Đó là các nhóm, các tổ chức có mối quan tâm thực sự hoặc có thể sẽ quan tâm hay ảnh hởng tới khả năng đạt đợc các mục tiêu của Công ty. Vì vậy Công ty cần phải xem xét và đ- a ra các quyết định Marketing phù hợp, hấp dẫn thu hút đợc sự chú ý, mối quan tâm của xã hội đối với sản phẩm của Công ty kinh doanh. Qua đó, nâng cao đợc uy tín hình ảnh và địa vị tồn tại của nó trong con mắt đông đảo ngời tiêu dùng.
4. Phân tích SWOT các mặt mạnh các mặt yếu, cơ hội và nguy cơ của Công ty:
Kinh doanh trong cơ chế thị trờng đòi hỏi phải có sự nhạy bén thị trờng luôn có những cơ hội kinh doanh mới . Doanh nghiệp không chỉ trông dựa vào các sản phẩm vá thị trờng hiện có của mình mãi đợc. Để tăng hiệu quả kinh doanh Công ty cần tìm kiếm những cơ may phù hợp với mục tiêu, nguồn lực, khả năng và “sở trờng” của mình. Ma Trận SWOT của Công ty General Electric là một trong những cách phổ biến đợc Công ty áp dụng trong quá trình hoạch định chính sách chiến lợc của mình.
SWOT là viết tắt của 4 chữ cái đầu các từ: - S: Strenghs(mặt mạnh).
- W: Weak nesses(mặt yếu).
- O: Oppon tanities(cơ hội).
- T: Threats(nguy cơ, rủi ro, đe doạ).
Ta sẽ áp dụng mô hình này vào phân tích thực tiễn Công ty Bi Ti ‘S tóm tắt từ các yếu tố năng lực kinh doanh và môi trờng marketing nêu trên.
Biều 2.1 Ma Trận SWOT của Công ty Bi Ti ‘S Loại địa
điểm của yếu tố
Thuận lợi Không thuận lợi
Bên trong S: các mặt mạnh +Công ty đã có chứ tín trên thị trờng.
+Sản phẩm phong phú, đa dạng và có chất lợng cao. +Công ty có nguồn tài chính rồi rào không phải đi vay. +Dây chuyền sản xuất hiện đại.
+Đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, năng động, nhiệt tình, có chuyên môn vững. +hệ thống kênh phân phối phát trển mạnh.
W: Các mặt yếu
+Năng lực marketing cha cao, các hoạt động marketing cha thờng xuyên, rõ nét và đơc tổ chức một cách hệ thống.
+Giá cả các sản phẩm mang nhãn hiệu Bi Ti ‘S là rất cao so với các sản phẩm cùng loại.
+Cha có đội ngũ nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng sản phẩm nên thay đổi mẫu mã chậm so với nhu cầu tiêu thụ dẫn đến lợng tồn kho cao.
+Các sản phẩm của Bi Ti ‘S mang nhiều sáng nh GTT nên rất rễ bẩn.
+Một số loại dép của Bi Ti ‘S có độ thông thoáng kém đi lâu có mùi hôi khó chịu. Bên
ngoài
O: Các cơ hội
+Trong mấy năm gần đây tốc
T: các mối đe doạ
độ tăng trởng kinh tế của nớc ta cao dấn đến thu nhập tăng dẫn đến tiêu dũng nhứng sản phẩm đắt tiền(trong đó có cả tiêu dùng sản phẩm giầy dép mang nhãn hiêu Bi Ti ‘S). +Các sản phẩm giầy - dép của Bi Ti ‘S là sản phẩm thời trang do đó rất đợc giới trẻ tin dùng trong khi đó tỷ lệ trẻ hoá dân số nớc ta là rất cao.
+Sự mở rộng thị trờng quốc tế
ảnh hởng của khủng hoảng tài chính khu vực Đông Nam á và các nguyên nhân khác. +Trong nghành hiện nay đang tiềm ẩn rất nhiều các Công ty đang muốn gia nhập vào nghành làm cho sự cạnh tranh ngày càng gay gắt.
+Nạn ăn cắp bản quyền, mẫu mã, kiểu dáng công nghiệp đang diên ra phổ biến ở nớc ta cũng gây nhiều khó khăn trong sản xuất của Công ty.
+Sự điều tiết vĩ mô của nhà nớc trong việc chỉ đạo phối hợp giữa các nghành còn cha hợp lý.