c, Cải tiến mẫu mã bao bì
3.3Một số khuyến nghị
Ngành công nghiệp nhẹ đợc đánh giá là một ngành mũi nhọn nên đợc sự quan tâm sâu sắc của Nhà nớc, tuy còn rất nhiều khó khăn, trở ngại trên con đờng phát triển của ngành. Xuất phát từ một số tồn tại, khó khăn của ngành nói chung, của Công ty bánh kẹo Hải Châu nói riêng, Nhà nớc cần có những chính sách hỗ trợ để tạo một môi trờng đầu t thuận lợi và có hiệu quả :
- Tạo điều kiện thuận lợi trong việc vay vốn để đầu t, đổi mới trang thiết bị hiện đại. - Sử dụng hiệu quả đòn bẩy thuế để kích thích sản xuất bánh kẹo trong nớc và tăng c- ờng bánh kẹo xuất khẩu. Thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp 32% hiện nay là quá cao đối với ngành bánh kẹo vì lợi nhuận của sản phẩm bánh kẹo thấp, cho nên Nhà n- ớc cần xem xét lại vấn đề này.
- Các chính sách về bảo hộ hàng hoá trong nớc:
+Tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp nhập máy móc thiết bị công nghệ hiện đại.
+ Tạo điều kiện trong việc nhập khẩu nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất nh bột mì, hơng liệu, váng sữa, sữa bột để sản phẩm sản xuất ra có đủ sức cạnh tranh với hàng ngoại.
+ Nhà nớc cần tăng cờng lực lợng đội quản lý thị trờng, đề xuất những phơng án hữu hiệu chống lại nạn hàng lậu, hàng giả, hàng kém phẩm chất, chất lợng trên thị trờng.
+ Nhà nớc nên nghiên cứu và thành lập trung tâm nghiên cứu và trợ giúp các doanh nghiệp trong việc nghiên cứu thị trờng nớc ngoài, định hớng xuất khẩu. Từ đó, các doanh nghiệp giảm bớt đợc chi phí nghiên cứu thị trờng nớc ngoài và giảm đợc rủi ro do không có thông tin chính xác.
kết luận
Cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh là một vấn đề xuyên suốt mọi thời kỳ hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trờng. Một doanh nghiệp cho dù đã giành thắng lợi trong cạnh tranh hiện tại sau đó vẫn có thể bị thất bại nếu nh doanh nghiệp đó không biết tìm cách nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh của mình. Môi trờng kinh doanh càng có nhiều cơ hội và xuất hiện lắm nguy cơ thì cạnh tranh để tồn tại, cạnh tranh để phát triển ngày càng trở nên gay gắt giữa các doanh nghiệp. Vì vậy, một yêu cầu đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp là phải huy động và sử dụng các nguồn lực có hiệu quả, có chiến lợc đầu t đúng đắn cho sản phẩm và chất lợng sản phẩm, giá cả cũng nh các hoạt động thị trờng thì mới có thể tăng cờng thế mạnh của mình trong cạnh tranh, vợt qua thách thức và tận dụng triệt để các cơ hội kinh doanh.
Mặc dù đã từng bớc đi lên và khẳng định mình trên thơng trờng, nhng để nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty bánh kẹo Hải Châu là rất cần thiết. Đề tài : “ Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty bánh kẹo Hải Châu” là sự kết hợp các vấn đề lý luận và những tìm hiểu phân tích về thực trạng sản xuất kinh doanh cũng nh khả năng cạnh tranh của Công ty bánh kẹo Hải Châu. Đồng thời, các giải pháp đa ra cũng là một sự vận dụng các vấn đề lý thuyết vào thực tiễn quản trị kinh doanh, hi vọng góp phần làm cho Công ty ngày càng phát triển.
Một lần nữa, em xin cảm ơn Tiến sĩ Vũ Quang Anh, các cô chú, anh chị trong Công ty bánh kẹo Hải Châu đã trực tiếp hớng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành đề tài nghiên cứu của mình.
Phụ lục
Sơ đồ : Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty bánh kẹo Hải Châu
Giám đốc
Phó Giám đốc Kế toán Phó Giám đốc
Kỹ thuật trởng Kinh doanh
Phòng Phòng Phòng Ban Ban Phòng Phòng kỹ thuật KTTV tổ chức XDCB Bảo vệ KH-VT HC-ĐS
Phân xởng Phân xởng Phân xởng Phân xởng Phân xởng Phân xởng Bánh I Bánh II Bánh III Kẹo Bột canh phục vụ
Bảng 1:Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bánh kẹo Hải Châu
(1999 - 2001)
T t