ĐƠN VỊ THI CÔNG :
TT TÊN CÔNG VIỆC ĐƠN
VỊ
KHỐILƯỢNG LƯỢNG
THỜI GIAN THỰC HIỆN GHI
CHÚ NĂM NĂM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 Móng Đào đất Đóng cọc Đổ bê tông 2 Thân Bê tông cột các tầng Bê tông sàn các tầng 3 Hoàn thiện Xây Trát Trần Sơn
Nền
4 Điện, hệ thống thông tin
5 Nước và điều hòa thông
gió 6 Lắp máy 7 Nội thất Cửa Bàn, ghế, giường, tủ 8 Phong cảnh 9 Đường nội bộ 10 Bàn giao công trình
Với biểu đồ gannt thông qua biểu mẫu trên, Ban quản lý dự án có thể kiểm tra thường xuyên xem thực hiện thi công có đúng với tiến độ được vạch ra hay không. Tuy nhiên phương pháp này chỉ thực hiện thích hợp khi số công việc của dự án là ít, đối với những dự án phức tạp gồm hàng trăm công việc cần phải thực hiện thì biểu đồ Gantt không thể chỉ ra đủ và đúng sự tương tác và mối quan hệ giữa các công việc, khó nhận biết công việc nào tiếp theo công việc nào khi biểu đồ phản ánh quâ nhiều công việc liên tiếp nhau, nếu phải điều chỉnh lại biểu đồ thì việc thực hiện rất khó khăn phức tạp.
Bởi vậy, Ban quản lý dự án cần phải gặp gỡ trao đổi với các bên liên quan với công trình để bàn biện pháp tháo gỡ cũng như thúc đẩy tiến độ thực hiện :
+ Đối với chính quyền và nhân dân địa phương nơi công trình được xây dựng, Tổng công ty rất cần sự nhiệt tình giúp đỡ để có thể hoàn thành công trình.
+ Đối với chủ đầu tư, cần đôn đốc thanh toán kịp thời theo khối lượng công việc hoàn thành.
+ Đối với bên thiết kế : cần cung cấp đầy đủ thông tin và các bản vẽ thiết kế để chuẩn bị cho công việc, kịp thời trước khi tiến hành thi công.
+ Đối với đội ngũ giám sát : cần tạo điều kiện để họ có tinh thần trách nhiệm và tính xây dựng cao.
Ngoài ra, để có thể giám sát và thúc đẩy thi công công trình cho kịp tiến độ thực hiện thì Tổng công ty còn yêu cầu các bên tham gia thi công lập các tiến độ tuần, tháng, năm chi tiết và cụ thể hóa tiến độ tổng thể, thuận tiện cho việc theo dõi tiến độ chung.