III. Đánh giá hiệu quả hình thức trả lơng theo sản phẩm tại Công ty Sứ
2. Xây dựng bảng đánh giá kết quả thực hiện công việc
Trớc hết để phân loại A, B, C chính xác, Công ty cần phải tiến hành đánh giá kết quả thực hiện công việc - đánh giá về các mặt: chất lợng, khối lợng công việc, quan hê với đồng nghiệp, sáng kiến trong công việc, ý thức chấp hành kỷ luật…- --- ---
nhằm gắn kết quả lao động với tiền lơng của ngời lao động, tạo động lực cho họ hăng say làm việc, tăng năng suất lao động, chấp hành kỷ luật nghiêm chỉnh, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nếu công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc đợc thực hiện khách quan và áp dụng triệt để cho mọi ngời lao động thì đó là căn cứ khoa học cho các công tác khác trong quản lý nguồn lao động ở Công ty.
Đối với công nhân hởng lơng theo sản phẩm thì dùng kết quả đánh giá làm căn cứ để thực hiện công tác khen thởng, kỷ luật, đồng thời căn cứ vào bảng đánh giá để phát triển và hoàn thiện mọi mặt cho ngời lao động. Ngoài ra, bảng đánh giá kết quả thực hiện công việc còn có tác dụng đối với cả những ngời hởng lơng theo thời gian, đây cũng là căn cứ để đa ra hệ số phụ cấp trách nhiệm hợp lý và công bằng.
Cụ thể, Công ty phải thờng xuyên tổ chức đánh giá theo định kỳ quý hay nửa năm.
Đối với Công ty: việc đánh giá về kết quả thực hiện công việc sẽ là cơ sở để vạch ra kế hoạch cho những năm tiếp theo về kế hoạch sản lợng, định mức lao động, máy móc công nghệ cũng nh kế hoạch về quỹ lơng của Công ty để trình lên Tổng công ty phê duyệt một cách chính xác.
3. Tổ chức chỉ đạo sản xuất :
Việc tổ chức chỉ đạo sản xuất có vai trò đặc biệt quan trọng, đây là Kim chỉ nam cho hoạt động sản xuắt của Công ty trong từng giai đoạn cũng nh trong từng năm.
Việc chỉ đạo sản xuất phải đợc thống nhất và quán triệt từ trên xuống. Đối với từng ngời lao động việc nắm rõ đợc Kế hoạch của từng ngày và từng thời kỳ của Công ty sẽ thúc đẩy họ tích cực lao động để đạt đợc mục tiêu chung của toàn Công ty cũng nh của chính cá nhân bản thân họ.
--- ---
Hiện nay ở Công ty đang tổ chức thực hiện thống nhất từ trên xuống, công nhân làm theo quyết định của cấp trên. Mọi việc đều do cấp trên điều hành. Ngời quản lý phân xởng sản xuất thì thực hiện các quyết định của cấp trên và phổ biến đến từng công nhân trong phân xởng.
Tuy nhiên việc chỉ đạo đó theo tôi cũng phải đợc tiến hành một cách linh hoạt để kích thích ngời lao động phát huy tinh thần sáng tạo trong công việc. Nh vậy tại từng phân xởng sản xuất của Công ty cần đa ra một chính sách cụ thể, vừa đảm bảo thực hiện kế hoạch và quyết định của cấp trên, đồng thời vừa khuyến khích sáng tạo nâng cao năng suất lao động.
* Kỷ luật lao động :
Về công tác kỷ luật là cần thiết đối với những ngời lao động không thực hiện đúng trách nhiệm của mình, gây thiệt hại cho tổ và cho Công ty. Tuy nhiên để tiến hành kỷ luật thì việc phổ biến các chế độ kỷ luật, mức kỷ luật nh thế nào đến từng công nhân là hết sức quan trọng. Các tổ trởng sản xuất phải trực tiếp phổ biến cho ngời lao động. Tuy nhiên cũng mang tính chất tế nhị, răm đe.
Đồng thời để hạn chế việc vi phạm kỷ luật thì Công ty nên có các phong trào thi đua giữa các tổ sản xuất.
Tuy nhiên, theo tôi ngời quản lý không nên áp dụng kỷ luật một cách cứng nhắc, khuôn phép, mà việc tiến hành kỷ luật phải tế nhị tuỳ theo tính khí của từng cá nhân. Do vậy việc giải thích cho họ hiểu là hết sức quan trọng, kết hợp với việc tiến hành kỷ luật phải rõ ràng, công bằng và nghiêm minh thì việc kỷ luật mới phát huy tác dụng và răn đe vừa khuyến khích ngời lao động.
Kết luận
--- ---
Cùng với hình thức trả lơng theo thời gian thì hình thức trả lơng theo sản phẩm đang đợc áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp hiện nay. Hình thức này gắn kết quả với thu nhập của ngời lao động một cách trực tiếp. Vì vậy hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm là mục tiêu mà các Công ty đang hớng tới.
Sau quá trình thực tập tại Công ty Sứ Thanh Trì, nghiên cứu một số vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến công tác tiền lơng, em đã đợc sáng tỏ phần nào về bản chất của tiền lơng theo sản phẩm, những nhân tố ảnh hởng, chức năng của tiền lơng theo sản phẩm, nội dung của tiền lơng theo sản phẩm. Trong khuôn khổ của đề tài: “Hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm tại Công ty Sứ Thanh Trì” không có điều kiện đi sâu và tìm hiểu cặn kẽ tất cả các vấn đề quản lý tiền l- ơng theo sản phẩm tại Công ty. Tuy nhiên qua bài viết đã làm rõ một số mặt tích cực và hạn chế của hình thức trả lơng theo sản phẩm tại Công ty.
Một số kiến nghị đa ra tuy đã bám sát thực trạng của công tác trả lơng tại Công ty nhng do kinh nghiệm thực tế và thời gian còn hạn hẹp nên một số kiến nghị chỉ dừng lại ở mức độ nhất định. Hy vọng, với một số kiến nghị của bản thân, trong thời gian tới hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và công tác trả lơng theo sản phẩm của Công ty Sứ Thanh Trì nói riêng sẽ từng bớc đợc hoàn thiện và hiệu quả hơn để tiền lơng theo sản phẩm thực sự là động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc, nâng cao chất và lợng của sản phẩm.
Em xin chân thành cảm ơn sự động viên, giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo h- ớng dẫn, PGS – TS Mai Quốc Chánh, các thầy cô giáo trong khoa Kinh tế lao động – dân số và cán cán bộ công nhân viên trong Công ty Sứ Thanh Trì đã giúp em hoàn thành bài viết này!
TàI liệu tham khảo
1. Nguyễn Hữu Thân: Giáo trình Quản trị nhân sự, NXB Thống kê, 1998. --- ---
2. Trần Kim Dung: Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Giáo dục, 1997.
3. Giáo trình Tổ chức lao động khoa học – Tập 1, 2 – NXB Giáo dục, 1994. 4. Nguyễn Hữu Viên: Giáo trình luật kinh tế, NXB Đại học kinh tế Quốc dân,
2001.
5. Mai Quốc Chánh – Phạm Đức Thành: Giáo trình Kinh tế lao động, NXB Giáo dục, 1998.
6. Bộ luật lao động của nớc CHXHCN Việt Nam, NXB Chính trị Quốc gia, 2003.
7. Công văn 4320 – BLĐTBXH ngày 29/12/1998 về xây dựng quy chế trả l- ơng trong doanh nghiệp nhà nớc.
8. Nghị định 114/2002/ NĐ - CP ngày 31/12/2002 của Chính phủ quy định chi tiết và hớng dẫn thi hành một số điều của Bộ luật lao động về tiền lơng. 9. Thông t số 12/2003/ TT – BLĐTBXH ngày 30/05/2003 của Bộ Lao động
thơng binh – Xã hội: Hớng dẫn phơng pháp xây dựng định mức lao động đối với các doanh nghiệp nhà nớc.
10. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh các năm 2000, 2001, 2002, 2003 – Công ty Sứ Thanh Trì.
11. Tài liệu ghi chép, phỏng vấn tại Công ty trong quá trình thực tập. 12. Quy định về công tác phân loại lao động tại Công ty Sứ Thanh Trì.
Mục lục
Lời mở đầu...1
Chơng I: Tiền lơng và hình thức tiền lơng theo sản phẩm...3
---
---
I. Khái niệm về tiền lơng và tiền lơng theo sản phẩm...3
1. Khái niệm về tiền lơng...3
2. Bản chất của tiền lơng...4
3. Vai trò của tiền lơng và những nguyên tắc cơ bản...5
4. Những nhân tố ảnh hởng đến tiền lơng...6
5. Khái niệm về tiền lơng theo sản phẩm...10
II. Các điều kiện áp dụng hình thức tiền lơng theo sản phẩm...11
1. Tổ chức và phục vụ nơi làm việc...11
2. Công tác định mức có căn cứ khoa học...15
3. Công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm...18
III. Các chế độ trả lơng theo sản phẩm ...19
1. Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân...19
2. Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể...19
3. Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp...20
4. Chế độ trả lơng khoán...21
5. Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng...21
6. Chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến...22
IV. Sự cần thiết phải hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm tại Công ty Sứ Thanh Trì ...22
Chơng II: Phân tích thực trạng trả lơng theo sản phẩm tại Công ty Sứ Thanh Trì ...24
I. Đặc điểm của Công ty Sứ Thanh Trì ảnh hởng đến tiền lơng theo sản phẩm của Công ty ...24
1. Quá trình hình thành, phát triển của Công ty ...24
---
---
2. Chức năng, nhiệm vụ sản xuất của Công ty ...27
3. Đặc điểm của Công ty ảnh hởng đến trả lơng theo sản phẩm...28
3.1) Cơ cấu tổ chức quản lý...28
3.2) Hoạt động sản xuất sản phẩm và thị trờng tiêu thụ...30
3.3) Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm...32
3.4) Đặc điểm của máy móc thiết bị, nguyên vật liệu...35
3.5) Đặc điểm về đội ngũ lao động...38
II. Phân tích thực trạng trả lơng theo sản phẩm tại Công ty ...41
1. Quy mô trả lơng theo sản phẩm...41
2. Phân tích điều kiện trả lơng theo sản phẩm tại Công ty ...43
2.1) Định mức lao động tại Công ty ...43
2.2) Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc...47
2.3) Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm...48
2.4) Công tác giáo dục tinh thần trách nhiệm của ngời lao động...50
3. Phân tích các chế độ trả lơng theo sản phẩm tại Công ty Sứ Thanh Trì ...51
3.1) Quy chế trả lơng theo sản phẩm tại Công ty ...51
3.2) Các chế độ trả lơng theo sản phẩm...52
3.3) Ưu – nhợc điểm của chế độ trả lơng theo sản phẩm...57
III. Đánh giá hiệu quả hình thức trả lơng theo sản phẩm tại Công ty Sứ Thanh Trì ...59
1. Ưu điểm...59
2. Những mặt còn hạn chế...67
Chơng III: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm tại Công ty Sứ Thanh Trì ...60
---
---
I. Hoàn thiện điều kiện trả lơng theo sản phẩm...63
1. Hoàn thiện công tác định mức lao động...63
2. Hoàn thiện công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc...66
3. Hoàn thiện công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm...67
II. Hoàn thiện các chế độ trả lơng theo sản phẩm...67
1. Hoàn thiện chế độ trả lơng sản phẩm tập thể...67
2. Sử dụng hình thức trả lơng sản phẩm gián tiếp...71
III.Hoàn thiện các công tác khác...72
1. Thực hiện đánh giá công việc...72
2. Xây dựng bảng đánh giá kết quả thực hiện công việc...73
3. Tổ chức chỉ đạo sản xuất...73
Kết luận...75
TàI liệu tham khảo...76
---
---