110.000/người/thỏng tương ứng tăng tương đối 18,2% so với năm 2003.
- Cú được kết quả như trờn là do sự đúng gúp nỗ lực của toàn cụng ty cựng với sự lónh đạo của ban lónh đạo của cụng ty. Với nhưũng thành tựu đạt được cụng ty khụng tự thoó món với chớnh mỡnh, khụng chỉ dừng lại ở đú. Trong tương lai cụng ty sẽ tiếp tục mở rộng quy mụ sản xuất kinh doanh, nõng cao hơn nữa đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn với chế độ ưu đói hơn để họ toàn tõm toàn ý cống hiến cho cụng ty.
Để đạt được kết quả như mong muốn trong thời gian tới cụng ty đó cú những định hướng mục tiờu sau:
1. Về nguồn vốn kinh doanh.
Cụng ty luụn luụn chủ động trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong những năm gần đõy số lượng vốn của cụng ty tăng lờn đỏng kể, điều này làm tăng hiệu quả sản xuất của cụng ty. Dự kiến trong những năm tới cụng ty cần tăng thờm nguồn vốn để đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh dự kiến nguồn vốn cần cho ba năm tiếp theo từ năm 2005 đến năm 2007 mỗi năm cần số vốn được thể hiện bảng sau:
Bảng 10: chỉ tiờu vốn vay của MESCO từ năm 2005 đến 2007.
Đơn vị : tỷ VND Năm Chỉ tiờu 2005 2006 2007 Vốn chủ sở hữu 22 61,3 81,47 Vốn vay 4,8 5,2 7,06 Giỏ trị TSCĐ cũn lại 7,6 10,8 5,21
Nguồn: Bỏo cỏo của cụng ty mesco - PKH
Sở dĩ vốn vay ngõn hàng dự kiến tăng qua cỏc năm là do cụng ty cần vốn để mở rộng sản xuất, mở rộng lĩnh vực kinh doanh. Cụng ty cần vốn để đầu tư vào hoạt động sản xuất nhằm hoàn thành mục tiờu đó đề ra trong đú phần lớn nguồn vốn được đầu tư trang bị hệ thống mỏy múc hiện đại đồng bộ đó tăng sản lượng cũng như chất lượng sản phẩm và nhập khẩu nguyờn liệu phục vụ cho cỏc cụng trỡnh phục vụ cho quỏ trỡnh cụng nghiệp hoỏ hiện đại hoỏ đất nước.
2. Về chỉ tiờu nhập khẩu.
Nhằm hoàn thành kế hoạch bộ đó đề ra cho cụng ty trong thời gian tới với việc bảo đảm nguồn cung ứng đầu vào ổn định, phục vụ cho cỏc dự ỏn hoàn thành đỳng tiến độ kế hoạch đó dự kiến. Cụng ty đó đưa ra chỉ tiờu kế hoạch định hướng nhập khẩu hàng hoỏ từ năm 2005 đến năm 2007 như sau:
Bảng 11: Chỉ tiờu nhập khẩu định hướng năm 2005 - 2007
TT Chỉ tiờu Đơn vị tớnh
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 1 Tổng doanh số nhập khẩu Tỷ VNĐ 85 155 250 2 Lợi nhuận nhập khẩu Tỷ 0,95 1,5 2 3 Thu nhập bỡnh quõn Triệu VNĐ 1,2 - 1,5 2 2,5 Nguồn: Cụng ty mesco - PKH
Ngoài việc tiếp tục mở rộng tỡm kiếm thị trường cung ứng nước ngoài doanh nghiệp cũng cố gắng tỡm kiếm nguồn cung ứng trong nước cú khả năng thay thế cỏc nhà cung ứng nước ngoài. Nhưng với điều kiện giỏ cạnh tranh nhưng vẫn đảm bảo chất lượng đầu vào phục vụ đỏp ứng được tỡnh hỡnh sản xuất.
3.Tỡnh hỡnh nộp ngõn sỏch Nhà nước
Đi đụi với việc thựchiện sản xuất kinh doanh, Cụng ty luụn quan tõm đến việc làm và đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn. Qua đú tạo điều kiện cho người lao động ổn định gắn bú với Cụng ty, đoàn kết gúp sức thực hiện kế hoạch đề ra. Bờn cạnh đú Cụng ty cố gắng tăng ngõn sỏch cựng với sự mở rộng quy mụ sản xuất kinh doanh hoàn thành chỉ tiờu bộ giao.
4. Về chất lượng sản phẩm:
Yếu tố đảm bảo cho doanh nghiệp cú thể cạnh tranh hiệu quả là giỏ cả về chất lượng sản phẩm, nhận thức rừ điều này một mặt doanh nghiệp tỡm biện phỏp giảm chi phớ sản xuất bằng việc sử dụng hiệu quả nguồn lao động trong Cụng ty, thực hiện tiết kiệm nguồn nguyờn liệu và tận dụng tốt cỏc phế phẩm để tỏi sản xuất đồng thời đầu tư thiết bị mỏy múc hiện đại nhằm nõng cao năng lực sản xuất nõng cao chất lượng sản phẩm từ đú tạo dựng uy tớn trong lũng khỏch hàng nõng cao hỡnh ảnh của Cụng ty.
5. Cụng tỏc thị trường và quan hệ với khỏch hàng.
Muốn sản xuất kinh doanh cú hiệu quả khụng chỉ cú việc nõng cao sản phẩm, giỏ thành sản phẩm. Một doanh nghiệp muốn thành cụng trong doanh nghiệp cần phải làm tốt cụng tỏc thị trường và duy trỡ được lượng khỏch hàng thường xuyờn của doanh nghiệp. Một trong những cụng cụ của cụng tỏc thị trường là đề ra một chiến lược marketing phự hợp mục đớch giải quyết thoả đỏng mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khỏch hàng. Đối với khỏch hàng tiờu dựng sản phẩm dịch vụ của Cụng ty cần phải cú chớnh sỏch chăm súc khỏch hàng chu đấo như chế độ bảo hành sản phẩm, khắc phục kịp thời những sự cố do lỗi sản phẩm gõy ra nhằm tăng chỉ số hài lũng của khỏch hàng. Điều này rất quan trọng trong việc tạo dựng uy tớn của doanh nghiệp đồng thời lụi kộo được khỏch hàng tiềm năng.
Thực tế cho thấy rằng dịch vụ hậu mói trong cỏc doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay là rất kộm, kiến thức và thụng lệ bỏn hàng chưa được quan tõm đỳng mức mà đõy lại là mắt xớch quan trọng nhất trong một mạng lưới tiếp thị