“Tứ trọng” trong nghệ thuật dùng người:

1. Nghệ thuật trọng thị(coi trọng)

2. Nghệ thuật trọngđiểm

3. Nghệ thuật trọng dụng

4. Nghệ thuật trọngthưởng

Sử dụng nhân tài

Điều chỉnh vịtrí trong nghệthuật dùng người

1. Sự bìnhđẳng giữa các vịtrí

2. Sự thích hợp của vịtrí

3. Sự đảo ngược vịtrí

1. Muốn dùngngườitrước tiên phải biết sửdụng bản thân

2. Tạo ra hìnhtượng của bản thân

3. Điều chỉnh khoảng cách

Chương 6:

 Sự phát triển của tổ chức bị ảnh hưởng mạnh

bởi môi trường kinh doanh.

 Đểtồn tại và phát triển buộc các doanh

nghiệp phải luôn thay đổi và thích ứng với

môi trường tổ chức.

 Sự thay đổi có thểthuộc 1 trong 3 dạng: (1)

Thay đổi phát triển; (2) Thay đổi chuyển

dạng; (3) Thay đổi về chất.

 Thay đổi phát triển:

 Là sự hoàn thiện từ từ, từng bước các kỹ năng phương pháp giúp tổ chức hoạt động hiệu quả phương pháp giúp tổ chức hoạt động hiệu quả hơn.

 Những thay đổi này giúp tăng năng suất lao động của cá nhân, giảm xung đột, hoàn thiện thông tin. của cá nhân, giảm xung đột, hoàn thiện thông tin.

 Thay đổi chuyển dạng

 Là sự thay đổi chậm chạp từtình trạng cũsang tình trạng mới. tình trạng mới.

 Dạng thay đổi này gồm những quá trình mới, những hoạt động mới, sản phẩm mới và cấu trúc những hoạt động mới, sản phẩm mới và cấu trúc tổ chức mới.

 Thay đổi căn bản về chất:

 Dạng thay đổi này là dạng thay đổi to lớn nhất, thểhiện

bởi việc nhận thức lại những sứmạng, mục tiêu, sản

phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc tổchức.

 Dạng thay đổi này thường bắt đầu do những thay đổi to lớn trong phương thức hoạt động trong một ngành. lớn trong phương thức hoạt động trong một ngành.

 Thay đổi phương thức trong 1 ngành ảnh hưởng tới tất cả

các tổchức trong ngành đó. Các tổchức không nhận dạng

ra những thay đổi này thường bị đẩy tới những thay đổi

Lãnh đạo mới về chất

 Là quá trình ảnh hưởng đến thái độcủa các thành viên tổ chức đểtạo ra sựtích cực nhiệt tình với sứ viên tổ chức đểtạo ra sựtích cực nhiệt tình với sứ

mạng mục tiêu của tổ chức.

 Người lãnh đạo mới về chất không hài lòng với tình trạng hiện tại, luôn tìm kiếm nhận dạng những nhu trạng hiện tại, luôn tìm kiếm nhận dạng những nhu cầu đểtạo ra sức sống cho tổ chức.

 Trong lý luận lãnh đạo, các nhà lý luận sửdụng hai thuật ngữkhác nhau để diễn đạt quan điểm mới này: thuật ngữkhác nhau để diễn đạt quan điểm mới này:

Lãnh đạo hấp dẫn và lãnh đạo mới về chất.Các thuyết về lãnh đạo hấp dẫn Các thuyết về lãnh đạo hấp dẫn  Những phẩm chất có thểtạo ra nguồn cảm hứng , sức lôi cuốn, hấp dẫn.  Sức hấp dẫn là kết quả của các phẩm chất và những hành vi của người lãnh đạo.  Các thuyết lãnh đạo:  Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của House

 Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của House:

 House cho rằng lãnh đạo lôi cuốn gồm những phẩm chất , đặc tính có thể kiểm chứng, thấy phẩm chất , đặc tính có thể kiểm chứng, thấy

được, không phải truyền thuyết hoặc huyền thoại.

 House cho rằng người lãnh đạo cuốn hút được xác định bởi các điểm sau: xác định bởi các điểm sau: