Toyota cú cầu trỳc chi phớ thấp hơn

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược (Trang 32 - 36)

8/9/2011

Bộ mụn Quản trị chiến lược

32

 Khai thỏc Chuỗi giỏ trị cú thể được dựa trờn 3 phương thức:

Tối ưu húa từng chức năng.

 Tối ưu húa sự phối hợp giữa cỏc chức năng.

Tối ưu húa giữa phối hợp với bờn ngoài.

8/9/2011

Bộ mụn Quản trị chiến lược

33

Hiệu quả hoạt động của chuỗi giỏ trị được cải thiện đồng thời bằng cỏch cải thiện từng mắt xớch hoặc cải thiện sự liờn

kết giữa cỏc mắt xớch

8/9/2011

Bộ mụn Quản trị chiến lược

34

Năng lực cốt lừi là những năng lực mà DN thực hiện đặc biệt tốt hơn so với cỏc năng lực khỏc của DN  là nền tảng cơ sở của

chiến lược phỏt triển và lợi thế cạnh tranh của DN

Cỏc tiờu chuẩn xỏc định Năng lực cốt lừi:

 Cú giỏ trị, Cú tớnh hiếm,

 Khú bắt chước Khụng thể thay thế

Nhờ việc phõn tớch chuỗi giỏ trị, DN sẽ xỏc định được giỏ và chi phớ của SP chào bỏn cũng như khả năng tạo ra giỏ trị cho khỏch hàng, do đú xỏc định và lựa chọn đuợc năng lực cốt lừi của DN

Cỏc Vớ dụ về năng lực cốt lừi của DN

 Cỏc kỹ năng đặc biệt sản xuất cỏc sản phẩm chất lượng cao.

 Cung cấp cỏc dịch vụ hậu mói.

 Chi phớ sản xuất thấp.

 Vị trớ hệ thống của hàng bỏn lẻ thuận lợi.

 Cụng nghệ mới cho việc phỏt triển sản phẩm.

 Đội ngũ bỏn hàng cú kỹ năng chuyờn mụn cao.

8/9/2011

Bộ mụn Quản trị chiến lược

35

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược (Trang 32 - 36)