VI Khấu hao cơ bản trích 1.500.000.000 ITổng quỹ lương thu nhập-2.000.000
6.Kế hoạch hàng năm phải được xây dựng trên cơ sở chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty.
toán theo công thức:
Trong đó:
IBC: hiệu quả sản xuất kinh doanh
B1,B0: Lợi nhuận trong thời kỳ và trước thời kỳ tính toán
C1, C0: chi phí trong thời kỳ tính toán và trước thời kỳ tính toán.
Như vậy với muốn tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cần phải đảm bảo nhịp độ tăng lợi nhuận, nhịp độ tăng chi phí. Ngoài ra còn các chỉ tiêu khác như doanh thu trên vốn cố định, doanh thu trên vốn tổng hợp, các chỉ tiêu về chất lượng, năng suất lao động, tỷ lệ hoàn vốn nội bộ.
Công ty cần có một đội ngũ giám sát kiểm tra nội bộ thực sự có năng lực để có thể kiểm tra giám sát chặt chẽ việc thực hiện các chỉ tiêu kết quả, đồng thời phải có động ngũ chuyên viên giúp việc thực sự có năng lực thực thụ, linh hoạt trong công tác tham mưu cho ban giám đốc
6. Kế hoạch hàng năm phải được xây dựng trên cơ sở chiến lược sảnxuất kinh doanh của công ty. xuất kinh doanh của công ty.
Chiến lược là một nghệ thuật thiết kế vào tổ chức các phương tiện nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn trong môi trường biến động và cạnh tranh.Chiến lược còn phác hoạ những quỹ đạo vững chắc và lâu dài, Xung quanh quỹ đao vững chắc và lâu dài. Xung quanh quỹ đạo có thể lắp đặt những quyết định và những hoạt động của công ty.
Chiến lược là những hệ thống biện pháp, đường lối nhằm đưa hệ thống đạt tới mục tiêu dài hạn. Hay nói cách khác chiến lược là kế hoạch dài hạn với các mục tiêu chính sáchchủ yếu về sản xuất kinh doanh, về tài chính về yếu tố con người nhằm đưa công ty đến một bước cao hơn về chất.
Như vậy để đứng vững và phát triển trên thị trường Công Ty Cổ Phần Ô Tô Vận Tải Hà Tây cần phải xây dựng một số chiến lược sau:
+ Chiến lược sản xuất kinh doanh:
Hoạt động vận tải hành khách và hàng hoá cho nhu cầu trong nước là nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chính của công ty trong tương lai. Để đáp ứng được nhu cầu to lớn của nền kinh tế thì công ty phải tăng cường năng lực sản xuất kinh doanh bằng cách đầu tư thêm nhiều phương tiện vận tải máy móc ... cho hệ thống các đội xe của công ty.
Ngoài ra công ty cần phải có một chiến lược về đảm bảo nguyên vật liệu cho các đội xe của công ty.
+ Xây dựng chiến lược tài chính.
Chỉ tiêu tài chính là chỉ tiêu phản ánh cả về mặt chất lượng lẫn mặt số lượng kết quả của quá trình sản xuất kinh doanh. Vì vậy công ty cần phải xây dựng cho mình một chiến lược tài chính đến năm 2005 và 2010. Bao gồm các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách ...các nguồn vốn đáp ứng cho đầu tư.
Cùng với việc gia tăng quy mô sản xuất thì quy mô và chất lượng nguồn nhân lực cũng phải gia tăng cho hợp lý. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì để đáp ứng và tạo vị thế trên thương trường công ty cần đầu tư hơn nữa cho việc đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên, tuyển dụng lao động có đủ trình độ chuyên môn trong kinh doanh. Công ty nên áp dụng các hình thức đào tạo như đào tạo tại chỗ và đào tạo ngoài, mở rộng các lớp đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn, đào tạo hàm thụ, đại học tại chức.