III- Chiến lợc Marketing của công ty năm
4- Dự đoán ngân sách
*Chi phí cho Marketing sản phỈm : 0,6% doanh thu = 40triệu đơng *Chi phí cho các hoạt đĩng khuyến mại:
4% doanh thu = 260triệu đơng
Tưng chi phí cho các hoạt đĩng Marketing năm 2001 của công ty là 300triệu đơng
Dự đoán ngân sách làm cơ sị kế hoạch phân bư chi phí cho các hoạt đĩng mĩt cách hợp lý, chủ đĩng.
Marketing-Mix là chiến lợc chủ đạo của công ty. Thông qua những nhỊn thức và biện pháp tưng quát của chiến lợc sản phỈm, giá cả, phân phỉi, khuyến mại. Công ty cờ đợc những kế hoạch, giải pháp cụ thể từng bớc đa các hoạt đĩng Marketing thành mĩt hệ thỉng cờ tính lý luỊn đúng đắn, cờ tính thực tiễn sâu sắc.
chơng III: áp dụng marketing trực tiếp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh của chi nhánh công ty nớc khoáng cúc phơng tại hà nĩi.
Chi nhánh công ti nớc khoáng cúc phơng tại Hà Nĩi cờ địa chỉ tại sỉ 94 - Hoàng Văn Thái - Hà Nĩi.
Mới đi vào hoạt đĩng tháng 4 năm 2000 nhng đến tháng 5 năm 2000 đã đi vào ưn định, doanh sỉ bán không ngừng tăng lên.
Lợng bán trung bình mĩt tháng ( từ tháng 5/2000 đến tháng 2/2001) +Bình 5 gallons: 1500 bình/tháng.
+Hĩp giÍy 24 chai 0.5 lít: 300 thùng/tháng( bán cho công ty xe khách chÍt lợng cao).
+Hĩp giÍy 20 chai ( mƯn ): 20 thùng/tháng. +Hĩp giÍy 12 chai 1.5 lít : 30 thùng/tháng.
Công ty xác định thị trớng Hà Nĩi là thị trớng quan trụng sỉ 1 của công ty bịi đây là trung tâm văn hoá, chính trị, kinh tế của cả nớc, cờ mỊt đĩ dân sỉ cao, mức thu nhỊp cao và cờ trình đĩ văn hoá cũng nh trình đĩ về mƯt khoa hục kĩ thuỊt rÍt cao.