6. Kết cấu đề tài
3.1.Định hướng phát triển của Công ty Xăng dầu Vĩnh Long trong năm 2014
- Đầu tư xây dựng cơ sở vật chất
+ Đầu tư mới 02 cửa hàng bán lẻ xăng dầu để thực hiện mục tiêu chiếm lĩnh thị trường bán lẻ. Vì chỉ có bán lẻ mới ổn định sản lượng, doanh thu và lợi nhuận.
+ Mua mới 01 xe bồn vận chuyển xăng dầu sức chứa 14.000 lít phục vụ cho công tác kinh doanh của công ty.
+ Bảo quản, sửa chữa trang thiết bị phục vụ cho công tác kinh doanh của công ty.
+ Phát triển thêm đại lý bán lẻ xăng dầu, đầu tư máy móc, thiết bị cho đại lý nhằm ràng buộc mối quan hệ kinh doanh lâu dài
+ Trang bị bảo hộ lao động cho nhân viên lao động theo tiêu chuẩn của Bộ Lao động, thương binh và xã hội.
- Đào tạo, huấn luyện kỹ năng và nghiệp vụ bán hàng cho nhân viên bán hàng, tập huấn công tác an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy…đảm bảo vệ sinh môi trường.
- Ứng dụng công nghệ thông tin tập trung khai thác vận hành hệ thống ERP (quản trị nguồn lực doanh nghiệp) và khẩn trương triển khai hệ thống Egas (quản lý cửa hàng xăng dầu) bảo đảm tích hợp hệ thống, vận hành an toàn phục vụ kịp thời, chính xác công tác dự báo, quản trị tiền - hàng, hóa đơn, chứng từ, số liệu để phục vụ mục tiêu kinh doanh hiệu quả, tiết kiệm chi phí.
- Công ty chủ trương tăng cường đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực song song với phát triển hệ thống cơ sở vật chất, phát triển các kênh phân phối xăng dầu, phục vụ ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Quan trọng hơn, công ty sẽ chú trọng đặc biệt đến vấn đề xây dựng văn hoá doanh nghiệp nhằm nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh, hướng đến tăng trưởng và phát triển bền vững.