- Như vậy từ các khoản đã được dự tín hở trên ta thiết lập bảng kết quả kinh doanh qua các năm Từ đó dự tính dòng tiền hàng năm:
1.4.3.2Nguyên nhân chủ quan
Đơn vị: tỷ đồng.
1.4.3.2Nguyên nhân chủ quan
Bên cạnh những nguyên nhân khách quan trên, những nguyên nhân chủ quan từ phía chi nhánh cũng là những nguyên nhân trực tiếp ảnh hưởng đến công tác thẩm định tài chính dự án tại Chi nhánh . Một số nguyên nhân chủ quan như sau:
Thứ nhất, Việc thẩm định tài chính dự án của các chi nhánh đôi khi không được
coi trọng. Điều này thể hiện trong việc ngân hàng khi tiến hành thẩm định dự án đã quá coi trọng đến việc thẩm định tài sản cầm cố, thế chấp, thời gian trả nợ vay của các doanh nghiệp hay đơn vị bảo lãnh. Mà không thẩm định kỹ các nội dung tài chính cũng như hiệu quả tài chính của dự án. Đây cũng là lý do lý giải vì sao khách hàng trong cho vay trung – dài hạn của Chi nhánh chủ yếu là các doanh nghiệp Nhà nước, các khách hàng truyền thống và có uy tín với Sở, còn khu vực kinh tế tư nhân, khối kinh tế ngoài quốc doanh chưa thực sự được coi trọng.
Thứ hai, hệ thống tổ chức, quản lý điều hành công tác thẩm định tài chính dự án
còn nhiều yếu kém và có nhiều hạn chế. Quá trình thẩm định được tiến hành thông qua sự phối hợp của nhiều phòng chức năng. Tuy nhiên sự phối hợp giữa các phòng đôi khi còn lệch lạc, chưa đồng bộ, thiếu tính thống nhất nên chưa phát huy được năng lực của mình trong quá trình thẩm định dự án cũng như thẩm định tài chính dự án tại Chi nhánh.
Thứ ba, trình độ của cán bộ thẩm định vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu. Mặc dù
Chi nhánh đã có quy trình thẩm định dự án theo Bộ tiêu chuẩn quốc tế ISO 14000, nhưng do trình độ năng lực của cán bộ thẩm định còn nhiều hạn chế nên nhiều khi còn
bộ thẩm định còn thiếu kinh nghiệm thực tiễn, chỉ mới nghiên cứu công tác thẩm định tài chính dự án qua tài liệu tự nghiên cứu, tự tham khảo mà không được đào tạo một cách bài bản. Chi nhánh chưa có được một chương trình đào tạo bài bản cho đội ngũ cán bộ làm công tác thẩm định mà mới chỉ dừng lại ở hình thức tập huấn , đào tạo ngắn ngày.
Thứ tư, việc áp dụng trang bị hiện đại cho công tác thẩm định còn nhiều hạn chế.
Mặc dù Chi nhánh đã được trang bị hệ thống máy tính khá đầy đủ. Nhưng do năng lực còn nhiều hạn chế nên nhiều cán bộ thẩm định chưa khai thác được hết các công dụng của hệ thống máy tính trong công việc của mình, cũng như chưa ứng dụng được thành thạo các phần mềm chuyên dụng trong công tác thẩm định. Đặc biệt công tác thẩm định tài chính dự án cần có sự phối hợp, trao đổi thông tin giữa các chi nhánh, và giữa chi nhánh và doanh nghiệp , sự phối hợp này còn hạn hẹp, tồn tại nhiều vướng mắc và bất cập cả về công nghệ cũng như mức độ hợp tác của các chi nhánh.
Nói tóm lại, Để hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án trong thời gian tới, Chi nhánh phải có được các giải pháp kịp thời và nhanh chóng, phù hợp với Chi nhánh , từng bước nâng cao chất lượng của công tác thẩm định và giúp Chi nhánh cũng như NH TMCP Kỹ Thương có được một công cụ tốt nhất để có thể hoạt động - kinh doanh đạt hiệu quả cao, phát triển vững mạnh trong tương lai.