III. Đánh giá hiệu quả hình thức trả lơng theo sản phẩm tại Công ty Sứ
2. Những mặt còn hạn chế
Thanh Trì.
2.1. Về xây dựng đơn giá tại Công ty:
Hiện nay, đơn gía tiền lơng tại Công ty tính dựa vào hao phí lao động cho một đơn vị sản phẩm. Hao phí lao động cho các bộ phận lại dựa vào số lao động trong các đơn vị đó và số sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian mà không tính hao phí cho từng sản phẩm. Cách này rất dễ tính toán, không mất nhiều thời gian để khảo sát nhng có nhợc điểm là việc định mức không đợc chính xác cho tất cả các bộ phận sản phẩm. Vì nếu số lợng lao động không đổi, sản phẩm thay đổi nhiều khi không phải tính hao phí lao động tăng lên hay giảm đi mà có thể do thiết bị công nghệ thay đổi. Mặt khác, cách tính này gây khó khăn cho việc xác định thực hiện mức của mỗi ngời lao động và của các công đoạn trong quá trình sản xuất.
Do vậy, để tính toán hao phí lao động cũng nh tính đơn giá một cách chính xác, Công ty nên tiến hành khảo sát hao phí lao động bằng phơng pháp chụp ảnh, bấm giờ cho các sản phẩm mang tính chất đặc trng nhất kết hợp với phơng pháp thống kê kinh nghiệm để định mức cho các sản phẩm. Phơng pháp này đảm bảo tính chính xác của mức lao động và việc thực hiện mức lao động có thể dễ dàng kiểm tra và đánh giá. Nhng phơng pháp này đòi hỏi phải tốn nhiều thời gian, công sức nếu chuẩn bị không chu đáo thì chất lợng mức không cao.
2.2. Về phân loại lao động để trả lơng:
Cách tính lơng cho từng ngời lao động hiện nay tại Công ty với hình thức trả lơng theo sản phẩm, tiền lơng chính dựa vào đơn giá và số lợng sản phẩm sản xuất ra kết hợp với tiền thởng dựa theo cách phân loại A, B, C. Tuy nhiên, việc phân loại lao động hiện nay không rõ ràng, chủ yếu dựa vào ý chí chủ quan của ngời cán bộ quản lý trực tiếp, không mang tính chất khách quan. Các tiêu chí để cho điểm cha rõ ràng, ngời lao động không nắm rõ các tiêu chuẩn cho điểm.
--- ---
Ví dụ: Ngời xếp loại A là phải đảm bảo ngày công nhng nếu ngời đó vì một lý do nào đó phải nghỉ một số ngày làm việc trong khi vẫn đảm bảo đợc sản lợng theo định mức, thì ngời đó vẫn không đợc xếp loại A. Trong khi những ngời lao động khác trong tháng đảm bảo số ngày công mặc dù mức sản lợng của họ không bằng ngời xếp loại A.
Qua đó ta thấy nếu chỉ dựa vào một tiêu chí nào đó để phân loại lao động thì việc phân loại sẽ không chính xác. Nh vậy trong quá trình đánh giá cần phải có tổng hợp các chỉ tiêu cụ thể, những chỉ tiêu này phải phản ánh đợc mức độ thực hiện công việc và ý thức kỷ luật của ngời lao động.
Tóm lại, hình thức trả lơng theo sản phẩm có nhiều kết quả đáng khích lệ. Bên cạnh đó vẫn còn nhiều mặt tồn tại, để phát huy đợc hiệu quả của công tác quản lý tiền lơng theo sản phẩm, cán bộ định mức phải tiến hành thực hiện biện pháp định mức dựa trên cơ sở khoa học, việc phân loại phải đợc tiến hành rõ ràng, cụ thể.
--- ---
Ch
ơng III :
Một số ý kiến nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm tại Công ty Sứ
Thanh Trì
I) Hoàn thiện điều kiện trả lơng theo sản phẩm. 1) Hoàn thiện công tác định mức lao động.
1.1. Hoàn thiện cơ cấu bộ máy định mức.
Định mức lao động là việc làm không thể thiếu đợc trong công tác trả lơng theo sản phẩm. Trả lơng có thực hiện tốt hay không có gắn đợc thu nhập với kết quả thực hiện công việc của ngời lao động hay không phụ thuộc rất nhiều vào định mức lao động. Vì vậy, để đáp ứng đợc đặc điểm của loại hình sản xuất có nhiều công đoạn trong quá trình tạo ra sản phẩm nh: tạo hồ, chế tạo men, tạo hình, sấy mộc, phun men…thì ngoài trình độ của cán bộ định mức tại phòng Tổ chức lao động, phải có sự kết hợp với cán bộ kỹ thuật tại phòng Kỹ thuật – KCS - để việc định mức đạt chất lợng cao. Tuy nhiên, hiện nay tại Công ty việc kết hợp để tiến hành định mức cha đợc quan tâm đúng mức, cha có cán bộ định mức ở phòng Kỹ thuật mà chỉ có sự kết hợp giữa ngời công nhân lành nghề và cán bộ định mức ở phòng Tổ chức lao động. Điều này đòi hỏi Công ty phải bổ sung thêm cán bộ định mức cho phòng Kỹ thuật để đảm bảo tính chính xác của kết quả định mức do sự nắm bắt, hiểu rõ về máy móc thiết bị và quy trình công nghệ của cán bộ định mức.
1.2. Nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ định mức:
Qua quá trình thực tập tại Công ty tôi thấy rằng: hiện nay cán bộ định mức của Công ty ở phòng Tổ chức lao động – Tiền lơng là cha qua trờng lớp đào tạo về định mức lao động, vì vậy trình độ còn rất thấp. Để có thể nâng cao đợc hiệu
--- ---
quả của công tác định mức thì Công ty cần phải có kế hoạch bồi dỡng, nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ định mức bằng cách:
- Mở lớp bồi dỡng về nghiệp vụ chuyên môn định mức. - Bổ sung thêm cán bộ định mức bên kỹ thuật.
- Cử cán bộ định mức đi học ở các trờng chính quy, Công ty hỗ trợ một phần kinh phí đào tạo.
- Cán bộ làm công tác định mức phải thờng xuyên nghiên cứu bỗ sung, điều chỉnh kịp thời hệ thống định mức nhằm tránh lỗi thời, lạc hậu.
1.3. Tăng cờng kiểm tra, điều chỉnh thực hiện mức:
Các cán bộ định mức phải thờng xuyên theo dõi điều chỉnh mức để đảm bảo chất lợng cũng nh sự đồng đều cho các mức, đặc biệt khi có sự thay đổi về máy móc thiết bị công nghệ, mặt khác cũng phải thờng xuyên kiểm tra và rà soát lại mức cũ đặt ra, tìm nguyên nhân dẫn đến mức không còn phù hợp với thực tế sản xuất.
Về qui mô, phải tiến hành định mức cho cả bộ phận cơ khí và cơ giới, bộ phận phục vụ cho quá trình sản xuất, bởi vì bộ phận này tiền lơng của họ phụ thuộc vào số lợng sản phẩm của tổ đó sản xuất ra.
1.4. Hoàn thiện phơng pháp định mức, hệ thống định mức:
Về phơng pháp xây dựng mức, bên cạnh các phơng pháp thống kê kinh nghiệm nh hiện nay, công ty cần tiến hành các phơng pháp chụp ảnh bấm giờ. Quá trình định mức có căn cứ khoa học là phải tiến hành qua các bớc sau:
B
ớc 1: Do loại hình sản xuất của Công ty là sản xuất đơn chiếc, nên định mức có căn cứ khoa học là phơng pháp phân tích khảo sát, tức là phải phân chia quá trình sản xuất thành các bộ phận, các bớc công việc. Sau đó phải chọn ra một số sản phẩm điển hình trong bộ phận đó để tiến hành khảo sát. Chuẩn bị lực lợng và các phơng tiện (đồng hồ, phiếu ghi chép, lựa chọn phơng pháp nghiên cứu).
--- ---
Đây là khâu quan trọng ảnh hởng đến chất lợng của mức lao động, do đó cần đợc tiến hành cẩn thận, chu đáo.
B
ớc 2: Phân chia bớc công việc điển hình trong sản phẩm điển hình, ta xác định hao phí thời gian cần thiết, thời gian chuẩn kết, thời gian tác nghiệp, thời gian nghỉ ngơi và thời gian lãng phí (lãng phí tổ chức, lãng phí kỹ thuật và lãng phí công nhân). Kết quả của bớc này cho ta hao phí lao động cho bớc công việc điển hình.
B
ớc 3: Dùng hệ số điều chỉnh đối với mức công việc điển hình để tính mức cho các chi tiết trong nhóm. Mức thời gian của bất kỳ chi tiết nào trong nhóm đều đợc xác định bằng cách so sánh mức thời gian ( sản lợng ) của chi tiết điển hình.
B
ớc 4: Tính toán, phân tích và kết luận:
Các số liệu sau khi đợc thu xong cần tiến hành điều chỉnh, xắp xếp và tính toán cho hợp lý. Để đảm bảo cho mức lao động đợc chính xác, hợp lý cần phải kết hợp so sánh đối chiếu mức lao động do khảo sát với mức lao động theo thống kê kinh nghiệm.
Để nâng cao độ chính xác của mức xây dựng bằng phơng pháp so sánh điển hình cần phảI phân chia nhóm chi tiết gia công chính xác theo các đặc trng gần nhau, xây dựng qui trình công nghệ tỉ mỉ, đúng đắn, xác định hệ số điều chỉnh có căn cứ khoa học.
Xây dựng mức bằng phơng pháp so sánh điển hình có u điểm là nhanh chóng, tốn ít công sức nhng có nhợc điểm là độ chính xác không cao, không phản ánh đúng hao phí ở các công đoạn.
Ví dụ: Bấm giờ bớc công việc chính trong sản phẩm bệt VI1T:
--- ---
Nội dung quan sát
Thời gian của từng BCV ( đv: phút )
Tổng thời gian hao phí Tổng thời gian quan sát hiệu quả Bình quân 1 lần Số thứ tự quan sát 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Khuấy hồ 15 14 12 14 13 14 12 15 15 14 138 10 13,8 Đổ rót 54 53 55 52 54 53 54 52 54 55 536 10 53,6 Sấy mộc 14 13 14 13 14 13 12 14 15 14 136 10 13,6 Phun men 10 9 9 8 10 9 10 9 8 9 91 10 9,1
Dựa theo hệ số quy đổi định mức cho các sản phẩm khác:
Đơn vị: Phút Sản phẩm Bệt Két + nắp Chậu Chân Sản phẩm khác Hệ số 1 0,65 0,75 0,5 0,55 Khuấy hồ 13,8 8,97 10,35 6,9 7,59 Đổ rót 53,6 34,84 40,2 26,8 29,48 Sấy mộc 13,6 8,84 10,2 6,8 7,48 Phun men 9,1 5,915 6,82 4,55 5
2) Hoàn thiện công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc.
Tổ chức và phục vụ nơi làm việc nhằm đảm bảo cho ngời lao động có thể hoàn thành và hoàn thành vợt mức năng suất lao động nhờ vào giảm bớt thời gian tổn thất do phục vụ tổ chức và phục vụ kỹ thuật. Hiện nay Công ty có biên chế cho việc dọn vệ sinh nơi làm việc ở một số công đoạn, điều này là cần thiết song có thể kết hợp công nhân vừa đứng máy vừa dọn vệ sinh, ví dụ: ở công đoạn nung sản phẩm. Điều này vừa đảm bảo sản xuất, vừa tránh lãng phí nguồn động.
Trong các phân xởng sản xuất hiện tại công nhân Công ty cha có mũ bảo hộ lao động và khẩu trang…Công ty cần có đầu t để trang bị bảo hộ lao động cho --- ---
công nhân, đặc biệt ở các tổ đổ rót và tráng men, mùi hoá chất rất khó chịu và độc hại, ảnh hởng đến sức khoẻ của ngời lao động.
Mặt khác, do điều kiện làm việc trong nhà có mái tôn nên vào mùa hè, nhiệt độ nơi làm việc rất cao. Mặt khác, hệ thống quạt máy của Công ty còn ít nên nhiệt độ cao sẽ ảnh hởng đến năng suất lao động. Vì vậy, Công ty cần phải bổ sung hệ thống quạt máy và nớc uống cho ngời lao động để một mặt vừa khuyến khích tinh thần làm việc của ngời lao động, mặt khác đảm bảo sức khoẻ, giảm căng thẳng, mệt mỏi của ngời lao động.
3) Hoàn thiện công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm.
Vì Công ty thực hiện trả lơng theo sản phẩm nên công tác kiểm tra nghiệm thu chất lợng sản phẩm là rất quan trọng. Công tác này có đợc thực hiện tốt thì công tác trả lơng của Công ty tốt đợc. Để làm tốt công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm Công ty cần hoàn thiện một số vấn đề sau:
- Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên trong tổ KCS. - Chú trọng công tác kiểm tra, giám sát chất lợng sản phẩm trong từng công đoạn sản xuất sản phẩm.
- Thực hiện kiểm tra chất lợng sản phẩm bằng các máy móc thiết bị chuyên dùng, hạn chế kiểm tra, nghiệm thu bằng kinh nghiệm, bằng mắt.
- Kiểm tra chất lợng sản phẩm trớc khi giao hàng: Đây là khâu quan trọng