- P điện nông thôn NT
Nội dung của cụng tỏc thẩm định:
1.5 Đỏnh giỏ chung về hoạt động đầu tư phỏt triển tại ĐLNA
a. Những thành quả đạt được và nguyờn nhõn đạt được kết quả đú. (+) Những thành quả đạt được:
Trong giai đoạn 2006- 2008 ĐL Nghệ An đó cú những bước phỏt triển mạnh mẽ về nguồn, về lưới, về khỏch hàng, và cỏc dịch vụ khỏch hàng điện đảm bảo thỏa món những yờu cầu cơ bản cho khỏch hàng sử dụng điện trờn địa bàn tỉnh Nghệ An, gúp phần cho tỉnh nhà thực hiện thành cụng mục tiờu CNH- HĐH đất nước cũng như tỉnh Nghệ An, đồng thời đưa điện về vựng sõu, vựng xa để nõng cao dõn trớ, đời sống tinh thần, văn húa cho nhõn dõn cỏc xó miền nỳi, vựng cao, vựng xa.
Đối với cỏc chỉ tiờu ( điện thương phẩm, giỏ bỏn điện bỡnh quõn, doanh thu, thu nộp tiền điện) hằng năm đều tăng nhanh, ổn định. Đõy là động lực để ĐLNA phỏt triển cho những năm tiếp theo đồng thời cho thấy năng lực, tiềm năng của
ĐLNA là dồi dào đủ sức để vươn lờn và phỏt triển trong cơ chế thị trường hiện nay và tương lai.
Cỏc chỉ tiờu chớnh là : điện thương phẩm tăng, doanh thu tăng, thu tiền đạt kết quả cao, đó chứng minh được phần nào hiệu quả đầu tư đó và đang đạt được của tập thể CBCNV Điện Lực Nghệ An, tuy nhiờn để thực sự cú hiệu quả trong đầu tư và kinh doanh điện vừa đảm bảo việc làm ổn định cho đội ngũ lao động của ĐLNA, vừa thực hiện cụng tỏc quản lý vận hành lưới tốt vừa đảm bảo cung cấp điện an toàn liờn tục thỡ cần đổi mới mọi mặt nhằm chuẩn bị tốt cho hội nhập, nõng cao sức canh tranh trờn thị trường hiện nay.
(+)Những nguyờn nhõn cơ bản để ĐLNA đạt được những kết quả trờn
_ Do sự đoàn kết, nỗ lực phấn đấu hết mỡnh với trỏch nhiệm cao của trong toàn thể CBCNV Điện Lực Nghệ An, kết hợp với chủ trương, chớnh sỏch, cụng tỏc tổ chức quản lý điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của lónh đạo Điện lực và sự chỉ đạo trực tiếp, sự giỳp đỡ tận tỡnh của cụng ty Điện Lực 1. _ Xõy dựng được mối quan hệ tốt đẹp với UBND Tỉnh, cỏc đơn vị ban ngành cấp tỉnh để tranh thủ được sự ủng hộ về tinh thần, vật chất của địa phương tạo điều kiện để Điện Lực hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trờn địa bàn tỉnh.
_ Điện lực đó xỏc định cụ thể được mục tiờu, chiến lược hoạt động phự hợp, nhằm khai thỏc tốt những tiềm năng của doanh nghiệp như sử dụng vốn lao động hợp lý, đề ra những giải phỏp tối ưu nhằm thực hiện tốt cỏc chỉ tiờu kinh tế, kỹ thuật mà Cụng ty Điện lực 1 giao cho.
b)Những tồn tại và nguyờn nhõn cơ bản + Tồn tại :
_Do nguồn cũn thiếu, việc cung ứng điện chưa đạt yờu cầu tiờu thụ của khỏch hàng. Chất lượng điện năng cung cấp chưa được tốt, chưa ổn định, vừa ảnh hưởng đến khỏch hàng, vừa làm cho doanh thu Điện lực chưa đạt như mong muốn, dẫn đến lợi nhuận khụng cao.
_ Cụng tỏc tổ chức, đào tạo, phỏt triển nguồn nhõn lực chưa phự hợp với yờu cầu phỏt triển chung, số thợ bậc cao thỡ thấp, treỡnh độ CBCNV chưa được nõng cao, cụng tỏc đào tạo cỏn bộ chưa thực hiện đỳng quy định đề ra.
_ Cỏc chỉ tiờu kinh doanh điện, nhất là chỉ tiờu tổn thất điện năng cũn chưa đạt kế hoạch giao, chỉ tiờu thu tiền cũn để nợ đọng nhiều ở khỏch hàng, chỉ tiờu giỏ bỏn điện khụng vượt được kế hoạch làm cho doanh thu Điện lực tăng chậm do đú lợi nhuận khụng cao dẫn đến hiệu quả kinh doanh chưa đạt.
_ Năng suất lao động cũn thấp, hiệu quả lao động chưa cao, sự phối hợp giữa cỏc đơn vị, giữa cỏc bộ phận trong đơn vị nhiều khi cũn thiếu chặt chẽ. Năng lực của người đứng đầu một số đơn vị về điều hành chưa đỏp ứng được yờu cầu hiện tại.
_Cụng tỏc tài chớnh cũn chậm, thủ tục rườm rà làm cho cỏc cụng trỡnh xõy dựng chống quỏ tải, củng cố lưới điện đưa vào sử dụng chậm, cụng tỏc giải ngõn, thanh quyết toỏn cỏc cụng trỡnh cũng chậm dẫn đến cỏc cụng trỡnh điện mới chậm đưa vào khai thỏc và sử dụng; Cụng tỏc quyết toỏn cỏc cụng trỡnh khắc phục bóo lụt tại cỏc chi nhỏnh đó hoàn thành cũn quỏ chậm.
_ Tiến độ thi cụng một số cụng trỡnh cũn kộo dài, chậm so với tiến độ kế hoạch. + Nguyờn nhõn:
_ Do nguồn vốn cho cụng tỏc đầu tư cải tạo lưới điện nhằm cung cấp điện chất lượng ổn định, an toàn, giảm tổn thất điện năng truyền tải treong cỏc năm qua càng ngày càng ớt.
_ Nguồn điện ngài vốn ra, cũn phụ thuộc vào thiờn nhiờn, thời tiết ngày càng núng bức, khớ hậu khắc nghiệt, nguồn nước về cho cỏc nhà mỏy thủy điện ớt đi thỡ khả năng phỏt điện hạnh chế dẫn đến thiếu điện nhất là vào mựa hố.
_ Do đỏnh giỏ, dự đoỏn nhu cầu sử dụng điện hoặc dự đoỏn tỡnh hỡnh phỏt triển kinh tế đất nước của đất nước chưa chớnh xỏc, chưa đỳng là cầu lớn hơn cung trong giai đoạn hiện nay.
_ Do cụng tỏc đào tạo cỏn bộ quản lý, đặc biệt là cỏc nhà quản trị doanh nghiệp càng bất cập, nội dung đào tạo cũn nghốo nàn, chưa sỏt với yờu cầu thực tế,
phường phỏp giảng dạy khụng được cải tiến, đội ngũ giảng viờn chưa đỏp ứng được những đũi hỏi mới trong thời kỳ hội nhập. Chưa linh hoạt, kết quả đào tạo thấp.
_ Việc sắp xếp tổ chức, dõy chuyền sản xuất chưa hợp lý, cồng kềnh, quan liờu, tư tưởng cỏn bộ cũn mang tớnh độc quyền trong kinh doanh điện chưa được trang bị nhiềuy kiến thức về nền kinh tế thị trường nờn việc chỉ đạo, triển khai thực hiện chương trỡnh, kế hoạch chiến lược sản xuất cũn quỏ bất cập.
c) Những bài học kinh nghiệm rỳt ra từ thực tiễn
Trong năm 2008, trong điều kiện kinh tế rất khú khăn nhưng ĐLNA dó đạt được những kết quả khả quan. Cú được thành cụng này phải kể đến những đổi mới trong cụng tỏc điều hành, đú là: Lónh đạo Điện lực đó cú những chủ trương đỳng đắn, sõu sỏt và quy tụ được trớ tuệ của CBCNV để chỉ đạo kịp thời, nhạy bộn đặc biệt trong cỏc mặt sau:
+ Giữ vững được đoàn kết nhất trớ từ Ban lónh đạo đến cỏc phũng chức năng, chi nhỏnh điện, tỡm ra được nguyờn nhõn tồn tại vướng mắc trong cỏc mặt cụng tỏc để vạch ra hướng đi đỳng, cú biện phỏp sỏt thực và sự chỉ đạo kiờn quyết, kịp thời. Kế hoạch được đem ra để thảo luận và đi đến thống nhất tại cỏc cuộc họp hàng quý, thỏng, giao ban tuần, cú văn bản để làm căn cứ thực hiện và đụn đốc kiểm tra, đồng thời chỉ rừ trỏch nhiệmcủa từng cỏ nhõn, tập thể trong việc hoàn thành hay khụng hoàn thành nhiệm vụ. Nhờ đú nõng cao được ý thức trỏch nhiệm, khơi dậy tinh thần phấn đấu nỗ lực làm việc của từng cỏ nhõn từ lónh đạo đến nhõn viờn trong việc thực hiện cụng việc mà mỡnh đảm nhiệm.
+ Đặc biệt quan tõm đến việc sắp xếp và hoàn thiện bộ mỏy tổ chức từ Bộ mỏy lónh đạo đến cỏc đơn vị trực thuộc một cỏch hợp lý. Đó ban hành, sửa đổi, hoàn thiện quy định về chức năng nhiệm vụ cỏc phũng và cỏc chi nhỏnh trực thuộc theo ISO, kết hợp với chế độ phõn cấp theo nhiều lĩnh vực cụng tỏc như sửa chữa lớn, đầu tư xõy dựng,… Nhờ đú mà Điện lực đó hoàn thành tốt cỏc chỉ tiờu sản xuất kinh doanh và xõy dựng cơ bản.
+ Đó đỏnh giỏ đỳng thực trạng cơ sở vật chất kỹ thuật, nhận thức rừ tầm quan trọng của cụng tỏc đầu tư xõy dựng cơ bản để phục vụ cho sản xuất kinh doanh. Trong điều kiện nguồn vốn hạn hẹp, địa bàn kinh doanh rộng lớn với nhu cầu đầu tư cao, Điện lực đó tập trung đầu tư cú trọng điểm và cỏc hạng mục cú hiệu quả trờn cơ sở nguồn vốn Cụng ty cấp nhằm phục vụ tốt hơn cụng tỏc sản xuất kinh doanh, đồng thời cũng là cải thiện hiệu quả điều kiện làm việc tốt hơn cho cỏn bộ cụng nhõn viờn.
+ Kiờn quyết chỉ đạo thanh quyết toỏn triệt để cỏc cụng trỡnh đầu tư xõy dựng và sửa chữa lớn cũn tồn tại vướng mắc.
+ Quan tõm đến việc chăm lo đời sống cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, đảm bảo việc làm và thu nhập năm sau cao hơn năm trước. Với mục tiờu là cải thiện đời sống cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, lónh đạo ĐLNA đó xỏc định hai biện phỏp căn bản để thực hiện trong điều kiện khú khăn chung của nền kinh tế đú là tăng năng suất lao động và kiểm soỏt chặt chẽ chi phớ theo kế hoạch giao.