Về chiến lược cấp công ty của Samsung lectronics, chúng ta có thể nhận thấy l Samsung lectronics tham gia v o c 3 giai đoạn chính của chuỗi s n xuất
các s n phẩm đi n tử l giai đoạn chế tạo trung gian, lắp ráp v phân phối, như thế Samsung tiến h nh chiến lược hội nhập dọc c về phía sau v phía trư c
Samsung Electronics hoạt động tập trung v o 5 lĩnh vực chủ yếu: các thiết bị gia dụng kỹ thuật số, truyền thông kỹ thuật số, màn hình LCD, chíp bán dẫn, h thống mạng vi n thông; điều này cho thấy Samsung đã tiến hành chiến lược đa dạng hóa liên quan.
Ng y 31/10/2007, Samsung đã mua lại Công ty thiết kế chíp TransChíp của Israel nh m biến nó thành Trung tâm R&D tại Israel chuyên về thiết kế, phát triển, và marketing các loại c m biến nh (còn gọi là c m biến CMOS) sử dụng cho các loại máy nh số hi n nay. Hi n nay, Samsung đang xếp th 3 trên thị trường s n xuất c m biến nh CMOS toàn cầu, còn xếp th nhất là Hãng Micro v động thái n y của hãng thể hi n tham vọng vươn lên vị trí đ ng đầu
Ngày 09-11-2007, Samsung lectronics đưa ra quyết định rút khỏi thị trường Nhật B n để tập trung nguồn lực khai thác thị trường Mỹ v châu Âu v đã đóng cửa các cửa hàng bán lẻ và chấm d t giao dịch qua Internet. Trong thời gian t i, Samsung cũng sẽ ngừng s n xuất các mặt hàng phục vụ thị trường Nhật B n, mà chỉ duy trì hoạt động của các trung tâm dịch vụ hậu mãi Ch ng tỏ Samsung đang thực hi n chiến lược tái cấu trúc theo hư ng gi m qui mô b ng cách loại bỏ công ty Samsung Nhật B n.
ên cạnh đó, Samsung đang chuẩn bị rút lui khỏi phân khúc thị trường dành cho những m n h nh máy tính RT, để tập trung cho mặt hàng LCD, LED
Trong lịch sử, công ty đã thực hi n một chiến lược c i tổ qui mô l n, mạnh mẽ v c ng rắn, cụ thể l : cơn bão khủng ho ng tài chính châu Á vào những năm 96-97 đã đẩy tất c các chaebols, những tập đo n công nghi p l n nhất của Hàn Quốc v o v ng xoáy khó khăn v nợ nần chồng chất ác nh đầu tư nư c ngoài, các ngân h ng đua nhau rút tiền ra khỏi nơi đầu tư m họ cho là nguy hiểm. Samsung cũng bị dính t i 11 tỉ USD Nguy cơ phá s n đang đến rất gần khi không vay tiếp được từ ngân hàng, cổ phiếu Samsung phát h nh để huy động vốn không có người mua.
Yun Jong-Yong được bổ nhi m làm Phó chủ tịch kiêm Tổng giám đốc của Samsung đúng v o thời điểm đó, đầu năm 1997 Ông đ ng trư c một nhi m vụ vô cùng khó khăn l ph i đưa tập đo n Samsung thoát hiểm và tiếp tục đi lên
Trong điều ki n ấy, không c n cách n o khác, điều đầu tiên Yun Jong-Yong ph i làm là chính sách thắt lưng buộc bụng và tiết ki m chi phí tri t để ược sự ủng hộ của Hội đồng qu n trị, đặc bi t của Chủ tịch Hội đồng qu n trị Lee Byung
để s c ép xã hội mang nặng tính cách Á ông có thể nh hưởng đến các quyết định nhân sự của mình. Một phần là tự tin nhưng phần khác cũng l do quyết đoán đến liều lĩnh m Yun ong-Yong quyết định phá tan toàn bộ cơ cấu tổ ch c đang có Theo ông, nó quá cồng kềnh, không thể hoàn thi n hay tái cơ cấu nửa vời được mà ph i làm lại từ đầu.
Thời điểm khó khăn cực độ do nh hưởng của cuộc khủng ho ng tài chính châu Á đã cho phép Yun ong-Yong thực hi n một quyết định đầy mạo hiểm đó Hàng loạt nhà máy, hàng chục văn ph ng đại di n và chi nhánh ở các tỉnh đã bị ông tổng giám đốc m i thẳng tay cắt bỏ nh m gi m chi phí Trư c nguy cơ sống còn của c tập đo n, Yun ong-Yong không thể kiên nhẫn trông chờ vào sự hỗ trợ của Nhà nư c hay các tổ ch c quốc tế có thi n chí muốn giúp Hàn Quốc vượt qua cuộc khủng ho ng. V i một thần kinh thép, Yun Jong-Yong đã mạnh dạn cắt gi m hơn một phần ba nhân viên của tập đo n đang có v i con số lên đến 24 000 người.
Sự c i tổ quyết li t n y đã thể hi n sự nh hưởng khá rõ của phong cách qu n lý Âu-Mỹ đối v i Yun Jong-Yong. Gần như phần l n các d n qu n lý trung gian cũ đã bị Tổng giám đốc m i loại bỏ. Yun Jong-Yong là một người có lòng kiêu hãnh dân tộc cao. Thế nhưng không v thế mà ông lại chối bỏ những cách làm hay nguồn lực bên ngoài có lợi cho tập đo n Samsung m ông l người điều hành cao nhất. Thay thế v o đội ngũ qu n lý đông đúc bị sa th i l h ng trăm chuyên gia v cán bộ qu n lý nư c ngo i hay người Hàn Quốc đã từng làm ở Âu Mỹ được Yun Jong-Yong tuyển mộ từ nhiều nguồn khác nhau.
Sau gần hai năm chèo lái, v i một đội ngũ nhân viên tinh nhu , Yun Jong- Yong đã đưa được con thuyền Samsung vượt qua cơn bão khủng ho ng tài chính v i s c công phá ghê g m v vươn lên trở th nh một công ty đi n tử h ng đầu như ng y nay
TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 G o trì u tr ế lượ – G T L T ế G ớ T u T L T Trầ u – T ố – 2007. 2. http://www.samsung.com/ 3. http://www.samsung.com/vn 4. http://www.samsung.com/us/aboutsamsung/ 5. http://www.samsung.com/au/ 6. http://www.isuppli.com/ 7. http://www.displayresearch.com 8. http://www.sohoa.net/ 9. http://www.smarthouse.com.au/ 10. http://lantabrand.com/ 11. http://bwportal.com.vn/ 12. http://www.giaothuong.net/ 13. http://www.google.com.vn/ 14. http://www.hoinhap.gov.vn