Tăng cường định mức kỹ thuật.

Một phần của tài liệu Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây (Trang 52 - 54)

VI Khấu hao cơ bản trích 1.500.000.000 ITổng quỹ lương thu nhập-2.000.000

7. Tăng cường định mức kỹ thuật.

Định mức là đại lượng lớn nhất cho phép để sản xuất một đơn vị sản phẩm hoặc để hoàn thành một công việc nào đó trong những điều kiện về tổ chức, kỹ thuật nhất định của thời kỳ kế hoạch.

Định mức kinh tế kỹ thuật là tiền đề rất quan trọng trong công tác xây dựng kế hoạch một cách chính xác nhất. Đặc biệt là kế hoạch sản xuất của công ty. Định mức kinh tế kỹ thuật bao gồm các định mức con như sau:

+ Định mức khấu hao máy móc thiết bị. + Định mức tiêu dùng nhiên liệu.

+ Định mức về lao động.

Các định mức trên đòi hỏi phải thường xuyên được đổi mới và hoàn thiện về mặt quản lý, về trình độ tổ chức sản xuất và trình độ công nhân.

Trong những năm qua Công Ty Cổ Phần Ô Tô Vận Tải Hà Tây đã chưa thực sự quan tâm sâu sắc đến các định mức kỹ thuật, do nhiều nguyên nhân nhưng trong đó có các nguyên nhân chủ yếu như quy mô sản xuất còn thấp, lĩnh vực sản xuất chưa cao so với hoạt động kinh doanh của công ty. Điều này làm ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch hàng năm của công ty.

Định mức kinh tế kỹ thuật là căn cứ để xây dựng kế hoạch hàng năm và dài hạn của công ty về nhiên liệu máy móc thiết bị, lao động phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ vận tải. Chính vì vậy công ty cần tăng cường hơn nữa công tác xác định định mức kinh tế kỹ thuật. Đặc biệt là định mức tiêu hao nhiên liệu. Để hoàn thành từng bước công tác này công ty cần thực hiện các vấn đề sau:

- Phải nhanh chóng thành lập đội ngũ nghiên cứu và định mức hệ thống nhằm theo dõi và kiểm tra hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật đã thành lập.

- Phải nhanh chóng xây dựng một hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật thống nhất nhằm đạt tới định mức của thế giới. Muốn vậy phải nhanh chóng hoàn thiện hệ thống phương tiện vận tải máy móc thiết bị, thống nhất chúng thành một khối khổng lồ vững chắc tạo đà phát triển, làm căn cứ dễ dàng cho công tác lập kế hoạch.

- Phải nghiên cứu thị trường đầu vào và tìm nguồn đầu vào với giá hợp lý.

- Phải nâng cao tinh thần trách nhiệm của công nhân với việc bảo quản máy móc thiết bị bằng các phương tiện như khuyến khích hay chịu trách nhiệm như kỷ luật.

Một phần của tài liệu Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây (Trang 52 - 54)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(58 trang)
w