III. Một số biện phỏp nhằm nõng cao chất lượng cụng tỏc tuyển dụng
4. Kiến nghị với cụng ty
Dự bỏo nhu cầu trong tương lai là vấn đề bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải quan tõm khi hoạt động trong nền kinh tế thị trường. Mức độ dự bỏo càng chớnh xỏc thỡ doanh nghiệp càng đưa ra cỏc quyết định đỳng đắn trong kinh doanh cũng như trong tuyển dụng nhõn sự.
Đối với doanh nghiệp sản xuất cỏc sản phẩm như Cụng ty TNHH Nhà nước Một thành viờn cơ điện Trần Phỳ thỡ yếu tố người lao động lại càng quan trọng hơn đối với trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn liờn quan đến chất lượng sản phẩm, uy tớn của doanh nghiệp xõy dựng cỏc mục tiờu lõu dài hiện tại và tương lai. Để đạt được cụng ty phải đề ra và thực hiện tốt cỏc phương hướng sau.
Tiếp tục xõy dựng cụng ty thành cụng ty sản xuất dõy và cỏp điện hàng đầu của ngành cũng như của Việt Nam.
+ Chủ động xõy dựng và phỏt triển sản phẩm, thị trường
+ Định hướng chiến lược thị trường đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra cỏc sản phẩm mới tốt hơn.
+ ổn định tổ chức bộ mỏy quản lý
+ Tổ chức sắp xếp lực lượng lao động gắn với trỏch nhiệm về năng suất chất lượng sản phẩm với người lao động.
Để đạt được cỏc mục tiờu trờn đũi hỏi cụng ty phải cú một đội ngũ nhõn viờn cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, cú kiến thức tổng hợp.Cụng ty lại đang trong quỏ trỡnh chuyển đổi cơ cấu tổ chức quản lý nhằm phự hợp với qui mụ và phạm vi lĩnh vực hoạt động của mỡnh.
Do vậy cụng ty khụng ngừng phỏt huy nhõn tố con người đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cũng như kinh nghiệm đội ngũ cụng nhõn viờn.
Trong tuyển mộ lao động cần tuyển dụng cỏc cụng nhõn cú trỡnh độ cú phẩm chất đạo đức tốt. Cụng ty cần đào tạo, bổ xung kiến thức mới tổng hợp hơn nhằm tạo sự ràng buộc.
Nếu cụng ty cú được một đội ngũ lao động lành nghề tận tuỵ với cụng việc, chắc chắn sẽ tạo điều kiện thuận lợi thỳc đẩy cụng tỏc tiờu thụ, sản xuất kinh doanh của cụng ty.
KẾT LUẬN
Nền kinh tế thị trường với những nhược điểm vốn cú của nú vẫn là một nền kinh tế tiờn tiến hiện đại. Nú khuyến khớch cỏc doanh nghiệp phấn đấu vươn lờn bằng cỏch tự điều tiết giỏ cả thụng qua quan hệ cung, cầu trờn thị trường. Nú là mụi trường tốt cho cỏc doanh nghiệp năng động sỏng tạo, biết nắm bắt thời cơ và cơ hội kinh doanh. Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững trờn thị trường cần phải cú hướng đi riờng của mỡnh theo xu thế phỏt triển chung của xó hội
Cỏc doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường luụn phải đối mặt với những khú khăn thỏch thức khi gặp phải sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Xó hội càng phỏt triển, vai trũ của con người càng trở lờn quan trọng: Mỏy múc khoa học phỏt triển thỡ trỡnh độ, chất lượng người lao động phải được nõng lờn để làm chủ khoa học cụng nghệ đú. Sự cạnh tranh dẫn đến sự đào t hải nhau trong kinh doanh, ai khụn khộo, năng động thỡ sẽ tận dụng được cơ hội, phũng trỏnh được cỏc rủi ro, cụng việc này khụng ai khỏc ngoài con người cú thể làm được. Vậy vai trũ của người lao động trong doanh nghiệp là hết sức quan trọng, và vấn đề "quản trị con người" lại càng trở lờn quan trọng hơn, nú sẽ là nền tảng cho cỏc hoạt động khỏc. Cụng việc tuyển dụng nhõn sự chớnh là căn cứ "đầu vào" cho cụng tỏc quản trị nhõn sự trong doanh nghiệp. Tuy vậy, khụng phải doanh nghiệp nào cũng làm tốt cụng việc này, do vậy doanh nghiệp cần phải cú cỏc giải phỏp từng bước thay đổi để nõng cao chất lượng tuyển dụng nhằm cú được nguồn lao động cú hiệu quả nhất.
Trong đề tài này, bằng việc đi sõu vào nghiờn cứu thực trạng tuyển dụng tại cụng ty, phõn tớch cỏc mặt tốt và cỏc mặt cũn tồn tại trong cụng tỏc tuyển dụng, em đó mạnh dạn đưa ra một số đề xuất phự hợp với thực tế của cụng ty để gúp phần nõng cao chất lượng sản phẩm, khả năng cạnh tranh, và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Trong quỏ trỡnh tỡm hiểu về cụng tỏc tuyển dụng, em đó nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhõn lực đối với một cụng ty, cỏch nhỡn nhận về nguồn lao động là cỏc sinh viờn. Đồng thời em cũng thấy được cỏc doanh nghiệp mong muốn và yờu cầu gỡ từ người lao động, họ cần những lao động như thế nào từ đú thấy được cỏi mỡnh cú và cỏi mỡnh cần phải cố gắng đạt được để sẵn sàng tỡm cho mỡnh một cụng việc phự hợp với khả năng, với tớnh cỏch. Do đú việc lựa chọn đề tài này đó giỳp em thờm kiến thức để cú cơ hội việc làm cho bản thõn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1- Giỏo trỡnh Quản trị Nhõn sự- Trần Kim Dung- NBX Thống kờ- 2000 2- Giỏo trỡnh Quản trị Nhõn sự- Nguyễn Hữu Thõn- NBX Thống kờ- 1999 3 - Giỏo trỡnh Quản trị Doanh nghiệp - Phạm Vũ Luận - năm 1994. 4 - Một số tài liệu phũng tổ chức hành chớnh Cụng ty Cơ điện Trần Phỳ
5- Giáo trình chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp 6- Bộ Luật lao động
7- Báo Lao dộng
8- Một số sách báo khác www.vn.net
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU... 1
PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CễNG TY ... 3
I. Tổng quan về Cụng ty TNHH Nhà nước một thành viờn Cơ điện Trần Phỳ...3
1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty... 3
2. Cơ cấu tổ chức của cụng ty... 8
* Cơ cấu bộ mỏy của cụng ty... 9
3. Chức năng nhiệm vụ:... 11
4.Năng lực thiết bị cụng nghệ của cụng ty ... 12
5. Kết quả kinh doanh của cụng ty trong 3 năm (2003-2005):... 20
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CễNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CễNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIấN CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ ... 24
I. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng tới cụng tỏc tuyển dụng lao động tại Cụng ty cơ điện Trần Phỳ ... 24
1. Chức năng nhiệm vụ của Cụng ty cơ điện Trần Phỳ ... 24
2. Đặc điểm về sản phẩm của cụng ty ... 24
3. Đặc điểm về quy trỡnh cụng nghệ và trang thiết bị... 25
3.1. Đặc điểm và cụng nghệ... 25
3.2. Đặc điểm về thiết bị cụng nghệ... 27
4. Đặc điểm về nguyờn vật liệu... 28
5. Đặc điểm về tài chớnh ... 28
III. Tỡnh hỡnh quản lý và sử dụng lao động của cụng ty... 29
1. Phõn tớch cơ cấu lao động ... 29
2. Đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng lao động trong cụng ty ... 32
II. Thực trạng cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự ở Cụng ty cơ điện Trần Phỳ 33 1. Cụng tỏc đào tạo bồi dưỡng bổ nhiệm ở Cụng ty cơ điện Trần Phỳ .. 33
2. Cụng tỏc tuyển dụng và hợp dồng lao động ở Cụng ty TNHH Nhà nước một thành viờn cơ điện Trần Phỳ ... 34
3. Thụng bỏo tuyển dụng ... 35
5. Phỏng vấn thi tuyển: ... 36
6. Đỏnh giỏ và quyết định tuyển dụng:... 37
7. Hội nhập mới vào mụi trường làm việc của cụng ty:... 37
IV. Đỏnh giỏ cụng tỏc tuyển dụng của cụng ty trong thời gian qua ... 39
1. Kết quả tuyển dụng của cụng ty trong 3 năm gần đõy:... 39
2. Nhược điểm... 40
CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CễNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CễNG TYTNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIấN CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ ... 41
I. Kế hoạch kinh doanh của cụng ty năm 2006... 41
II. Quan điểm về tuyển dụng nhõn sự của cụng ty... 44
III. Một số biện phỏp nhằm nõng cao chất lượng cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự tại cụng ty... 45
1. Cỏc biện phỏp trong việc thực hiện cỏc bước tuyển dụng nhõn sự tại cụng ty... 45
1.1. Nguồn tuyển dụng ... 45
1.2. Dự bỏo nhu cầu tuyển dụng thụng qua tỉ lệ sàng lọc ... 49
1.3. Thụng bỏo tuyển dụng ... 50
1.4. Phương phỏp tuyển dụng ... 50
1.5. Nhỡn nhận một cỏch tổng quỏt thỡ quỏ trỡnh tuyển dụng của cụng ty là hợp lý song quỏ trỡnh này cần phải cú độ "co gión" tuỳ vào từng vị trớ tuyển dụng... 54
2. Cỏc giải phỏp khỏc... 54
3. Kiến nghị với cỏc cơ quan chức năng Nhà nước ... 58
4. Kiến nghị với cụng ty ... 59
KẾT LUẬN... 61
Nhận xột của đơn vị thực tập ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Nhận xột của giỏo viờn hướng dẫn ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...