II Đầu tư chứng khoán dài hạn 193.908.000
14.Căn cứ để đạt được kế hoạch lợi nhuận và cổ tức nói trên
Kể từ năm 2006, Bảo Minh có nhiều thách thức nhưng cũng không ít các cơ hội để phát triển. Thực hiện chiến lược kinh doanh đã vạch ra khi tiến hành cổ phần hóa, Bảo Minh xác định những mục tiêu và giải pháp cho các năm 2006, 2007 và 2008 như sau:
14.1 Căn cứ để dự báo các chỉ tiêu
Căn cứ vào dự báo tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế các năm 2006-2007, chiến lược phát kinh tế của Chính phủ, ta thấy một hình ảnh Việt Nam đang trên đà tăng trưởng mạnh, bức tranh nền kinh tế hết sức khả quan. Điều này là thuận lợi rất lớn đối với nhiều ngành nói chung trong đó có ngành bảo hiểm, đặc biệt là bảo hiểm phi nhân thọ.
Theo chiến lược phát triển thị trường bảo hiểm đến năm 2010 đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, tốc độ tăng doanh thu phí bảo hiểm phi nhân thọ tăng bình quân 16,5%/năm và tỷ lệ tăng trưởng các nghiệp vụ có liên quan đến Tái bảo hiểm cụ thể như sau: Hàng hoá 16,5%; thân tàu 15,5%; P&I 15,5%; Hoả hoạn và rủi ro đặc biệt 21%; Dầu khí 10%; Hàng không 15%; các nghiệp vụ khác 25%.
Kế hoạch năm 2007, 2008 đã tính đến việc được miễn giảm 50% thuế TNDN sau 2 năm cổ phần hóa, đi vào hoạt động dưới hình thức Tổng công ty cổ phần.
Căn cứ Chiến lược kinh doanh từ 2004 đến 2010 của Bảo Minh đã được điều chỉnh cho phù hợp với tình hình hiện tại.
14.2 Mục tiêu
Tiếp tục đẩy mạnh việc thực hiện những mục tiêu chiến lược đã đề ra trong Chiến lược kinh doanh từ 2004 đến 2010, mà cụ thể là tập trung vào những vấn đề sau:
Nguyên tắc phát triển kinh doanh: “Hiệu quả, tăng trưởng và đổi mới” tiếp tục được thực hiện với phương châm hoạt động: “Bảo Minh - tận tình phục vụ”;
Tập trung vào việc đầu tư và phát triển kinh doanh tại Thành phố Hồ Chí Minh
và Hà Nội; mở rộng hệ thống các Công ty thành viên tại các tỉnh thành có tiềm năng.
14.3 Biện pháp thực hiện
Đa dạng hóa sản phẩm, thiết kế sản phẩm mới và bổ sung sửa đổi các sản phẩm
hiện có phù hợp với nhu cầu của khách hàng; có chính sách giá cả, mức phí bảo hiểm phải thực sự linh hoạt để đáp ứng được với yêu cầu cạnh tranh ngày càng khốc liệt của thị trường.
Đẩy mạnh công tác tiếp thị, quảng bá thương hiệu và sản phẩm của Bảo Minh.
Phát triển mạnh tất cả các nghiệp vụ sẵn có, đồng thời chú trọng vào việc khai thác các nghiệp vụ mang tính đại chúng như xe cơ giới, con người để tạo thế ổn định.
Có cơ chế thích hợp nhằm tăng cường sự hợp tác, phối hợp giữa các Công ty
thành viên trong việc khai thác các dịch vụ lớn tránh sự cạnh tranh không lành mạnh trong hệ thống.
Tăng cường công tác đánh giá và quản lý rủi ro; chăm sóc khách hàng; cải tiến công tác giám định và xét giải quyết bồi thường theo hướng kịp thời, chính xác, không gây phiền hà cho khách hàng. Thực hiện các biện pháp nhằm tránh trục lợi bảo hiểm.
Đẩy mạnh việc hợp tác với các cổ đông chiến lược. Tận dụng tối đa các lợi thế sẵn có để khai thác các dịch vụ bảo hiểm.
Tập trung việc phát triển hệ thống phân phối: tuyển dụng, đào tạo cán bộ và đại lý; mở rộng địa bàn, đồng thời tạo điều kiện, cơ chế và môi trường tốt cho nhân viên và đại lý khai thác.