IV. Một số giải pháp khác.
3. Phát huy văn hoá Công ty
Văn hoá Công ty có thể tác động tích cực hoặc tiêu cực tới Công ty và cũng là một vấn đề Công ty cần phải quan tâm và củng cố thờng xuyên vì nó cũng ảnh hởng tới quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty, nó có thể tạo động lực làm việc và cũng có thể triệt tiêu động lực của công nhân viên.
- Cần đa ra một chính sách nhất quán đối với ngời lao động khi làm việc, khi gặp bất trắc, khi về hu và cả đối với gia đình họ đợc ghi nhận nh là
một quy chế, đợc cam kết trong thoả ớc lao động thì đó là một động lực, một chất keo bó suốt đời ngời lao động với Công ty. Cho ngời lao động yên tâm làm việc, phát huy tốt khả năng sáng kiến của mình, đồng thời thu hút lực l- ợng lao động giỏi vào trong Công ty.
Chẳng hạn nh:
+ Đặt ra thờng xuyên hàng năm có chế độ khen thởng đối với các cháu học sinh là con em ngời lao động đạt kết quả loại giỏi và tiên tiến.
+ Thành lập ban liên lạc hu trí sẽ giúp cho những ngời về hu gắn bó với Công ty, tham gia ý kiến xây dựng Công ty.
+ Dành u tiên tuyển dụng lao động đối với con em của những lao động trong Công ty đặc biệt là những lao động giỏi và xuất sắc.
+ Quan tâm tổ chức, lãnh đạo và hỗ trợ tích cực cho các tổ chức quần chúng - tổ chức xã hội hoạt động có hiệu quả nhằm nuôi dỡng phong trào thi đua, phong trào văn nghệ và thể dục thể thao làm sống động cuộc sống vui t- ơi lành mạnh tỏng Công ty.
+ Tổ chức các hoạt động từ thiện, tham gia các hoạt động xã hội ngoài Công ty, đóng góp xây dựng các quỹ tình nghĩa, quỹ đền ơn đáp nghĩa, quỹ bảo trợ và khuyến khích tài năng để nhằm quảng cáo và nâng cao hình… ảnh về Công ty.