II. Xây dựng các chiến lợc marketing
2. Chiến lợc về giá thành sản phẩm
Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm là cơ sở hạ giá thành sản phẩm là cơ sở hạ giá bán trên thị trờng
Giá thành sản phẩm là biểu hiện bừng tiền của tất cả những chi phí về sử dụng t liệu sản xuất, trả lơng, phụ cấp ngoài lơng và các chi phí khác có liên quan tới sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Trong thực tế, việc phấn đấu hạ giá thành trớc hết phải tập trung vào tiết kiệm những khoản mục có tỷ trọng lớn trong giá thành: nguyên vật liệu chính, tiền lơng của công nhân sản xuất, khấu hao máy móc thiết bị, chi phí quản lý. Muốn giảm các khoản chi phí này, trớc hết đối với nguyên vật liệu chính Công ty phải phấn đấu sử dụng nguyên vật liệu nội địa thay thế vì giá cả nguyên vật liệu ngoại cao hơn nhiều so với trong nớc. Công ty có thể nhập giấy chất lợng cao ở nhà máy giấy Bãi Bằng, Hoà Bình, Hải Phòng , nhập chất dẻo ở trong n… ớc. Trong công tác quản lý, Công ty phải phấn đấu xây dựng đợc hệ thống đa định mức vào sản xuất, tổ chức theo dõi tình hình định mức đồng thời động viên khen thởng kịp
thời những công nhân sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu. Trong công tác quản lý phải hạn chế và đi đến xoá bỏ mọi sự mất mát, h hỏng và hao hụt nguyên vật liệu.
Đối với khoản mục khấu hao, trớc hết phải hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất, đảm bảo sự cân đối trên dây chuyền sản xuất, phấn đấu giảm tới mức tối đa lợng sản phẩm hỏng, không đúng kỹ thuật. Tận dụng triệt để công suất máy móc thiết bị, trớc hết là về số lợng và về thời gian, để tạo điều kiện thực hiện biện pháp tăng sản lợng, giảm chi phí cố định trong giá thành.
Đối với khoản mục tiền lơng, phải sớm củng cố và hoàn thiện hệ thống định mức thời gian lao động, tiến hành phân công bố trí lao động hợp lý sao cho phù hợp với năng lực, sở trờng và nguyện vọng của mỗi ngời, đảm bảo đủ việc làm và thực hiện rộng rãi chế độ trả lơng theo sản phẩm, cần tăng c- ờng kỷ luật lao động góp phần đảm bảo thực hiện biện pháp tăng năng suất lao động, giảm chi phí tiền lơng trong giá thành sản phẩm.
Với khoản mục chi phí quản lý, trớc hết doanh nghiệp phải phấn đấu tinh giảm bộ máy quản lý sao cho tỷ lệ gián tiếp chiếm khoảng từ 10% - 12% so với số lợng cán bộ công nhân viên trong Công ty, về cơ chế quản lý cũng sớm đợc hoàn thiện, trớc hết là hệ thống chức năng quản lý, nhiệm vụ, quyền hạn của từng ngời, từng bộ phận trong bộ máy quản lý. Phải nhanh chóng thực hiện chế độ tièn lơng sản phẩm gián tiếp kể cả cho cán bộ quản lý và công nhân phục vụ, chế độ khoán chi phí quản lý cho các xí nghiệp, các phòng ban chức năng để thu hút mọi cán bộ công nhân trong Công ty quan tâm tới việc tiết kiệm và thúc đẩy sản xuất kinh doanh trong Công ty.
Trong cơ chế thị trờng, mục tiêu cuối cùng của các hoạt động sản xuất kinh doanh là phải đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi. Một trong những công cụ để phấn đấu nâng cao khả năng cạnh tranh là hạ giá bán và giới hạn tối đa của hạ giá bán là giá thành. Vì vậy để hạ giá bán mà vẫn có lãi thì phải hạ giá thành, nhng vẫn giữ đợc chất lợng sản phẩm tốt chỉ có cách duy nhất là thực hiện tiết kiệm một cách triệt để trong mọi hoạt động của Công ty
Đặc biệt cần thực hiện tiết kiệm hơn ở khâu sản xuất vì chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ lớn trong giá thành sản phẩm, tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu giá thành sản phẩm sẽ hạ xuống. Thứ hai là giảm khoản mục chi phí quản lý, tránh đợc sự lãng phí không cần thiết ở trong khâu quản lý.